对公司主要生产任务数据进行量化，包括：商品煤产量、发电量及售电量、铁路运输量。其中：
1）商品煤（黑岱沟露天矿、哈尔乌素露天矿）产量，包括：上年同期产量、本年计划产量、本年实际产量、两矿同比变化率、两矿环比变化率等指标。
2）发、售电量包括：合同电量、大用户直供电量、上年同期发电量、上年同期售电量、年计划发电量、年计划售电量、同比变化率、环比变化率等指标。
3）铁路（大准铁路、准池铁路）运输量包括：月均运量、均衡计划量、上年同期运量、本年计划运量、本年实际运量、同比变化率、环比变化率等指标。
5.1.2 现有经营分析指标
对公司主要经营数据进行量化，其中：
1）资产状况，包括：流动资产、非流动资产、负债总额、所有者权益、总资产收益率、净资产收益率等指标。
2）煤炭价格（准能公司、哈尔乌素分公司），包括：自产煤平均结算车板价、实际价格、上年同期价格、本年预算价格、本年实际价格、同比变化率、环比变化率等指标。
3）售电价格，包括：实际电价、平均电价、大户直供电价、上年同期电价、本年预算电价、同比变化率、环比变化率等指标。
4）铁路运输价格，包括：大户运输价格、大户运量、区内运输价格、区内运量、区外运输价格、区外运量、平均价格、上年同期价格、本年预算价格、同比变化率、环比变化率等指标。
.........................
6 结论与展望
6.1 结论
本文以准能集团的生产运输销售三个环节为研究对象，分析现有三个环节运营模式，提出建立产运销一体化经营模式的构想。用以解决现有经营模式下存在的事前各自独立经营，缺少全局观；事中各部分数据相对独立，信息交流不及时；事后对数据分析不足，难以实现企业最优化的三大问题。通过以生产利润最大化为目标函数，生产运输各个环节的需求为约束条件建立多目标解数学模型。利用 MATLAB 求解最优销售方案的决策模式探讨，计算 2019 年准能集团在此产运销一体化经营模式下具体的决策模式以及求出所获利润，同实际 2019 年生产运输销售情况进行对比分析。不难看出该模型的建立对准能集团产运销一体化决策管理提供了有力的理论依据，为整个集团的科学化、精细化管理提供了一个可能的应用工具。
准能集团在市场化经济的大背景下，利用科学有效的管理决策方式，可以不断提高客户服务水平，适应市场需求的动态变化，尽可能地使集团走向利益最大化的煤炭生产调运模式，减少产能浪费。对于整个正在转型的煤炭行业来说，该模型的建立可以让管理者在竞争中进一步认识到产运销一体化经营模式带来的效益，认识到管理创新和信息化建设的重要性以及显著优势。同时，本文的研究可以进一步促进我国煤炭行业的转型升级，提升我国煤炭市场在国际市场上的竞争力。
参考文献（略）
