本文是一篇项目管理论文，本论文的创造性理论贡献体现在：采用理论分析和访谈研究的方法，确定了项目经理道德风险和项目成功的研究变量，构建了项目经理道德风险影响作用于项目成功的概念模型；通过理论与实践相结合，识别出了衡量建筑施工企业项目经理道德风险的核心要素，建立了项目经理道德风陰评价指标体系；基于实证研究，剖析了施工企业项目经理道德风险对项目成功的影响机理，确定了项目经理道德风险影响作用于项目成功的具体路径。
1绪论
1.1研究背景及课题来源
2013年11月12日中国共产党第十八届三中全会研究了全面深化改革的若干重大问题，决定实施全面深化改革的战略部署，其中包括：坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明Ｗ。为了实施好送项决定，在此之前，我国政府已经开展了相关的工作。中共中央政治局8月27日召开会议，审议通过了《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》。会议强调，要把坚决遏制腐败蔓延势头作为重要任务和工作目标，坚持＂老虎＂、＂苍蜡＂一起打，严肃查处党员干部违纪违法案件，充分发挥震慑力。之后，先后有15名副省级以上官员落马，多位央企高管被调查。例如，广西柳州钢铁集团董事长梁景理、中石油天然气集团公司副总经理、大庆油田有限责任公司总经理王永春、中石油天然气集团公司副总经理李华林、中石油天然气股份有限公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权及中石油天然气股份有限公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等。对于一个企业来说，经理层是它蓬勃发展的核心，决定着企业的兴衰，企业经理的腐败问题在经济学中被称之为道德风险问题，而且道德风险较腐败问题有着更为广泛的内涵，所以为了企业的健康和长远的发展（特别是国有企业资产的増值保值），政府部门和企业必须重视经理人的道德风险问题。另外企业经理人的贪污腐败问题是在一个个＂项目＂当中发生的，企业经理人一旦发生道德风险行为，必然会导致＂项目＂的失败，进而会损害跟＂项目＂有密切联系的人民群众的利益。因此，采取一定的科学手段，分析研究企业经理层和主要管理人员的道德风险问题，进而建立评价体系，进行绩效考核和风险预警，实现对经理人道德风险的有效预防，是一项亟待开展的工作。这样做不仅可以促使企业自查自纠，防范企业管理人员的道德风险问题，完善企业的管理体制；还能有效确保＂项目＂的成功完成，保障国家和人民的根本利益。
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1.2研究意义
根据十八大三中全会的精神，我国要求推动国有企业完善现代企业制度，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，近些年国有企业改革的实践怩证明，国有企业经理人员的道德风险严重阻碍了国有企业经营状况的根本改善，防范和治理国有企业主要经理人员的道德风险，已经成为国有企业改革的核心问题随着我国企业改革的深化，其改革的深度和广度也会进一步加大，势必会涉及到数量众多的建筑施工企业（包括国有和私有等各类型企业），因此，做好未雨绸缪，研究项目经理的道德风险问题是十分必要的，具有很大的理论和现实意义。具体来说，包括以下几个方面：
（1）建设领域一直是贪污腐败问题的高发地，这点已被十八大的反腐成绩所证明。在理论上，贪污腐败问题属于道德风险的范畴，所以，研究建设领域的道德风险问题十分急迫；而施工企业项目经理是工程项目的直接实施者，其行为直接影响工程项目的质量和安全，会对人民群众的生活产生最直接、最紧密的影响，因此，项目经理道德风险问题影响范围较广，亟待研究。但是，通过查阅国内外参考文献，目前对道德风险问题的研究多集中在经济学和管理学领域，其相关理论和研究成果还未能成功应用在建设领域，鲜见针对建筑施工企业项目经理道德风险的相关研究，这使得我们在分析现实中建筑行业的道德风险问题时，缺乏理论依据，不利于问题的解决，所以，通过深入剖析施工企业项目经理道德风陰问题，逐步实现相关理论的积累和形成，有利于为解决建设领域道德风险问题提供理论支持，具有较大的理论意义。
（2）项目成功是工程项目建设的最终目标，施工企业的所有工作都是在围绕着如何实现项目成功而开展。我们可以预见，施工企业项目经理的道德风险问题会对项目成功造成影响，通过系统分析项目经理道德风险问题，可识别出项目经理的主要道德风险行为，从而实现分类归纳，确定项目经理道德风险对项目成功有重要影响的关键核心要素，然后建立项目经理道德风险对项目成功的作用路径，进而明确项目经理道德风险对项目成功的作用机理，这对预防施王企业项目经理道德风险，确保项目成功是十分必要的工作，具有较大的实践意义。
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2相关理论基础及文献综述
2.1道德风险理论
研究项目经理道德风险问题，首先要对道德风险的定义有清楚的认识，然后认真梳理国内外研究现状，搞清楚相关研究的发展脉络，才能科学合理地安排研究工作。
2.1.1道德风险的涵义
随着研究的深入，国外学者对道德风险的含义进行了扩展，包括签订契约后代理人隐瞒不利消息和对委托人造成的不利结果。
新帕尔格雷夫经济学大辞典对道德风险作了这样的定义：由于存在不确定性、不完全性或有限的合同，使得负有责任的经济行为者不能承担全部损失或获得全部利益，因而他们不用承担他们行动造成的全部后果，也不能享有行动的所有好处。
信息经济学是非对称信息博弈论在经济学上的应用，其研究的问题是：给定信息结构，什么是最优的契约安排？信息的非对称性可以从两个角度划分：一是非对称发生的时间，二是非对称信息的内容；其中，研究事前非对称信息博弈的模型称为逆向选择模型，研究事后非对称信息的模型称为道德风险模型，研究不可观测行动的模型称为隐藏行动模型，研究不可观测知识的模型称为隐藏信息模型。根据信息经济学的理论，通常将博弈中拥有私人信息的参与人称之为＂代理人＂，把不拥有私人信息的参与人称为＂委托人＂，所信息经济学的模型都是在委托…代理关系的框架下进行分析的。
总的来说，信息经济学是在委托一一代理关系的框架下，通过建立给定信息状态下的博弈模型，分析代理人的道德风险问题，然后设计出相应的激励和约束机制，遏制代理人的道德风险行为。但是，信息经济学过于强调代理人的＂经济人＂特性，未能考虑制度和规则对约束代理人道德风险行为的作用，有一定局限性。
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2.2项目成功理论
项目成功自从被引入项目管理领域，一直是该领域研究的重点。目前，国内外学者对项目成功研究的焦点主要集中在项目研究定义、项目成功标准和项目成功因素王个方面，本论文对此作了详细阐述。
在这个概念框架里，项目成功被分为四个不同成功维度，包括：项目有效性、对顾客的影响、商业成功和组织成功、为未来做准备；从初始期、短期、中期和长期四个阶段概括了各个时期不同利益相关者对项目成功的不同要求，为以后相关研究指明了方向。
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3项目经理道德风险对项目成功影响作用研究框架...............47
3.1项目经理道德风险研究变量的确定...........47
3.1.1项目经理道德风险行为表现...........47
3.1.2项目经理道德风险系统分析的相关研究............47
4项目经理道德风险实证分析.........78
4.1调查问卷的编制和数据收集..........78
4.1.1问卷设计.........78
4.1.2问卷预调研..........81
5项目经理道德风险对项目成功影响机理的实证分析.........128
5.1项目成功因子结构的验证...........128
5.1.1项目成功量表探索性因子分析.............128
5.1.2项目成功量表验证性因子分析...........131
6项目经理道德风险的治理对策
6.1落实工程项目质量终身责任制
政府部门在推动工程项目质量终身责任制和健全质量管理机制的同时，为预防施工企业项目经理的道德风险问题也提供了契机。一方面，国家会要求各级住房和城乡建设主管部口按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的规定，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。而施工企业作为责任主体，势必会要求项目经理签署承诺书，明确项目经理的责任和义务，一旦发生问题，方便施工企业追责；更重要的是，施工企业会对项目发生质量安全问题后的惩罚措施作出详细的规定，使项目经理对自己发生道德风险所要承担的风险和经济成本有清楚的认识，从而慎重地做出战略选择。另一方面，住房和城乡建设部＂重拳＂打击转包挂靠等违法行为，要求各级建设主管部门全面检查施工单位有无转包、违法分包以及转让、出借资质行为，检查施工企业或项目经理个人有无挂靠行为，并对这些违法行为进行严惩重罚。该项活动不仅能够有效遏制施工企业的不规范行为，更有利于促使项目经理＂人证合一＂，真正实现工程项目质量终身责任制落实到人，而且是落实到实际上的项目责任人，使项目经理明白，不管他走到哪
