本文是一篇项目管理论文，笔者通过对相同项目的全生命周期的检查，识别风险控制已发生或者潜在发生的控制缺陷，作为下一个相同项目或者类似项目的风险预防的有力经验。制定理论与企业实际项目相匹配的防范措施，为项目进度和成本进行分类分级管理，体现项目评价管理的最重要价值。
第一章 引言
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
项目评价最早起源于17世纪的英国，应用于公共服务，随着18世纪革命复兴，19世纪初，由法国人提出了项目评价的理论，随着项目研究的不断深入，项目评价已经在各个不同的领域形成了独立的管理学科。在预防项目风险，保进度降成本，让项目顺利进行方面起了不可或缺的作用。项目复盘是项目评价的一种方式，整理出一个将风险降到最低的项目思路，所以将项目复盘的理念应用到项目管理中，对项目预防风险，提前防患于未然，推动项目向着正确的方向前进，有着不可忽略的作用。
在本课题所研究的项目--D90半潜钻井平台建造项目，是一个一系列的建造项目，烟台中集来福士船舶建造有限公司（简称烟台中集来福士）承接了意大利塞（Saipem）公司建造D90 1#（项目编号H1277)和D90 2#（项目编号H1278)两台深水双钻塔半潜式钻井平台，该D90项目相对于其他半潜式钻井平台或者其他船型来说，具有耗费周期更长、投入资金更多、需要的专业技术能力越高、建造施工难度更大的特点，所以将其他半潜式钻井平台项目的建造经验或者D90 1#（H1277）项目的建造经验，风险规避经验应用到D90 2#（H1278)项目的全生命建造周期过程中，对于项目的风险识别、分析及防范，并采取有力的保护措施显得极为重要。
1.1.2 研究意义
烟台中集来福士致力打造全球最先进超深水钻井平台，成为海洋工程领域一流企业。2010 年烟台中集来福士开始慢慢进入寒冬期，资金逐渐短缺，项目逐渐减少，石油价格一跌再跌，在这个市场环境如此恶劣的情形下，将一个全球领域内最先进的钻井项目顺利交付，前期的项目复盘总结的风险防范，对项目的建造全生命周期的各个环节的尤为重要。
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1.2研究内容和方法
1.2.1 研究内容
课题研究拟采用理论和实证相结合、定性与定量分析相结合的研究方法，对 D90超深水半潜钻井平台建造项目过程中进度和成本进行项目复盘分析。首先介绍项目复盘的相关理论基础，然后针对 D90 项目过程中进行进度复盘，主要包括项目进度现状，项目计划和实际比较，项目挑战综述，拖期事件分析，采取措施，进度提升事件，复盘总结等方面。再对 D90 项目过程中成本进行复盘。通过项目复盘对技术、生产、采购等部门提出建议和要求。最后总结降成本、提高效率、缩短周期的机制和方法。本论文最后部分结论，总结全文并引出结论，同时指出研究不足之处和进一步研究方向。
1.2.2研究方法
（1）理论研究和实地调研相结合。大量阅读并整理国内外关于项目评价和项目复盘的文献资料，实地到本项目 D90 超深水半潜钻进平台项目的相关部门中，通过理论与实践的结合，运用基础理论对实地项目进行系统研究。
（2）文献分析法。本文以中国知网文献数据库、中国期刊网全文数据库和万方数据库等为数据来源，检索项目管理、项目评价、项目复盘、项目可行性研究方法等大量文献，对国内外的文献资料进行整理分析。（3）比较评价法。采用前后对比方法对项目已经实施部分产生的实际效果与决策时期的计划目标比较，从差异中发现问题，采取整改措施，总结经验和教训，其他项目进行借鉴和推广。
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第二章 相关概念与理论基础
2.1 项目评价
2.1.1 项目评价定义和目的
所谓广义项目评价，即项目在其生命周期全过程中，为了更好地进行项目管理，针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法，采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目地来测定对象系统属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。
项目评价目的指对已经建成的项目或规划的目的、执行进程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资。后评价是提高投资决策水平、改进投资决策、提高投资效益的需要。开展后评价是提高项目管理水平，实现项目管理科学化的需要。
2.1.2 项目评价方法
本文定义的项目评价方式通俗的说分为以下 3 种：
（1）即时评价，对于单位工程、重要工程完工后，要及时进行评价，时间过长，很多过程记忆就不会很准确，重要的项目评价工作一定要越早越好；
（2）阶段性评价，工期较长的大型项目，项目持续时间长的需要在某一个阶段或节点进行项目评价，这样可以知道自己项目进行的情况和与所定的目标的差距，若离目标越来越远要及时调整策略；
（3）项目完工评价，中小型项目，项目在完工后一定要进行评价，通过 2-3 个月的完整整理可以使之前的项目存在的问题有明确的认知，并拿出相应的解决办法等。在项目评价中要贯彻 5W1H 的思维。
在上述的过程中穿插项目评价的一些基本方法，例如有静态分析法和动态分析法，理论研究和实地调研相结合，文献分析法，比较评价法等等，运用项目评价的方法，更能体现出想要表达的项目评价的意义。
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2.2 项目复盘
2.2.1 项目复盘定义
项目复盘的概念来源于围棋，对已经完成的棋局进行复盘推演，发现不足，持续改进。项目复盘是项目评价的一种方式，是持续改进的项目管理提升能力的一种好的方法，是项目在进行中或者结束后，对照最初设定的目标或期望，进行回顾、检查、分析，是对原因的深挖，从而使好的方面形成经验并推广，不好的方面提出整改措施，以实现持续改进的目标。
2.2.2 开展项目复盘意义
我们的工作需要知识和经验。这其中，知识是通过学习而来，而经验则需要自己在工作过程中不断积累和总结。项目目标的实现需要复盘，即对复盘发现的问题的原因进行整理和思考，在实施过程中找到亮点，对存在的差距进行反思。总结好每个项目的经验，更重要的是不断提高自己的学习能力，将问题处理掉，不再重新出现。（721模型=10%来源于培训+20%向他人学习+70%工作中总结经验）
项目是允许犯错的，但是不允许一错再错。出现了问题一定不能各个部门之间互相推诿，一定要找出自己工作中的不足。知错就改是复盘的基础和底线；勇于否定自己，勇于否定自己的过去和业绩，不是自己取得了很好的成就就是没有问题的；发现问题，找到问题的症结，从源头上开始改正，才是真正的改正；认认真真的开展复盘，不能似是而非，将复盘后的资料只是变成纸而已。
为什么要做复盘？还有一个原因，就是，大型的项目工期紧，项目中，资源紧张，在项目进行中没法做到尽善尽美；项目在进行中出现的问题错综复杂，很多的原因难以真正搞清楚；不到最后不能确定项目是否能够准确的判断差距有多大；项目结束后，大家一起看项目，更有利于发现问题，并找到解决措施。项目复盘就是为了知其然并知其所以然，不能再犯同样的错误，总结客观规律，固化操作流程持续改进，让所有后来者能按照一样的流程来进行工作。项目复盘的目的就是为了下一项目能更好的开展。
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第三章 D90 超深水半潜钻井平台建造项目概况·················12
3.1 项目简介··················· 12
3.2 项目要求·················· 12
第四章 D90 超深水半潜钻井平台建造项目复盘·····················18
4.1 D90 超深水半潜钻井平台建造项目进度评价························18
4.1.1 项目进度现状···················· 18
4.1.2 项目挑战综述··················· 19
第五章结论与展望···················· 39
5.1 全文总结······················· 39
5.2 研究展望···················· 39
第四章 D90 超深水半潜钻井平台建造项目复盘
4.1 D90 超深水半潜钻井平台建造项目进度评价
D90 超深水半潜钻井平台建造项目从 2012 年 12 月合同生效开始，开始进行前期的基础设计，三维建模，进入生产准备，钢板切割，下船体建造，本次进度截止至 2015年 1 月 16 日，后面的很多图表为以此类推的情况。
4.1.1 项目进度现状
1.项目进度：计划进度，实际进度，---截止日期 2015-1-16，具体见表 4.1：
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第五章 结论与展望
5.1 研究总结
项目评价是项目管理的最后一个环节，是一个项目的结束，也意味着一个项目的开始。本文以 D90 超深水
