本文是项目管理论文，笔者认为项目管理是在项目活动中运用的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求期望。今天无忧网为大家推荐一篇项目管理范文，供大家参考。
项目管理论文2018年精选范文推荐一：目标管理在曹家沟注水站建造项目中的应用研究
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
从现实意义来看，现代企业的竞争越来越倾向于核心竞争力及综合实力的竞争，从管理理念入手，广泛应用管理技术、提升综合管理能力，问题导向解决固有的负累，突破管理瓶颈，实现提质增效发展，已是企业转型升级的必经之路。
但由于中国国企的成长史漫长而曲折，发展至今内部仍然存在着许多与社会主义市场经济不相适应的问题，政治因素、社会负担以及人治思想的主导影响力掣肘现代化管理的发展，因此迫切需要一种科学、实用又切合实际的管理方法来指导职工的观念改变，进而提升管理水平，使企业长远发展目标得以实现。特别是依靠天然的资源垄断优势发展壮大的老国企延长石油，在我国西部率先进入世界企业 500 强，受税费高、人员冗余及诸多历史遗留“包袱”所累，在当前国内外经济下行，国际油价低迷的严峻形势下，新老矛盾叠加，依靠管理创新实现企业软实力提升，就显得尤为重要和迫在眉睫。
目标管理法是一种成熟的管理方法，恰恰符合上述国企的发展矛盾，是这样一种能够决定国企未来大走向的重要方法之一。首先，从社会主义市场经济所提倡的公平、竞争、效率来看，这种方法高度结合了做事与做人，有着深刻的现实意义。同时，由于目标管理法以提高单位业绩、激发个人潜能为基础，高度集中地体现了高效务实的原则，对企业的整体管理水平将起到不可估量的推动作用，并且在本质上与当前管理界所推崇的团队精神吻合——无论从哪方面来说，目标管理法都有着深刻的研究价值。
更重要的是，目标管理作为以成果出发的管理方式与建造项目本身一次性、可量化的特征，在许多关键点上都有大量的契合，更容易以最终成果为导向建立目标、分解目标并控制目标达成。因此，本文选取了目标管理这一管理技术，将其置于一个建造项目中的应用作为研究方向，必将行之有效。
基于以上想法和认识，本文试图以曹家沟注水站建造项目为例，利用目标管理技术，对项目建造过程进行计划性地总体管控，在历经百年发展、多次重组融合的延长石油——特别是如青化砭采油厂一类的国有老厂——通过项目建造这一工作层面，以小见大，力图在根深蒂固的该厂传统管理之中取得一些有益的探索和突破。
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1.2 国内外研究现状
由于西方国家在工业上的起步和发展较早，许多科学的管理方法，在新的社会关系和经济结构相对稳定时，在压缩成本、提升效率的核心动力驱使下，在大量的管理实践中被开发、应用并优化，形成比较成熟、可以复制的成功管理经验。
1.2.1 国外研究现状
1954 年，德鲁克在他的《管理的实践》一书中首次提出目标管理（Management By Objectives，简称为 MBO）的概念。1964 年，通过对目标管理多年地深入研究，德鲁克成功又提出成果管理这一概念。成果管理是由目标管理衍生而来，主要涉及到绩效的评估与管理，直到今天，这依然是各个企业的经营重点所在。可以说，目标管理是由对目标的控制进而实现对成果的控制，主要考虑的问题有：要设定哪些目标、怎样给目标的优先级进行排序、如何选择对应的策略以保证目标达成。
这一管理理念最突出的部分是关于“如何控制员工的工作行为”。首先控制的对象应成为行为的动机，而不是行为本身，即通过对动机的控制来实现对行为的控制。目标管理这一思想指出，“压制性的管理”是要不得的，应该充分利用“自我控制的管理”，这种自我控制可以给员工带来工作动力，促使他们主动把工作做到最好，而不仅仅是停留在“过得去”的层面。其次，目标管理能够促使上级下放权力。理论研究告诉我们，组织的基本矛盾永远都包含集权和分权的矛盾，造成这一现象的原因是，企业管理者害怕失去对企业的控制，所以做不到大胆授权。想要协调集权和分权之间的矛盾，推行目标管理是一种行之有效的做法，它可以促使管理者下放权力，并且可以让管理者相信，它能够在保证有效控制的前提下，让企业的管理活动变得更加灵活。最后，目标管理的主要方针是注重成果第一。在评价员工的工作表现时如果采用传统的管理方法，很大程度上要根据主管领导的印象和看待某些问题的观点等主观因素来评价工作任务；一旦实行目标管理对工作任务进行考核评价的方法，就可以有效避免依靠定性因素来评判，因为目标管理有完善的指标考核体系来支撑，所以就可以根据员工实际贡献的多少来如实地对员工的工作任务进行实际评价。另外，目标管理还强调组织整体目标要与个人的分目标密切地联系在一起，这样就可以增强员工在工作中所获得的满足感。因此，目标管理的提出以及成熟，将管理者从对员工的“焦虑”和“不信任”中解放了出来，将员工对“监工”和“皮鞭”的担忧中解救了出来，他们分工负责、为各自“小目标”努力的同时，不自觉地共同实现了总体目标。
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第二章工程建造项目的目标管理概述
2.1 目标管理概述
2.1.1 目标管理概念和特征
（1）概念：德鲁克认为，所谓目标管理，就是让企业领导的工作不再是单纯地控制下属，而是要和下属一起为企业和下属制定客观的标准和目标，将员工的个人目标和企业的总目标有机地结合在一起，加强员工的个人需要和企业整体利益的联系，充分利用企业整体目标对员工的刺激作用，使员工以企业利益作为自己的行为动机，依靠自身的积极性完成个人工作目标，把员工的工作状态变为主动工作状态。美国学者乔治·奥迪奥恩在德鲁克的理论基础上加以完善。他认为目标管理是全过程管理，通过完成这一过程，组织的管理人员和工作人员共同明确目标，一举他们的预期结果来划分清楚他们现在的权责范围，并利用指标的完成情况对组织成员进行科学的评价。约翰·亨布尔认为，目标管理是在管理者努力发展自己的前提下，积极追求整合组织的需要来阐明和完成组织利益的动力系统，是对管理风格的要求与奖赏。
根据各位学者所说，目标管理主要是上级确定总体目标，下级根据总体目标确定各部门或个人管理目标和职责，共同为实现目标而努力，是一种新型管理模式。它的主要建立思路如下 ：一是以人为中心。目标管理强调的是以人为本，员工自主、自愿参与并自我控制，上下级之间是平等的关系，互帮互助，为实现管理目标而努力。二是形成科学的目标体系。目标管理通过设置整体目标，然后根据各部门和各员工实际情况确定分目标，把分目标完成情况与各部门或个人考核和评价挂钩，各自对其目标负责，使权、责、利明确划分，一环接着一环，形成协调统一的目标体系。三是以成果为标准。目标管理的出发点是目标，而终点则是成果。
本文认为上述概念基本涵盖了目标管理的基本涵义，本文的概念也倾向于这些理解。即目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种全员的、可预测的、可控制的管理方法。
（2）特征：相比于传统管理理论，主要有以下几点特征。首先，行为科学的应用。1957 年，美国著名行为科学家、心理学家道格拉斯·M·麦克雷戈(McGregor)发表文章称，目标管理的创新在于，它纠正了管理的偏差，管理不是为了寻找员工的弱点所在，而是要对员工的绩效进行科学分析，便于区分员工之间能力和潜力的高低。其次，权责的清晰界定。目标管理通过层层制定目标，在企业内部形成了完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系。这样使员工工作与企业总目标联系起来，有利于企业总目标的实现，提高企业工作成果。第三，人的能动作用被放大。目标管理把组织发展与个人成长结合在一起，因此对成员有强烈的激励作用。在设定目标时就考虑了组织内成员的能力和事情的复杂程度，在执行中两者紧密结合，因此具有客观性，能促成目标的实现；同时目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重职工的个人意志和愿望，充分发挥职工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。第四，可操作性。目标管理既侧重于对组织目标最终结果的考核、评价，也重视对目标实现过程中的控制，尤其对影响目标实现的关键问题进行分析，具有很强的针对性和可操作性。第五，重视结果。目标管理又叫成果管理，企业所制定的目标体系中的目标，就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果，这既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和考核的主要依据。
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2.2 工程建造目标管理
2.2.1 工程建造目标管理的概念和特征
工程建造项目是具有一定的开始时间和结束时间，在一定的限制条件 (时间、资金和特定功能)为完成特定任务而进行的一次性活动，属于项目管理的范畴。工程项目管理被英国建造学会定义为:“为一个建造项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在要求的质量标准上、在规定的时间内、在批准的费用预算内完成”。可见，工程项目管理的目标就是保证工程项目目标的实现。
由于工程建造目标管理的特殊性，它是由工程项目管理层根据工程项目的情况分析和环境
