本文是项目管理论文，笔者认为项目管理是在项目活动中运用的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求期望。今天无忧网为大家推荐一篇项目管理范文，供大家参考。
项目管理论文2018年经典推荐一：某公司西部石油地震勘探项目风险管理研究
第1章综述
1.1选题的背景与意义
1.1.1选题的背景
风险广泛存在于人类生产及生活的各个方面，人们所从事的各行各业中都充斥着风险。风险是客观存在着的，是不以人的主观意志为转移的。鉴于此，以相关的理论基础知识、人们己有的常识、长期积累的经验及人类的本能为基础，严谨、科学地对风险因素进行有效地识别和科学地评价，并对风险有针对性地进行监视和控制是风险管理的需要。它可以对项目风险进行有效地监控管理，获得预期的效益，避免或减少不可预知的灾难和风险，力争获得更高的利润。
石油地震勘探是一项技术含量高，风险因素多，管理要求高的行业。项目风险管理在其中起着举足轻重的作用。当前，随着中国中东部一些条件较好、规模较大的油气田逐渐被发现并开发以后，从西部复杂地区寻找油气储量在新增油气储量的勘探开发中占有的比例越来越大。中国西部蕴藏着丰富的油气资源和巨大的勘探潜力，它是中国各个油气勘探开发企业向往的地方、它是中国石化集团公司寻找油气资源接替阵地的主要战场之一，也是某公司公司实现重上万吨奋斗目标的重要战略接替区。因此，今后的石油地震勘探活动，很大一部分要在这些地区开展。
1.1.2选题的意义
将国家石油安全作为永恒的追求和终身的奋斗目标，追求利润最大化，是我国石油企业坚定不移的发展战略。而随着多年来石油地震勘探业的高速发展，东部石油资源储量在逐步减少，转战西部战场已是大势所趋。相对东部来讲，西部新区勘探范围广、类型新、地上地下结构多变、自然环境和社会环境极其复杂，况且有针对性的成熟技术和经验相对欠缺，存在的风险因素很多。
面对新领域、新阵地，某公司公司坚持总体把握、长远布局，在以往工作实践的基础上，对勘探目标和方向进行优化优选，明确工作重点，加大工作力度，集智攻关，争取尽快实现新突破，以期早日实现西部探区大突破、大发现。其所做工作对其站稳西部市场并进行石油地震勘探的可持续发展必将产生重大而深远的影响。同时，在西部进行的石油地震勘探作业过程中，积极主动地进行风险管理，规避或转移项目风险，采取有效措施，积极预防和控制风险，最大程度地减少资源浪费和资金流失，力争项目利润最大化，有着极其重要的战略意义和现实意义。
1.2国内外研究现状
项目风险管理是对项目从识别到分析直至采取措施的一系列过程，主要包括风险分析、风险识别和风险评价，然后以风险输出为基础采取相应的风险措施。国内外学者对项目风险管理理论做了大量的研究，并把风险管理理论应用到各个领域中。项目风险管理理论多年的研究提供了大量的理论与实践基础，为以后学者的研究奠定了基础。
国外对项目风险管理的研究以相对成熟，同时国内学者也对项目风险管理进行了大量的研究。王红平，李旭伟通过分析特大型工程项目的特点以及特定区域或特点国家对它的影响，研究以往分析特大型工程项目决策风险的技术和工具，据此构建了随机合作博莽的风险分担决策模型，用来完善特大工程项目风险评估技术，并用来指导特大工程项目风险管理实践。王吉发，秦超李露萍“为了解决政府类融资平台发展过程中存在的问题，从内外环境剖析，建立了风险预警模型，其中包括综合评价风险指标体系和利用层次分析法确定各指标权重。并利用此预警模型对辽宁省政府类融资类平台的现状进行了分析，为降低此类融资平台的风险、政府科学发展此类融资提供了合理的理论依据。
宋建国把项目风险管理理论应用到建设工程项目的风险管理中，建设工程项目由于其本身工期长、施工技术要求高、人员复杂、社会影响相对较大等特点，使其存在高风险。为了更好的规避此类风险，作者利用模糊综合评价方法，从风险识别到风险分析再到风险评价都结合实例进行了综合分析，从而完善了此类工程项目管理中风险管理的职能机构和保险机制。李弦锦，彭杨同样把该理论应用到了建设工程项目的风险管理中，并结合定性、定量以及规范、实证等分析方法，运用层次分析法对风险进行评价，为该领域的理论研究提供了参考。
第2章相关理论概述
2.1风险管理概述
2.1.1风险管理的含义
风险管理…的概念有多种，含义大同小异。本文认为风险管理是项目管理者运用不同的管理理论、方法、技术和技巧，对项目在实施过程中可能遇到的各种风险进行有意识地规划、识别、估计、评价、应对和风险监控，增加风险事件带来的机会，降低风险事件带来的威胁，以精细科学的管理方法实现项目利润最大化的动态过程和实践活动的总称。
2.1.2风险管理的原则
风险管理遵循下述的原则：
全面细致原则，全面周详地了解各种损失可能发生的概率、预计损失的严重程度、可能存在的风险因素以及因风险出现而可能引起的其他连锁反应，制定合理的风险管理规划，选择合适的方法和工具进行管理。
成本效益原则，制订合理、经济的风险管理计划，设定的安全保障目标应以低成本高产出为总目标，强调以最小的成本，最小的费用支出，获得最大的风险管理效益。
高度重视原则，对一些预计风险较大的项目，全体员工要明确尽管存在一定的风险，风险管理部门会针对项目的具体实际，认真对待并重视每一个风险因素，规避和减少风险带来的负面效应。
量力而行原则，权衡可能遭受风险损失大小的基础值，根据自身的财务承受能力决定釆用的措施、工具，或采取转嫁风险、分散风险的办法，或实施控制损失的办法来控制风险。
2.2项目风险识别常用的方法
项目的风险识别阶段，通常要借助于一些专门的技术方法和工具。这些方法和工具经过了国内外各类项目风险管理的实践和检验，常用风险识别方法有：专家调查法，德尔菲法、分析法等等。
2.2.1分组分析法
分组分析法，就是项目管理者对项目实施中所有可能遇到的风险进行分类，每一类的大风险再细分为若千个小风险，这样有助于进行风险分析，然后对这些细分的风险指标进行分析，最后进行综合整理得出结果。
2.2.2德尔非法
德尔菲法是一种反馈匿名函询法，又叫做专家调查法。它通常采用专家匿名发表意见的方式，通过对比分析研究，最后汇总成专家基本一致的看法作为最终的预测结果。其过程一般为：匿名征求专家意见归纳统计匿名反馈——归纳统计，循环若干轮后停止。在使用德尔菲法时应该尽可能避免集中专家们进行面对面的集体讨论，最好是由专家单独提出意见，达成统一意见后将最终结果进行综合。
本章主要介绍了风险、风险管理等相关基本知识，阐述了风险管理在石油地震勘探项目运行过程中起到的至关重要的作用。为后面章节对某公司在西部复杂地区地震勘探项目风险的识别，评价和应对策略等的实施，奠定了坚实的理论基础。
第3章某公司西部石油地震勘探项目风险识别.......14
3.1石油地震勘探项目特点.......14
3.1.1西部地区概况.......15
第4章某公司西部石油地震勘探项目风险评价.........28
4.1模糊综合评价法........28
第5章某公司西部石油地震勘探项目风险应对........42
第6章某公司西部石油地震勘探项目风险监控
风险监控是对风险管理全过程的监视和控制。风险管理在具体实施的过程当中经常会遇到难以预料的意外状况。即使风险识别、风险评价及风险应对做的非常细致全面，也不可能把所有的风险都认识清楚，况且风险的种类、风险的影响程度在项目的具体实施过程中在不同程度的变化着的，因此应该反复地进行分析，研究，检测，密切监控风险的变化并随时制定必要的防范措施予以实施。西部复杂地区地震勘探项目的风险监控就显得尤为重要。
6.1建立健全风险监控体系
建立健全针对各类风险的风险责任制，按照指定的监控程序，通过监控信息采集系统，确认监控指标体系，经过监控信息分析处理系统进一步分析处理，最终得出监控结果。
西部复杂地区地震勘探项目的实施因受地形地貌及地域环境差别较大的影响，风险是很突出的。鉴于此，地震勘探项目都建立健全了完善的管理体制，配备了三级风险专职检查人员或监督，即最顶层公司下派专职监督，分公司下派专职检查人员，项目部有自己的检查人员，不定期到现场检查或收集有关风险的各类信息，依据已经制定的风险管理规划和风险应对计划，及时分析和识别出原风险的控制情况及原先不存在或未曾识别的新风险，采取有效措施，在风险尚未造成巨大损失之前消除风险或将风险控制在可以接受的范围之内。
建立健全质量管理体系，项目施工单位要逐级建立质量监督小组，各施工环节聘用一定数量的质管员，全天候监控质量并及时反馈信息，以便于指导野外生产，保证生产的有序合理进行。把每天的资料做出初叠加剖面，分析地质任务的完成情况，获取野外资料后，要核对生产炮点、仪器班报填写的准确性，确保野外的施工质量。
第7章总结
7.1总结
