本文是项目管理论文，笔者认为项目管理是在项目活动中运用的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求期望。今天无忧网为大家推荐一篇项目管理范文，供大家参考。
项目管理论文（2018）经典推荐一：制造业项目管理体系提升概述
第一章绪论
1.1课题背景和研究意义
1.1.1课题背景
越来越多的企业特别是大中型的企业早己意识到仅仅靠企业规模和产量总和无法与技术领先的技术发展型企业想抗衡，因此大多企业通过技术引进、产学研合作、自主研发等方法进行技术创新，以此带动企业业绩的快速增长。但是新技术是有时间性的，只有不断持续的创新才能带来长期稳定的发展。我国制造业未来发展的趋势是以市场为导向，以产品或者服务为龙头，以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益，增强市场竞争力。
1.1.2研究意义
经过改革开放30多年来的发展，我国已经形成了一批以央企为主、具有国际竞争力的现代大型企业集团，而中小型制造企业以民营企业和合资企业为主，虽然数量庞大，但具备国际一流水平的企业非常少，综合竞争力低，其主要特点体现在管理水平难以匹配发展需求、产品制造管理落后、劳动效率跟不上、经营决策水平低等方面。
作者就职于某国有企业技术开发部门，通过年多的工作实践，从技术员到部门经理，不仅在技术线条上取得了较大的进步，如何进行管理项目，如何保证各类项目符合企业战略要求是关乎企业长期稳定发展的关键因素，更是积累了不少经验。
1.2国内外制造型企此项目管理应用进展
项目管理的理论和应用在不同区域、不同领域具有不同的水平，国际上，欧美日等发达国家和地区的项目管理理论和应用都是领先世界的，研发项目往往能够达到预期目标，满足客户和用户需求，按时、按量、低成本成功交付项目成果。相比较而言，国内企业的研发项目管理虽然也取得一定的成绩，积累了一些经验，但是还存在一些不足。
结合项目管理的原理，将六西格玛活动分为5个项目阶段一一界定、量测、分析、改进和控制，并分别明确定义了每个阶段的目的、要完成的内容和要求，为六西格玛活动步骤和质量要求提供了清晰的指导。DMAIC模型如图1-2所示。
1.2.1六西格玛缺陷分析
六西格玛的目标必须是可以量化的用数据说话是它的特点之一，如果企业的目标不能量化，那么就不适宜实施六西格玛项目。
六西格玛是方法论，而且大而全，包含了一大堆的工具，确确实实能解决很多问题。但也正因为如此，六西格玛的相对成本较高，他的适用性受到很大的限制。且运行六西格玛对提高流程周转速度没有有效定义，且按照模型理论，没有体现创新和变革。
第二章项目管理理论基础
2.1人力资源管理在项目管理中的有效应用
人力资源管理作为项目管理中的一个分项，其管理的实效性如何将直接影响项目管理工作的开展情况。为了能使项目更好地完成，对于人的选择一定要进行深入考虑，因为人是各种运营机构中的主体，人的意识、人的行为都将对产品的最终效能造成影响，所以对于项目管理工作一定要遵循以人为本的管理理念，将人作为项目管理的重点工作来抓，进而实现项目任务的顺利完成。
2.1.1加强管理团队建设
一支凝聚力强、战斗力强的项目人力资源管理团队是项目工作取得有效开展的关键。项目通常是在参与项目工作所有人员的通力合作下完成的，项目工作开展的成效性往往取决于项目管理团队工作管理方式，所以，加强管理团队的建设应放在项目开展各项工作的首位。在项目管理团队建设过程中，要根据项目队团队建设的实际需要来对人力资源管理中的人员进行合理配备与开发。基于项目工作一次性的特点，即项目任务完成以后，项目管理团队会自动解散，此外，项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到完成阶段，其项目任务是逐渐展开和结束的，相应地项目团队的人员也要经历逐渐增加到逐渐减少的一个过程。因此，对于项目管理团队的建设也要跟随项目的实际开展情况建立项目管理团队，在项目管理过程中每一个管理成员之间都要通力合作，不能因为一己之私而影响项目管理工作的顺利幵展，要以项目总体目标为己任，严以律己，相互合作，共同完成项目任务。
2.1.2注重管理方式的高效、快捷性
基于项目团队是临时性组织，并且此团队持续的时间较短，因此在项目团队建设和项目相关技术类人才的选用方面一定要高效快捷，不然很难将人力资源的管理作用给充分发挥出来。在团队组建过程中，对于人员的配备要注重精简，因为在项目的实施过程中，可能项目的有些环节不需要过多的人员。如果项目中部分环节需要较多的人员才能满足此环节的工作需要，那么作为项目人力资源管理人员要对其进行合理性调动；此外，对于人员配备的组织层次上，应尽量地将组织结构给简化，实行扁平化组织形式，进而实现项目任务的高质、高效完成。
2.2制造业研发、技改及批量项目管理特点
2.2.1研发类项目管理特点
新品研发对制造型企业产品更新换代提高企业经营效益有着决定性的作用，具备一定研发能力的企业在市场竞争中能够经受住激烈的市场竞争和挑战，具有较强的生命力，这样的企业往往很注重技术储备和新品研发。
对于制造型企业来说，由于惯性思维认为产品质量是企业的生命，所有，传统的质量控制是对产品制造过程的控制，而忽略了新品开发阶段的潜在失效模式分析及质量管控。实际上，许多产品质量问题是由于项目初期的设计缺陷或者新品开发过程的管控不当所导致，需在后续制造阶段投入大量的人力、财力进行维修更改，造成成本浪费。在新品开发项目中引入质量管理，就是要强化对新品研发质量管控，减少资源浪费，提高新品研发效率，提升研发水平。
研发类项目最关键的控制因素在于前期市场信息的收集与分析，新品市场适应力是否强，产品生命周期是否长都与前期的信息导入有很大关系，所以，可行性分析是研发类项目管理的重要因素之一。
时间、成本和质量三大因素在项目管理过程中相互影响，一定程度上相互制约，但缺一不可。成本控制是实现质量控制和时间控制的重要保证，质量好坏必然影响进度和成本，而达到客户的进度要求，是新品开发项的基本要求。
2.2.2技改型项目管理特点
制造型企业都希望通过技术创新和持续改建焕发活力，然而，在实际的企业运营中，技改项目失败的案例很多，因此如何保证技改成功成为企业技改工作十分关注的现实问题。
技术改造是一项复杂的系统工程，整个过程涉及信息输入、项目论证、资金筹措、资源配置、团队管理等，加强技术改造项目管理工作，对于规范技术改造，提高技改成功率有着重要的意义。
我国长期的计划经济体制下形成的传统技术改造项目管理己经不能适应现代市场经济的需要。技术改造管理范围过去仅仅局限于技术改造投资领域，凭借企业内部现有资源配置，将技改项目简单等同于技术改造投资计划，技改管理着眼点仅限于技术改造项目初期，这些是远远不够的，要对技术改造进行全过程的管理，应该是从市场可行性分析到借助外部资源再到项目的后评估为止。
第三章研发项目引导式管理模式研究.........40
3.1研发项目管理现状分析..........40
3.2研发项目创新路径分析与引导式管理特征及方法研究.......41
第四章技改型项目开放式管理模式研究.......59
4.1技改型项目管理认识误区及局限性解析.........59
第五章批产项目结果导向管理模式研究.........68
5.1批量零件生产管理项目现状及经济性分析.......68
第五章批产项目结果导向管理模式研究
5.1以结果为导向的项目管理特征及方法研究
对于批量性生产管理来说，加强项目管理当中的质量管理是通过对质量的控制、策划、保证、改进来促进项目管理的进步，以此在提高项目管理质量、降低管理成本的基础上提升科研工作的水平。在这一过程中还可融人对科研项目管理的创新改革，通过创新的质量管理方法来促进项目的创新。
借鉴六西格玛管理对度量重要意义的认识：我们不重视不度量的，我们对不度量的无所作为。精益质量管理将度量的范围从质量领域气扩大化，延伸至生产、价值、浪费、成本等领域。JIT准时制被列为精益生产管理的两大支柱之一，JIT即要求上下游工序间实现交付“准确的产品、准确的数量、准确的时间”。度量精细化就是要将有必要度量的对象尽可能的纳入度量评价体系中，通过度量比较发现问题和不足，通过度量树立标杆或目标，通过度量促进改善。
对于汽车零部件内外饰注塑企业来说，注塑模具的设计和制造就显得尤为重要，模具的好坏直接影响到了后续正常生产环节质量的好坏。但是，在现实情况中前期设计和批量精益管理又是分开的，导致问题留到生产，再针对问题进行解决，本案例通过精益管理衍生至项目设计初期，提出精益管理之后的最终结果要求，通过批量经验的输入借助专业软件进行前期优化和设计以达到提升生产效率和降低成本的目的。本案例提出产品一
