本文是项目管理论文，笔者认为项目管理是在项目活动中运用的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求期望。今天无忧网为大家推荐一篇项目管理范文，供大家参考。
项目管理论文2018年优秀范文一：HD技校岩心数据库建设项目管理案例研究
1. 绪论
1.1 研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
为了适应地质勘查的需求和满足矿产开发管理部门的管理需要，按照《H省国土资源厅关于下达 2008 年度省地质勘查基金（周转金）的项目任务书》（H国土资发[2009]1 号）的通知要求，H 省《固体矿产岩心数据库建设》项目正式启动。通过建立和完善地质信息数据库，能够促进地质资料的标准化、档案化管理，最大限度满足地矿化模型 CAD 管理系统生产需要，并使矿山地质工作的先行性和服务职能得到更好地发挥，使矿山规划、采矿设计和生产提供的地质资料能够快捷准确查找。
岩心数据库是通过收集以往各个矿区的地质数据、图形材料、地理地形图、岩心数据材料等地质资料。通过数据库软件开发和计算机应用技术图形软件开发和计算机应用，实现地质资料数据系统化、标准化、自动化，促使地质工作高效化管理，从而推进矿区资料自动化和信息化的管理，以实现高产、高效化的矿井建设。岩心数据库的功能是建立矿山钻孔数据库，以完成实现信息的自动化管理、所需资料自动查询等多功能应用，应用数据库管理系统实现相关图684 件的自动化和数字化成图。河南省岩心数据库系统的建设与应用可以更好地解决一些岩石资料的损坏、信息流失等问题，很多人为、自然因素影响岩心信息资料，比如清洗、整理、装盒、搬运等过程、不停地挪动岩心过程中进行多项取样和观察，造成部分岩心信息改变、丢失，甚至导致岩石对象断裂、破碎，破坏岩石矿物原始状态；由于项目时间要求或岩石化学属性特性，在岩心或者研究对象刚采出，就会就地进行取样，这样就破坏岩石对象原有的特性和形态；岩心在库房存放中，时间长久自然风化，特别是露天存放，风刮雨淋的自然环境或人为因素的改变，其结构、构造发生改变、失去其原生态的真实性，发生变化导致难以辨认；再加上重要部位的岩心由于多项次重复取样，使岩心矿物完整性大受影响。上述这些因素都会大大影响了岩心资料的有效保存、规范管理和充分利用。
作为岩心数据库项目，如何才能在规定时间内、在既定项目经费范围内保质保量地完成任务并取得预期效益，就面临如何实施项目管理的问题。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
项目管理是项目管理人员在一定的条件、资源的范围内，结合相关的理论、方法，对项目所涉及的所有环节、工作内容进行科学、有效的把控管理。为实现项目预期的目的，需要对项目的投资、项目的执行、项目的输出结果全过程进行有计划的组织、指挥、协调、控制和评价，达到高效、快速、合理的项目目标。
项目管理作为在第二次世界大战后期发展起来的新管理技术，已成为一门专业学科。项目管理包括项目的启动、组织计划、决策执行、质量监督与过程控制和项目收尾五个过程组，这五个过程组又由九大知识领域构成，包括项目的整体管理、项目沟通管理、项目时间管理、项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理、人力资源项目管理、项目风险管理和项目采购管理九大类项目管理知识体系。
彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到，管理者有效性的基础是：记录时间；管理时间；统一安排时间。因此，为了提高项目进展时间，第一步就是记录项目时间耗用的实际情况。1983 年美国 RIMS 年会上，世界各国学者共同通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的基础准则，其中，包括识别与衡量项目风险管理、项目的风险控制、财务风险处理、行政事务处理、保险单条款安排、技巧交流、管理哲学等。此后，英国 C.B.Chaponan教授在 《RiskAnalysisiforLargeProject;Methodand Case》一书中提出了“风险工程”的概念。RalphL.Kilem 等人 1983 年在其《降低项目风险》一书中提出从实践中针对风险管理的认识，做了一些切实有效的工作。包括采用系统方法进行处理风险，对不同分析和控制风险提出识别的理论框架和使用方法。
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2. HD 技校数据库项目管理案例描述
2.1 项目背景
为了矿产开发管理部门和地质勘查的需求，适应地质勘查、调查相关部门的需要，在进行地质调查、普查、勘察工作中能够使地质资料需求人全面地、快捷地查找所需的地质资料、找出矿区岩石矿物样本图片、矿产岩心相关信息，统一规范、整理原有的地质矿产资料，提高现有掌握的地质资料的利用程度和使用价值，按照《河南省国土资源厅关于下达 2008 年度省地质勘查基金（周转金）的项目任务书》（豫国土资发[2009]1 号）的通知要求，河南省《固体矿产岩心数据库建设》项目正式启动。如何使得项目按照预期进度、保质保量的完成，成为项目实施单位一项重要课题。
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2.2 目标任务
开发固体矿产岩心数据库的目的任务是通过岩心数据的软件开发，结合当前计算机应用技术，达到矿山钻孔数据系统化、矿山钻孔数据标准化、数据输出自动化，实现地质工作高效化管理和地质资料规范有效的应用，数据库完成收集的资料自动化、数字化成图，从而完成矿山资料的自动化和信息化管理，以实现矿井建设的高产、高效化。数据库要完成的主要内容:包括建立矿山钻孔数据库;以完成矿山信息的管理自动化、多功能应用和信息的自动查询；应用数据库管理系统，达到拥有的图件信息能够实现自动化和数字化。完成省厅提交的固体矿产勘查类 60 个项目实物工作量数据库建设，包括钻探、坑探、槽探；物化探、遥感；地形地质图等方面建库工作。
通过对 HD 数据库项目负责的访谈，项目各小组负责人的沟通，项目组接到项目任务后，在数据库项目计划、实施的过程中，都制定了相应的项目计划和项目进度，安排了项目日程进度表。从项目工作开始或者项目合同签订作为项目起始点，项目实施的每一个过程、每一阶段实施情况都有相应的计划，工作步骤进行实施相应的工作。
项目组在接到项目任务后，指定一位项目经理为项目总负责，成立 HD 岩心数据库核心项目组。项目经理任组长，成员由各个项目小组的组长组成。成立岩心信息采集组、技术研发组、后勤保障组、进度质量监督组。根据项目的任务和目的，实施项目组分工，明确各项目组的任务和职责，提出项目工作的要求，制定项目工作相关制度。
HD 数据库项目的研究工作实行项目负责人负责制，项目研发组下分几个工作小组，分别为：资料分析、数字化研究小组；数据库开发小组；信息输入小组及数据库地质资料应用小组。并根据项目的技术、理论等问题聘请多名专家进行理论和技术上的支持。项目研究人员 20 人，其中外聘专家 10 人。
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3. HD 技校数据库项目管理存在问题及其分析 ..................... 18
3.1 问题分析的理论基础 ......... 18
3.2 岩心数据库建设项目管理存在的主要问题分析 ........................ 19
4. HD 技校数据库项目管理改进措施建议 ................. 24
4.1 改进的总体思路 ...................... 24
4.2 改进的具体措施 ................................ 24
5. 结论与展望 ............. 30
5.1 结论 ...................... 30
5.2 展望 ............ 30
4. HD 技校数据库项目管理改进措施建议
4.1 改进的总体思路
针对 HD 技校数据库项目的案例分析和管理问题，结合项目管理相关理论知识和现有数据库建设的管理经验，改进的总体思路包括：1）强化单位相关责任人和项目组成员的责任感；2）强化对相关人员项目管理知识和技能的培训；3）完善必要的项目沟通机制；4）完善项目质量管理和进度管理的标准、流程；5）建立完善项目监督管理的奖惩制度。
单位在接到项目任务后，应在相关领导协调下成立项目组、选聘合格的项目负责人、并强化项目负责人和项目参与人的责任。没有项目负责人和项目组成员的高度承诺，项目不可能真正做好、做到位。在数据库项目计划阶段，要加强项目组织领导，信息化建设是一项涉及到全局性的一把手工程，各级领导班子尤其重要负责人，要高度重视项目的信息化建设，把信息化建设摆到重要的议事日程上来，加强对信息化建设的统一领导，一级抓一级，层层抓落实。从而得出本项目阶段的活动计划、包括项目实施和具体管理等工作。质量保证计划的内容有：对工艺技术、计划、质量和物资部门的进行质量责任划分；按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求；完成整个数据库项目标识和检测项目评价标准；明确规定数据库的设计、技术和项目质量评审的要求；制定各实施阶段的具体工作目标。
根据项目进度计划，建立各小组的信息联络员、建立项目组间信息互通机构，各小组之间建立互通有无的沟通人员，以明确各个小组之间的信息要求和技术支撑关键。项目的研究工作实行项目负责人负责制，下分资料分析、数字化研究小组；数据库开发小组；信息输入小组及数据库地质资料应用小组。并根据项目的技术、理论等问题聘请专家进行理论和技术上的支持。组织项目组进
