本文是一篇项目管理论文，本论文的研究建立在大量文献研究的基础上，针对HXD2C机车的研发过程，充分应用项目管理过程中成本控制的相关理论，主要从强化项目工期成本管控意识、减少质量因素对成本的作用、采购过程成本的管控、人力资源的管理及项目变更索赔制度等方面进行改善，并最终取得降低企业成本的同时，取得了很大的成果。
第1章绪论
1.1研究背景
1.1.1HXD2C型机车技术引进项目介绍
我国的重载铁路货物的运输，随着经济继续保持高速、持续、健康、稳定的发展，需求变得越来越高。为了今后适应铁路货运发展的需要，近期及远期的电气化铁路设计方案中推荐的货运机车绝大多数是和谐型大功率交流传动电力机车。
大同电力机车公司是铁总重点培养的企业之一。在铁总大力支持和大同电力机车公司集体努力下，大同电力机车公司经过执行国外先进技术（Z公司）引进消化、吸收和再创新工作，熟练的掌握了一套系统集成和部件设计先进技术。在技术引进消化吸收的过程中，大同电力机车公司积极借鉴引入国外先进的电为机车制造、装备、技术和质量管理模式，在管理理念、平面布局、装备条件、工艺技术和生产组织方式等方面取得了巨大突破，在自制件和采购件质量控制方面取得了跨越式提升，推动公司快速迈进了现代化制造企业行列。
随着科技发展新形势的出现和政府职能的转变，要求科技创新主体创新能力强，整体运行效率高，实现科技资源的高效配置、健全的评价制度。2007年到2009年的环球金融危机引发的货币贬值和股市暴跌，导致实体经济流动性不足，许多规模庞大的企业应声倒下，未能幸免。
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1.2研究方法、内容及技术路线
1.2.1研究方法
本论文的研究建立在大量文献研究的基础上，针对HXD2C机车的研发过程，充分应用项目管理过程中成本控制的相关理论，主要从强化项目工期成本管控意识、减少质量因素对成本的作用、采购过程成本的管控、人力资源的管理及项目变更索赔制度等方面进行改善，并最终取得降低企业成本的同时，取得了很大的成果。
1.2.2研究内容
本文重点是应用项目管理技术引进项目成本控制的主要理论知识，从项目工期成本管控意识、减少质量因素对成本的作用、采购过程成本的管控、人力资源的管理及项目变更索赔制度等角度在HXD2C机车技术引进项目上成本管控应用。本文的结构，基本上是由六个章节的内容组成，具体内容如下：
第一章，分析了HXD2C型大功率交流传动电力机车研制项目的基本情况，主要从项目来源、研究内容、技术方案、技术路线和研究方法等角度做了介绍。
第二章，首先分析了技术引进及项目管理的基本定义，其次，分析了成本控制相关；再次，分析介绍了项目管理范围的界定；再其次，分析了项目管理程序；然后，介绍了项目成本管控的程序；最后针对项目管理运用在机车技术引进项目的可行性进行了分析。
第三章，主要针对大同电力机车公司技术引进项目成本管理现状进行了分析，主要包含公司的概况、技术引进项目的组织设计、项目成本工作流程及大同电力机车公司存在的问题。
第四章，针对公司技术引进项目成本控制存在的问题展开分析，主要包含技术引进项目管理成本的主要内容、工作分解结构模型的费用预算及分析及大同电力机车公司技术引进项目成本分析。
第五章，针对公司存在的问题，提出积极有效的成本控制措施，主要从工期成本、质量因素的影响、采购成本、人力资源、项目变更索赔等方面的进行了分析。
第六章，通过重点分析大同电力机车公司取得的效果，主要从取得的主要成果、取得的成效、取得的创新点和应用情况，可以得出措施的有效性。
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第2章项目管理相关理论
2.1技术引进及项目管理相关理论
目前，我国的技术引进战略能够加快产业供给侧的改革和调整，同时可以进一步强化自身技术的竞争力。技术的引进，不但可缩短同发达国家在技术上差距，而且能利用后发优势，探索新技术，开发新市场，增强比较优势。美国应用项目管理知识开始于60年代，主要应用于国防、建筑、航天和航空领域。70年代项目管理从新产品拓展到中型企业当中，这些企业普遍的特点是稳定、复杂性略低。
2.1.1技术引进与项目管理定义
技术，从过程的角度可以理解为一系列系统的、在生产过程中所需的知识、技能和经验之和。
项目的定义主要包括四个方面：1.项目的执行是为了实现某个确定的目标；2.项目的执行包含很多相互有关的活动；3.项目的执行有确定的时间起点和终点；4.项目存在唯一性。项目管理的定义即将专门的知识、工具、技能、资源和方法结合起来，在确定的时间、质量目标和预算范围内，完成项目目标工作的管理方法。
2.1.2项目管理的生命周期
项目管理的生命周期，从时间的绛度我们大致可以分为三阶段：
1.划阶段，按照既定的项目目标，采取最好的组织形式及方法，决策出项目执行详细计划，在统一的领导下下达计划并推动项目计划的施行；
2.执行阶段，协调、组织团队和项目相关资源施行计划、达到既定目标；
3.交付阶段，在项目执行完成后有序的移交项目，保证项目能在移交后正常运行；
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2.2成本控制相关理论
2.2.1作业成本管理概述
项目作业成本管理，是指企业在控制成本的过程中，采用集中管理其生产和研发的一种方法，通过这种方式可以进一步减少生产制造的投资，进而实现净利润增加的目的。分析企业生产所需消耗的资源，理清成本花费的原因，通过成本控制的相关理论降低企业成本。
2.2.2成本控制模型分析
1.项目工作分解结构模型，即是将一个项目依据一定规则进行分解，将项目分解成一个个任务，再将任务分解成一项项具体的工作，再将一项项工作分配至具体个人的活动，一直到无法分解下去时止。具体的项目分解结构模型过程如下图2-2所示。
组织分解结构，是指一系列项目姐用于分工、分组及协调工作的结构图，其重点是在工作的专门化、部门专业化等因素。
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第3章大同电力机车公司技术引进项目成本售理现状分析...........20
3.1大同电力机车公司概况...............20
第4章HXD2C型机车技术引进项目成本控制问题及分析..............29
4.1技术引进项目管理成本主要内容............29
第5章大同电力机车公司技术引进项目成本控制措施............41
5.1强化项目工期成本控制意识...........41
第6章HXD2C电力机车技术引进项目效果分析
6.1技术引进项目取得的主要成果
1.通过技术引进项目的实施，大同电力机车公司在共同的努力下圆满完成了机车样车试制，并形成批量生产能力。
2.通过本项目实施，形成以下国家或行业标准，如下表6-1所示。
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结论
通过分析，得出以下几个方面的结论：
1.首先分析大同电力机车公司技术引进项目成本控制的现状，通过分析可以看得出大同电力机车公司基本上面临外部的经营压力大、公司内部成本管理效果不佳等的情况，如果大同电力机车公司想要继续拥有较强的竞争力和盈利能为，那么成本的管控将显得非常重要了，针对这些问题，论文较为深层次的、全面的分析了问题的具体情况和发生的原因。
2.以HDX2C型机车引进项目为例，展开成本控制的细致分析研究。为了大同电力机车公司成本控制措施更进一步的完善，最终实现预期目标，那么就需要大同电力机车公司做好工作分解结构，然后明确成本控制管理的目标，同时完成成本分解结构和责任矩阵，然后制定较为详细的项目进度计划。
3.明确HDX2C型机车成本管控指标，且将总成本依责任矩阵分解至每项任务包，然后给予确认并正式下达。这一成本管控的目标，是各项项目任务标准控制的标准，安排检查管控的节点，依据检查计划抽查事实成本的具体情况，并比较和项目实际发生的情况。然后分析各工作包的具体情况。
4.针对大同电力机车公司成本控制的分析，然后结合项目成本控制的理论依据和项目管理理论基础，提出了一系列积极、有效、使用的成本控制措施。这些积极的措施为大同电力机车公司技术引进项目成本的控制提供了参考和借鉴。
参考文献（略）
