本文是一篇项目管理论文，本文主要针对宝钢新一轮火灾报警六年规划中一个具体项目的进度计划及控制开展研究，以项目管理的相关知识为理论基础，结合现场实际项目的开展，详细阐述如何将进度计划与控制理论应用在现场改造项目的实践中，实际解决了宝钢2030冷轧单元火灾报當改造项目在进度计划与控制方面的问题，为整个宝钢新一轮火灾报警系统改造项目六年规划的顺利实施提供了有力的支撑，对类似项目的开展具有一定借鉴意义。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
宝钢作为国内生产规模较大、产品规格较齐全、产品附加值比例较高的大型国有钢铁企业，其前生为宝山钢铁总厂。后经兼并重组，目前主要钢铁化产基地为宝山钢铁股份有限公司、不镑钢事业部、特钢事业部、梅山钢铁、八一钢铁、宁波宝新不诱钢有限公司等。宝山钢铁股份有限公司又是其中规模最大、技术先进的钢铁制造单元。
宝山钢铁股份有限公司前身。宝山钢铁总厂于1979年由国务院批准建设，主厂区位于上海市宝山区境内，面积约占18.98平方公里，离市中心有26公里。1985年9月15日，一期工程项目在首次整套引进300万吨年产钢的基础上顺利投产。此后一、二期工程相继建设投产，设计年产达671万吨钢。三期工程由宝钢自主筹资，并于2000年全部投产，由此宝钢挤身世界钢铁企业前茅，与共和国改革开放一同走过了三十多个春秋。期间经过一期、二期、三期工程建设及＂十一置＂规划项目建设，目前已形成了厂、六部的碳钢制造规模。
与主体工程同步建设的是各类消防设备设施，目前各厂部现有消防设备设施绝大部分都是建厂以来，配合主体项目的逐步建设而形成的，从目前的设备状况来看，在2000年以前投入使用的设备主要存在以下问题：
（1）超过半数的设备投运时间较长，且部分设备运行在极为恶劣的生产环境中，对设备的运行状态和使用寿命均带来严重影响，致使设备整体系统性能趋于劣化。
（2）部分早期设备己不能满足技术要求。各厂部现场服役的消防设备设施中，有80年代的进口产品，也有90年代的国产设备，随着国家对消防设备设施规范要求的日趋完善，消防电子设备产品标准频繁更新，已无法满足现场生产线技改扩容的需要和必要功能的实现。
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1.2研究内容
本文主要针对宝钢新一轮火灾报警六年规划中一个具体项目的进度计划及控制开展研究，以项目管理的相关知识为理论基础，结合现场实际项目的开展，详细阐述如何将进度计划与控制理论应用在现场改造项目的实践中，实际解决了宝钢2030冷轧单元火灾报當改造项目在进度计划与控制方面的问题，为整个宝钢新一轮火灾报警系统改造项目六年规划的顺利实施提供了有力的支撑，对类似项目的开展具有一定借鉴意义。
论文的主要内容包括介绍宝钢新一轮火灾报警六年规划的概况及2030冷轧单元火灾报警系统改造项目的基本情况，阐述针对该项目采用进度计划与控制方法的现实意义。主要研究内容是主要有以下几点：
（1）基于进度计划与控制的相关理论与方法，运用工作分解结构工具及关键路径法，对2030冷轧单元火灾报警系统改造项目的进度计划进行编制。
（2）通过对各项工作的持续时间估计，计算网络图中的各时间参数，由相关时差来确定关键路径并基于现场实际对进度进行优化。
（3）通过对进度计划执行的跟踪检查，采用日常检测和定期监测的方法收集有关项目进度计划执行中的信息，建立进度控制体系，完成对项目的进度控制。
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第2章相关研究理论综述
2.1进度计划相关理论
在项目管理过程中两个重要环节就是项目的计划与控制。项目计划是项目组织依据项目目标对项目开展过程中所涉及到的各项工作进行周密安排的过程。按照项目管理的知识结构及领域划分，项目计划的种类主要有进度计划、范围计划、质量计划、费用计划、变更控制计划、沟通计划、风险应对计划、采购计划等。本文主要对项目进度计划及控制进行研究，因此将重点介绍进度计划的相关理论。
进度计划是对项目各项工作开展顺序的表达，该计划确定了各项工作的开始与完成时间及其之间的相互衔接关系。编制进度计划能够使项目开展有序进行从而使项目成为一个有机整体。进度计划作为进度控制和管理的前提，其主要目的就是对项目实施时间进行合理安排，从而节约项目开展时间。而项目的主要特点之一就是对项目实施的时间期限有严格的要求，由此决定了进度计划在整个项目实施过程中的重要性。
2.1.1项目进度计划的制定方法
项目进度进度计划有不同的种类，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等，是按照计划内容不同进行划分。不同内容产生的不同计划种类形成了一个完整的进度计划系统。进度计划的制定方法主要有以下几种：
（1）甘特图
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2.2进度控制相关理论
2.2.1项目进度控制类型
项目的进度控制有三大类，分别作详细介绍。
（1）项目总进度控制
项目总进度控制是指对项目中各里程碑时间的进度控制，突出了对整体项目进度的控制，通常由项目经理等高层次管理部门来实施。
（2）项目主进度控制
项目主进度控制是指项目部门对项目中的主要工作的进度进行控制。在多级项目中，这些工作可能就是各个分项目。通过控制项目主进度使其按计划进行，就能保证总进度的如期完成。
（3）项目详细进度控制
项目详细进度控制主要是指项目的各作业部门对具体作业进度计划的控制。只有这些组成项目的各详细进度得到较强的控制才能保证项目主进度能够按计划进行，从而保证项目总进度，最终使项目目标得以顺利实现，因此送是进度控制的基础。
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第3章2030冷轧消防报警系统改造项目概况...............18
3.12030冷轧消防改造背景..............18
3.1.1火灾报警专项规划.................18
第4章2030准备冷轧消防报警系统改造项目进度计划的编制及优化..............25
4.1进度计划的编制..............25
4.1.1项目描述...............25
第5章2030冷轧消防报警系统改造的进度控制.............40
5.12030冷轧消防项目进度影响因素分析.............40
5.2项目进度的动态监测..................40
第5章2030冷轧消防报警系统改造的进度控制
5.12030冷轧消防项目进度影响因素分析
现场改造项目涉及施工区域较广，加上规模较大、建设周期长、工艺技术复杂及专业性强等特点，决定了现场改造项目将会受诸多因素的影响。想要对项目进度进行有效控制，首先就必须对相关不利因素进行全面、细致的分析。
（1）现场环境因素。由于改造项目施工周期较长，而且在现场实施，现场的生产状态对施工会产生影响，在确保安全生产的前提下，相关的施工进度可能会因此受到影响。
（2）设计因素。本次改造项目初步设计后即开始进行项目的各项工作，尤其在施工图纸设计方面，边设计边施工，存在设计内容不完善，规范应用不恰当，设计变更频繁等因素。
（3）技术因素。如施工工艺不合理，人员的专业能力不强，现场危险源辨识不够，安全技术措施不到位导致的施工事故的发化，施工方案及施工应用技术不合理等都会影响到项目进度。
（4）自然环境因素。施工周期较长，将经历上海地区多发的黄梅季节及夏季极端高温季节，台风季节的影响也不可忽视。
（5）社会环境因素。如节假日调休对现场施工人员的影响，临时性的停水、停电、断路等也会对项目进度产生影响。
（6）组织管理因素。消防报审报验的延误；合同签订时的对细节的忽略．计划安排不到位，组织协调跟不上，相关作业脱节：上下工序发生无法调和的矛盾及各工作间、各部门间的协同失效等因素都将严重影响项目进度。
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第6章总结与展望
6.1本文的主要工作总结
2030冷轧单元火灾报營系统改造作为公司新一轮消防报警六年规划的重要组成部分对公司整体消防安全的提升起到了积极作用。它的顺利完成必将为后续项目的开展提供有价值的借鉴意义。本文利用项目管理的理论及相关工具对2030冷轧单元火灾报警系统改造项目的进度计划与控制开展研究，运用项目管理方法对该项目进行项目描述、工作分解、工作先后关系的确定、工作时间估计及网络计划图的绘制。在项目实施阶段，通过对项目执行情况的不断监视，结合各类因素对项目进度的影响，比对前期编制的项目进度计划进行动态调整。
火灾报警系统的改造涉及到国家法律法规的相关要求，其是否能顺利完成关系到企业作为一个社会公民的责任。因此，在前期编制进度计划时，采取了比较保守的分阶段实施的方案，为了就是确保现场的防火安全，但同时也导致编制后的网络关键路径
