第 5 章 房天下大湾区城市公司市场广告类产品营销策略 ....... 53
5.1 房天下广告类产品目标市场营销 ............................... 53
5.1.1 市场细分 ......................... 53
5.1.2 市场选择 .............................. 58
第 6 章 房天下广告类产品营销策略保障措施
6.1 房天下广告投放质量与信息技术保障
6.1.1 保障房天下广告产品投放质量
为保障房天下大湾区合作项目的广告投放能够保质保量，建议房天下大湾区城市公司成立专门的广告部，具体组织架构如下图：
市场营销论文参考
如图 6-1 房天下大湾区城市公司广告部的组织架构，广告部总监做统筹，下面团队分 3 个小组，各小组由一名经理负责，分别是策划组负责创作巧妙的脚本，根据客户需求及市场热点创意内容形成策划方案及撰写文案；制作组负责根据策划组的意见制作出画面、小视频及相应的专题等；外联组负责对对外联系的工作，包括与客户的交流及与其他媒体联系等。除此之外，还设立了一个秘书室，主要负责广告部门的后勤服务。
6.1.2 技术和信息保障
目前互联网广告重要的特点是通过算法能实现精准投放[39]。精准广告定向技术，指凭借搜索引擎搜集的海量网民信息数据库，按照一定算法分析整理，根据投放客户要求筛选意向消费群体，多渠道点对点推送广告。广告精准投放可分成大数据营销和精准广告投放两部分。
大数据营销是运用统计学，通过平台海量对用户数据采集和预测，对合适的人投放与之匹配的广告的一种营销手段。重点是借助精准营销，以有限的资源，短时间内触达目标受众。
精准广告投放则可以在房天下自身开发运营的平台上，选择特定的目标用户和区域，以文字、图片或视频三种不同形式，将广告精准的投放给用户，满足广告客户投放互联网广告的需求。
第 7 章 结语
7.1 论文的主要结论
综上所述，我国房产类互联网企业处于当前数字经济加快发展的大形势中，既有 5G、大数据、云计算等新技术涌现的机遇，也有行业同质化竞争加剧等挑战。因此，房天下应深刻认识到市场营销模式创新及高效运营的重要性，不仅要紧跟国家高质量发展粤港澳大湾区的步伐，扩大经营市场。还需要在房天下大湾区城市公司抢占市场份额的同时，注重应用新技术改进营销模式，优化产业效率。本文更希望房天下大湾区城市公司在广告产品营销领域能够得到良好的发展。
第一，经过调研分析，当前房天下大湾区城市公司面临的市场环境存在一部分痛点，行业经营挑战较多。通过对房天下大湾区城市公司的内外部进行调查考察，面对产品服务雷同、相互自发降价竞争，存量客户竞争等变化，房天下大湾区城市公司需要对原有的营销策略进行优化，制定出一套完善自身产品线，融合产业链协同发展，强化自身竞争优势的营销策略。本文拟根据市场营销的相关理论，多维度剖析房天下大湾区城市公司业务面临的市场形势，剖析房天下大湾区城市公司自身的问题，定制一套系统且具备操作性的营销策略，以帮助房天下大湾区城市公司提升市场地位、服务更多房企。对于其他地产类互联网公司，提供优化市场营销的新思路。
第二，通过本文分析得出，虽然房天下大湾区城市公司具有：开展互联网广告类产品营销时间最长、销售架构相对成熟；是最早期的互联网平台，企业形象深入人心；有完善的功能和应用服务，能够满足客户的不同需求等企业优势。但是房天下大湾区城市公司广告类产品营销存在营销类人才匮乏；广告客户定位不清晰，服务体系不成熟；客户管理制度不科学，城市城市团队间内耗严重；地方城市重执行，营销策略没有太多差异性等问题，房天下大湾区城市公司优化营销策略、强化产品竞争优势颇为迫切。
第三，通过房天下大湾区城市公司的市场细分及营销需求，得出房天下大湾区城市公司的目标市场定位，基于 4C 理论提出房天下大湾区城市公司市场营销组合策略，最后提出房天下大湾区城市公司的广告营销保障措施。
参考文献（略）
