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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
本研究通过理论研究与案例情景相结合，得出了以下结论。D 公司（杭州）作为 D 公司（中国）的子公司，营销策略的本土化是影响其生存和发展的关键因素。在其本土化营销策略上，D 公司（杭州）因注意对其作为 SPA 模式中的三个模块进行调整。
（一）计划模块（Planning）本土化
在计划模块，D 公司（杭州）因对其的组成环节，设计研发和商品企划环节进行本土化调整，使其产品在设计上和种类上更加贴近东道地区的消费者的偏好。
（二）市场模块（Marketing）本土化
在市场模块上，D 公司（杭州）因对其市场企划环节，在产品品牌上进行本土化建设，对其促销组合策略进行调整，使之适应中国促销环境。
（三）销售模块（Sales）本土化
在销售模块上，D 公司（杭州）因对其零售终端环节，极开展本土化渠道，扩大零售渠道的范围，针对当地市场的消费者习惯，将渠道开发多样化。
（四）PMS 本土化营销策略的配套举措
在 D 公司（杭州）本土化营销策略的保障部分，面对人力资源环境的改变 D公司（杭州）因积极增加员工稳定性和专业性。拓展招聘途径，积极引用并留住本土人才。除此之外，在企业文化上，D 公司还应加强企业文化和本土文化的融合，为其本土化营销策略的实施提供保障。
参考文献（略）
