一、房地产项目的发展特征............................ 17
二、传统财务管理模式下房地产项目成本管理存在的问题 .................. 17
第四章 案例分析——以 X 集团 W 房地产项目为例 ............. 23
第一节 X 集团财务共享中心和 W 房地产项目成本管理概况 ........... 23
一、X 集团 W 房地产项目基本情况 ......................... 23
二、X 集团财务共享中心的建设历程 ........................ 23
第五章 财务共享下 W 房地产项目成本管理的优化建议 ......... 40
第一节 财务共享中心在房地产项目成本管理应用中的经验启示 ....... 40
一、流程不顺可能会影响效率增加成本 .................................. 40
二、沟通不畅可能会导致信息反馈不及时 ................................ 41
第五章 财务共享下 W 房地产项目成本管理的优化建议
第一节 财务共享中心在房地产项目成本管理应用中的经验启示
对于 X 集团而言，引入财务共享中心是一种区别于传统模式的全新的财务管理模式，在一定程度上有助于 X 集团提高业务处理效率并增强其管理项目公司以及项目成本的能力。从而可以更真实、更准确地呈现 W 房地产项目开发过程中的各种业务活动，满足 X 集团对项目子公司和房地产项目进行管理的一些必要需求。在实施财务共享中心后，由于财务管理模式的变化势必会来一些需要克服的问题，例如流程制度不完善、公司责任分工不够明确、信息传递效率低下等隐患造成集团的财务共享中心对项目的成本管理方面仍存在许多有待改善的问题。以下是在对 W 房地产项目公司应用财务共享中心的过程中发现的可能会影响其作用的方面，希望能对公司日后提升改进有所启示。
一、流程不顺可能会影响效率增加成本
一般而言，不同的公司出于自身发展的需要择设立自己的财务共享中心，有的公司可能偏重于实现直接管理，有的公司可能需要的是高效的会计服务，但 X 集团设立财务共享中心的初衷就是促进业务流程更加标准化。所以，X 集团着重开发了财务共享中心内业务流程的方面，并且在应用中不断完善这一功能。但是，随着过程的变化，也出现了一些问题，这阻碍了 X 集团对 W 房地产项目的成本管理。
在建立财务共享中心之前，X 集团下属的项目公司报销环节的业务流程是将相关原始凭证人工送至集团总部，由集团的财务人员审核通过后汇总、登账并编制财务报表，之后才能将报销金额通过银行卡支付给项目公司，这样做既浪费了项目公司财务人员往返的时间，也增加了集团财务人员的工作量。在使用财务共享中心之后，项目公司层面就可以生成汇总单据，然后线上传输到集团总部。具体操作流程就是，W 房地产项目公司进行差旅费用报销时，项目公司的财务人员需要从报销人手里收集原始凭证，填写并生成出差报销单据，同时把所有相关的原始凭证作为证明材料附在本月报销汇总单下一同在系统中提交给X 集团财务共享中心以进行处理。线上处理完成后，W 房地产项目公司再按月把所有原始凭证寄送到 X 集团财务共享中心，至此项目公司的报账流程就已经完成了。到了集团总部，由财务共享中心的档案科签收这些原始凭证并进行了初步审核之后，将早先由项目公司扫描到系统中的原始凭证电子版分到中心进行编制会计分录的几个科室编制对记账凭证。
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
在我国当前政策紧缩的大环境下，房地产行业的竞争日益激烈，企业纷纷寻求突破，在有限的空间内谋求更多的利润。他们把切入点转向了自身的管理改革，特别是针对其主要产品——房地产项目的项目成本管理的改善和提升，以期在行业竞争中占据优势。随着信息技术的发展，以财务共享中心为平台的财务共享服务在大型跨国集团普及，财务共享中心也成为一些企业进行财务转型和管理改革的首要选择。对于房地产企业而言，财务共享中心为项目成本管理提供了新的可能性。基于此切入点，本文以 X 集团 W 房地产项目的成本管理为案例分析，并得出以下结论：
（一）基于当前房地产公司激烈的行业竞争，同期大量开发的房地产项目出现的地域分散、数量多、周期长等行业特征导致房地产集团财务工作者人力资源短缺，财务信息双方不对称和传递不及时，集团公司对项目公司的管理不畅通增加内部运营成本，这些问题的出现促使房地产公司寻求建立财务共享中心，以加强集团与项目公司之间的联系。
（二）X 集团 W 房地产项目在项目管理中遇到的问题是许多房地产公司当前存在的普遍问题，它是由行业性质决定的。在传统的项目成本管理模式下，房地产项目本身的复杂性增加了管理的难度。另外，用传统模式优化房地产项目成本的空间越来越窄，这些不能忽视的现状都加大了房地产项目成本管理的难度。为了适应管理改革和时代发展的需要，使用基于新的管理思想和信息技术的财务共享中心已成为改善工房地产项目成本管理的必然趋势。
（三）房地产公司建立财务共享中心对项目成本管理起到降本增效的好处，主要体现在两个方面：一个方面是降低项目成本，可以直接地减少相关人员的人工成本和减少财务文件的处理成本。另一个方面是提高管理效率。从公司管理的角度，它加强了集团对项目公司的垂直控制，并加强了对项目公司内房地产项目成本相关部门的水平监督。从管理会计的角度来看，它改善了会计服务。
参考文献（略）
