内蒙古大学MBA开题报告范文-《内蒙古水泥行业人力资源开发培训》 - MBA论文开题报告

一、选题背景和目的 1.1内蒙古水泥产业的现状及其发展基本情况 　　目前，内蒙古全区规模以上<A href="http://www.51lunwen.org/enterprise/2009/0720/lw200907200817002608.html" target=_blank>水泥企业</A>有100多家，粉磨站企业占50%，新型干法水泥的比重占70%，总生产能力为3500万吨/年。“十五”期间，自治区水泥工业保持了快速、稳定的发展态势，水泥产量年均增长21%。“十一五”以来，受自治区经济持续、快速发展的拉动，全区水泥产量继续保持高速发展的良好局面。2007年全区规模以上企业水泥产量达到2779万吨，增长32.3%，水泥产量在全国排位第18位；2007年全区水泥行业主营业务收入83.31亿元，同比增长47。4%；工业增加值42.68亿元,同比增长61.68%。 　　经过近几年大力发展新型干法水泥，推进水泥产业结构调整和淘汰落后产能工作，全区水泥工业技术装备水平有了显著的提高。自2001年我区第一条日产2000吨水泥熟料生产线投产以来，到目前为止，已有6条日产2500吨生产线和12条日产800吨-1500吨生产线投入运营；国家重点支持的5000吨水泥熟料生产线在我区已有2条生产线投产，运行正常，主要技术经济指标达产达标。在建的和已核准的日产5000吨水泥熟料生产线有7条。 　　按照国家产业政策，淘汰落后产能工作的要求，我区在积极发展新型干法水泥的同时，加大淘汰落后水泥产能500万吨（国家发改委下达计划），其中，2007年已完成142万吨，2008年下达淘汰计划192万吨，预计到2010年我区将有550万吨以上的落后水泥生产能力退出市场。 　　按照自治区政府的要求，制定了自治区“十一五”后三年水泥产业发展规划，在有资源，有市场的地区重点规划建设日产4000吨以上新型干法水泥生产线，到2010年全区水泥总生产能力将达到6000万吨，新型干法水泥的比重将达到90%以上，能源消耗、环境保护和资源综合利用达到发达地区水平。通过发展新型干法水泥和继续淘汰落后产能工作，使全区水泥工业结构得到优化升级，节能减排工作取的明显成效。逐步形成布局合理，持续、健康发展的水泥工业体系。 1.2 内蒙古主要水泥企业人力资源开发培训现状 目前我区水泥企业人力开发培训，存在问题较多。主要分为两个方面，一方面企业投入不足，另一方面培训质量不高。进入企业的新员工，多为高中以上文化程度，大中专占多数。这部分年轻人，具有一定的理论基础，学习能力较强，能较快适应岗位。企业急于用人，无法挤出生产时间来做培训。大部企业只做一些简单的入厂学习，并很快上岗，由熟练的师傅指导学习。企业对员工培训注视程度不够，培训过程及内容过于简单，甚至流于形式。培训过程缺少规范化操作。人力资源开发培训有待于提高和进一步发展。 1.3 普遍存在的问题 具体表现为： （一）领导重视程度不够　培训与企业战略脱节 （二）企业投入不足　培训游离于企业人力资源管理系统 （三）需求分析不足　缺乏分层分类的培训体系 （四）培训缺乏科学系统的方法支持　多数企业缺少评估体系 （五）培训课程单一 　（六）师资力量单薄　企业内生师资匮乏　培训效果不佳 　　（七）反馈不真实　管理者、员工与培训管理人员之间缺乏有效互动　 　　（八）培训管理人员角色不清、职业化能力不足 1.4 本文研究的目的及意义 针对存在普遍的问题，提出相应解决办法。 本论文的意义在于对水泥企业或建材企业的人力资源开发培训具有一定的指导意义。希望对社会能产生一定的贡献度（可能会低于预期）。所以在编撰过程中，结合本人从事教育的经验，和企业人力资源开发研究，相信会有一定的参考价值。 2.论文的基本框架 一、我区水泥造业形势适应 1.1大环境　 1.2新变化 二、行业培养现状及分析 　　2.1　以我区大型水泥集团为例　　 2.2　普遍存在问题 三、开发培训需求分析（岗位能力＋新形势下人力资源需求分析） 3.1组织分析　 3.2工作分析 3.3个人分析　 四、培训教学的改进思路及目标确立 4.1必要性 4.2改进思路 五、受训者（员工）的划分 5.1本科学历 5.2大专学历（普专、高职） 5.3中专学历 六、培训设计与培训方案（计划＋流程） 6.1设计理论依据 6.2 培训体系 6.3 具体方案 七、培训课程内容　 7.1培训书的编写　 7.2理论培训 7.3实践培训　 7.4 职业相关培训 八、培训师资的选定　 8.1内部培养 8.2外部引进 九、培训实施 9.1过程控制　 9.2效果评估　 十、资金预算及使用 10.1预算 10.2.使用 十一、人力资源开发培训的其它途径 11.1校企合作的必要性和实用性 11.2校企合作培训 十二、结束语 参考文献 3、采用的研究方法 调查法。对我区主要大型水泥企业做调研，如乌兰、蒙西、等。以书面提出问题的方式搜集资料的一种研究方法，即调查者就调查项目编制成表式，分发给有关人员，填写答案，然后回收整理、统计和研究。 观察法。根据论文研究目的、亲临企业学习，跟踪人力资源开发全过程，从而获得真实的资料。 系统分析法。针对搜集来的材料，利用所学知识。系统的研究分析，形成一个完整的人力开发培训体系。 4、可能遇到的问题和困难将采取的解决办法 一、搜集资料不全面，不排除以偏概全的可能性 由于个人精力及时间有限，且能参与实际考查的企业只是少数。对应解决办法，就是针对我我区大型水泥企业实际调研，具有一定的典型和代表性。 二、研究过程中，考虑不周。 由于个人学识有限，基础薄，对材料进行理论抽象提取，可能会出现遗漏和疏忽。尽量用理论知识框架来指导研究。 三、论文结果的实用性。 本论文以人力资源开发理论本系做为研究框架支撑，结合个人从事教育事业的经验，应用于企业人力开发指导。对其实际应用意义期望较高。 5、参考文献 《人力资源开发与管理》张德清华大学出版社 1996 《组织行为与人事管理》<A href="http://www.51lunwen.org/MBAkaitibaogao/">http://www.51lunwen.org/MBAkaitibaogao/</A> 香港管理发展中心编中国纺织出版社 2001 《人力资源管理》（美）约翰M.伊万切维奇赵曙明