本文是一篇成本会计论文，本文从和谐苑工程项目实际管控情况出发，将工程建设过程分解为施工前期准备阶段、施工阶段以及竣工结算阶段三个主要阶段，并根据每个阶段的特点及成本控制存在问题的关键点逐一进行研究，提出了具有针对性的改进策略，有助于工程项目实现有效的成本控制。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
(1)行业背景
近些年来，我国经济逐渐进入快速的发展阶段，随着我国经济建设大规模进行和城镇化进程的加快推进，建筑行业产值规模总量呈现持续快速上升的发展态势。在此期间，为提高居民生活质量和实现建筑行业高质量发展，政府部门也出台了有关建筑行业发展的相关政策。2022年1月，我国住房和城乡建设部下发了《关于“十四五”建筑业发展规划》的通知，提出了加快推动我国建筑产业转型升级，实现智能建造、智能生产和智能施工；倡导和推广绿色、低碳的新型建设模式；建立和健全建筑行业市场运行机制等相关要求，不断推进建筑行业的健康发展和升级。由此可见，建筑行业的发展将面临更严峻的挑战，同时也迎来了更广阔的发展空间和新机遇。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外文献综述
(1)关于工程项目成本控制的相关研究
最早在19世纪末期，英国会计师John Firth就提出了应当将影响成本核算的相关重点因素引入复式簿记中，并按照不同要素采取分录记账的思想，成为了全世界内关于成本管理的首次革命。20世纪中期以后，随着网络计划技术的提出，国外诸多国家逐渐开始重视项目成本控制和管理，并为此设立了各类协会和研究机构。进入20世纪80年代以后，国外企业界学者开始专注于建筑项目成本管理的研究，随后，先进的成本管理模式—成本企画应运而生，使建筑项目成本管理进入了现代成本管理的新阶段。至此，国外许多国家陆续开展了有关建筑工程项目成本控制的研究，相关理论与技术的研究逐渐趋于成熟和完善。
RunZhi Jin[2]等人(2011)认为工程建设项目初期，准确预测工程造价是工程项目实现成本控制的关键，通过结合多元回归分析(MRA)技术对广泛应用的基于案例推理(Case-Based Reasoning,CBR)技术进行改进，开发了一种更实用的CBR模型，在对商业设施和多户住宅初始阶段的建设成本进行估算时取得了可观的预测效果。
Gary Jackson[3](2012)通过对案例中的公司当前使用成本管理技术的情况的进行调查研究，发现估计成本较低的小型项目，普遍认为没必要且不愿使用正式的成本管理程序，提出了如果工程项目不采用正式的成本控制，会造成项目绩效不佳的风险进一步增加，并建议采用风险评估和相应的成本管控措施来解决上述问题。
R.Jayaraman[4](2016)针对大多数大型项目由于工期延误而导致项目成本超出预算范围的实际情况，对成本管理过程进行重新改进和优化，探索了一种新型的制定成本计划与成本控制方法，并在多个实际工程项目中进行验证，证明了新方法的适用性和有效性。
2相关概念与理论基础
2.1工程项目成本
工程项目成本是指工程承包方在工程施工建设过程中为了完成合同价款规定的施工目标及任务所耗费的全部生产建设费用的总和，包括项目生产经营活动中发生的料、工、费等各项费用支出。
2.1.2工程项目成本的分类
根据建筑行业的特点和成本管理的要求，从不同角度对建筑工程项目成本进行分类，更有利于对工程项目成本的理解和控制，工程项目成本的分类主要按照以下几个标准划分，具体划分如图2.2所示。
2.2工程项目成本控制
工程项目成本控制，是指工程项目管理者在其权限范围内，为了达到工程建设的成本目标，对项目施工过程中所耗费的各项劳动力、物质资料，以及成本费用支出等加以引导、监测、调整与控制，以有效预测、管理和纠正产生的偏差，将工程建设期间所有成本费用控制在预期的范围之内。
2.2.1工程项目成本控制的依据
要想实现工程项目成本的有效控制，就必须找准和明确有关成本控制的主要依据，并以此作为引导，使成本控制工作达到预期的效果。
(1)工程承包合同
工程承包合同是指工程发包单位与承包单位之间为了完成建筑工程项目的建设目标而明确双方的权利与义务的协议，是整个建筑工程项目的指导性文件，其内容主要包括建设工程项目的工作范围、项目目标、工程价款、支付方式、变更约定、工程结算等要点[36]。在合同中对于项目具体工作内容、要求及奖惩条款等都有详细和明确的规定，因此，承包企业必须在合同签订及后期执行和实施过程中仔细梳理和研读合同中的各项条款，并按照合同规定的内容和要求进行合理的施工。项目部在明确自身的权利和义务的前提下，围绕降低工程成本的目标，努力做到既增收又节支，促使项目获得最大的经济利益。
(2)工程项目成本计划
工程项目成本计划是指工程建设项目为了达到项目成本控制的预期目标，依据项目的建设规模和施工方案而制定的关于人员、资金和资源消耗的成本控制方案，也是项目具体执行和实施成本控制工作的指导性文件，其最终目的是将工程建设期间发生的成本费用控制在计划的范围之内。
3 G建筑施工企业和谐苑工程项目成本控制现状 ....................... 24
3.1 G建筑施工企业概况 ................................ 24
3.1.1 企业基本简介 ........................... 24
3.1.2 企业发展历程 ............................. 24
3 G建筑施工企业和谐苑工程项目成本控制现状 .............. 24
3.1 G建筑施工企业概况 ........................... 24
3.1.1 企业基本简介 .................................. 24
3.1.2 企业发展历程 .................................. 24
5 和谐苑工程项目成本控制改进策略 .................... 45
5.1 成本控制改进策略的实施原则 ........................... 45
5.1.1 全面控制原则 ............................... 45
5.1.2 目标管理原则 ................................ 45
6和谐苑工程项目成本控制的保障措施
6.1制度层面
6.1.1完善成本控制制度体系
建立科学合理的成本控制制度体系是保证企业能够顺利实施和开展一切成本控制工作前提和基础，同时也为企业及项目实现全面成本控制工作的规范化管理提供了强有力的保障。
基于此，在企业的生产经营活动中，企业管理层要重视成本控制工作，加强成本管控的相关制度的建设与完善，通过对企业经营管理理念、方式以及面临的市场、资源环境等情况进行深入分析，依据企业发展的目标、方向以及结合各个项目的具体情况，制定一套切实可行、操作性强的成本控制制度体系，比如《建筑施工企业成本管理办法》《项目成本管理细则》、《项目合同管理办法》等，与此同时在进行成本控制过程中严格落实，强化成本控制制度的监督和执行力度，使成本控制工作有章可循、有据可依，最终实现有效提升企业在成本控制各个环节的工作效率和水平，优化项目的资源配置及组织协调与管控水平，促使成本控制目标的有效达成。
6.1.2实行全面指标考核与激励机制
实行全面指标考核机制就是指企业结合自身经营管理的实际情况，逐项明确和划分企业从最高管理决策层开始到基层各部门，最后到企业的每个员工的管控职责和考核指标，之后实行分级管控，逐层落实和执行，形成全面的综合性的指标考核体系。同时企业在对项目进行考核时，要制定一套适合企业的有效地、切合实际的考核机制，不仅要对工程的施工进度、工期、质量、成本以及安全等方面设定考核标准和要求，还要对企业员工的品德、工作能力、绩效以及态度进行综合的考核和评定，并将最终的考核结果与其工资、奖金分配以及年度绩效相挂钩，实行成本控制“降奖超罚”的激励措施，充分调动和发挥企业各部门员工的积极性，达到进一步提高企业的工作效率和降低成本的目标。
7研究结论和展望
7.1研究结论
工程项目成本控制是建筑施工企业项目管理的关键组成部分和核心管理内容，关系到项目的盈利能力和企业的经济效益，也是企业进一步提高行业核心竞争力的重要途径。因此，本文从和谐苑工程项目实际管控情况出发，将工程建设过程分解为施工前期准备阶段、施工阶段以及竣工结算阶段三个主要阶段，并根据每个阶段的特点及成本控制存在问题的关键点逐一进行研究，提出了具有针对性的改进策略，有助于工程项目实现有效的成本控制。
本文的主要研究结论如下：
(1)工程建设前期准备阶段
其一，根据项目在该阶段施工前期施工方案策划脱离实际的情况，提出了具体的解决措施，即一方面，与利益相关方做好沟通、协调和配合工作。另一方面，对施工现场进行全方位地勘查，保证施工现场具备工程施工建设的条件，为后期工程项目建设顺利施工奠定良好的基础，避免工期延误进一步造成无效成本增加；其二，针对责任成本控制目标制定不明确，依据和谐苑工程项目成本管控的实际状况，制定了项目具体的责任成本控制目标分工，明确划分项目各个责任中心和责任人应承担的成本职责、权利和义务，并严格监督落实和执行，为后期相关成本控制活动的有效开展明确了目标和要求，实现了对和谐苑工程项目的事前成本控制。
(2)工程施工阶段
首先，针对工程项目成本超支现象严重所显露出的问题，确定了基于关键成本要素材料费、人工费、机械使用费的具体成本管控措施，做好此阶段的直接工程费的管控，并对项目资源进行合理分配，能够减少成本损失和浪费，将对整个项目的盈利成效产生决定性的作用；其次，针对忽视工程进度对成本的影响，运用先进的
