本文是一篇成本会计论文，本文在价值链成本管理的基础上，分析了Z公司的内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链战略成本管理，得到以下结论：增强自主创新能力，作为一个制造业、家电企业，要想保持企业核心竞争力，就要拥有尖端的研发、创新能力。
第1章 绪论
1.1 研究背景
在当前经济全球化快速发展的大背景下，不但为我国的科技水平带来新的机遇，而且还带来多方面的挑战。面对国内市场日益激烈的竞争，我们也需要承担国外市场环境中竞争的压力和影响。在这种激烈的竞争环境下，创造核心竞争力在企业生存方面属于重中之重。让企业强化成本管理可以做到提高经营利润、提高发展能力，帮助企业增加利润，减少竞争，走可持续发展之路。
就传统成本管理而言，成本控制没有考虑战略规划，更倾向于事后控制，只对各项业务进行核算，不注重供应商的议价能力、行业中竞争者的威胁。企业一方面要关注成本控制的绝对因素，另一方面也要关注价值链视角下的相对因素。伴随着战略管理的逐步发展，企业要关注成本控制的上下游，这样才能获得更全面的信息。为实现有效的成本管理，应从价值链内部纵向延伸到上下游供应链，以及横向拓展到行业竞争对手，发现成本的影响因素。
伴随着发达国家成本管理的迅速发展，在当今注重产品个性化的同时，战略成本管理较之传统成本管理得到了长期持续有效发展。只有在价值链视角下，并结合战略知识，才能提高我国企业的国际竞争力。本文选取Z公司作为研究对象，从价值链的角度对Z公司的战略成本管理进行梳理和分析，可以引起其他公司的重视。
1.2 研究意义
研究认为，战略成本管理在提高企业竞争能力方面具有很大的优越性。从价值链角度进行战略成本管理，尤其是注重全面控制成本，对企业的战略管理活动而言意义突出。它可归结为价值链和企业战略两个角度。此外，它还涉及外部相关领域，这和以往相比扩大了研究成本的范围，有别于狭窄的范围。通过对供应链上下游企业和同行业竞争企业的成本分析，找出价值活动的重中之重，从而降低成本。与此同时，结合价值链管理可以完善部门价值活动或显著降低成本，并结合企业内外部经营环境控制成本。
随着经济环境和社会环境的变化，企业需要改变经营模式，战略成本管理的应用也得到了普及。对于更深入的成本控制，传统的成本管理只从财务会计核算角度出发，不能看穿成本形成的真正原因。战略成本管理通过价值链分析，作业管理等方法，深入分析成本形成的动因。追根溯源，找到降低成本，提升企业价值的有效方法。站在Z公司的立场上，通过价值链管理，加强战略管理，持续提升价值，降低成本，建立长期竞争优势，为众多企业提供借鉴。
第2章 相关基本理论概述
2.1 价值链理论
价值链是由波特提出的，他认为通过价值链分解企业的整个运营过程，可以使企业更清楚地了解其内部运营与资源利用效率之间的关系，从而形成竞争优势。企业的生产经营活动可以分为基本活动和辅助活动。桑德和戈文德拉对价值链进行了细分，研究发现内部价值链是与企业生产经营有关的内部信息。所有与产品相关的活动都被视为价值链中的一个环节，因此可以核算出各个环节的成本，可以从中区别出基本活动和辅助活动。在关键活动中创造利润点，增强竞争优势，有利于企业的成功。竞争对手价值链同一个行业有很多企业，我们需要收集其他企业的信息，如行业领导者和同级竞争对手，比较和识别各自的优势和劣势，相互学习，从企业整体战略的角度对企业资源进行整合和利用。
2.2 战略成本管理理论
“战略”一词涵盖的范围越来越广。战略是指企业围绕未来将要发生的变化做出提前预测，不是事后控制。战略成本管理可归结为事前控制，做出预测，企业将要发生哪些成本，并对此进行控制，合理减少不必要的费用，增加企业收益。波特研究发现，任何行业都有五种不同水平的竞争力，它们共同决定了行业竞争的强度。企业的业务分为四种不同类型，可划分为明星业务、问题业务、摇钱树业务和瘦狗业务，以明确企业在未来运营中针对不同业务采取的策略，是发展还是维持、收获还是放弃，从而保证企业健康稳定的发展。根据不同的企业确定不同的发展战略，如何在现有条件下利用自身资源进行决策。他认为，企业生产经营的全过程是一个动态的价值创造过程，哪些操作可以产生价值，并将其确认为企业的竞争力。
第3章 Z公司战略成本管理现状及分析 ............................ 9
3.1 Z公司及成本管理概况 ...................... 9
3.1.1 Z公司简介 ............................... 9
3.1.2 Z公司组织结构 ......................... 10
第4章 Z公司基于价值链战略成本管理分析 .................. 22
4.1 基于内部价值链的战略成本管理分析 .......................... 22
4.1.1 采购活动 .......................... 23
4.1.2 内部后勤活动 ........................... 25
第5章 Z公司价值链战略成本管理存在的问题 ........................... 35
5.1 战略成本动因管控不够全面 .......................... 35
5.2 价值链整合不足 ...................................... 35
5.3 创新研发机制不完善 ........................... 35
第6章 Z公司价值链战略成本管理完善建议
6.1 加强战略成本动因管控
首先，要让全体员工树立战略成本管理的观念，要适时地进行优化，要正确理解企业隐性成本的潜在收益能力。其次，隐性成本的分析在加强战略成本动因管理占据重要地位，主要包括有效隐性费用与无效隐性费用，而无效隐性费用主要是由于企业内部各个环节间的协作不足。企业注意要在此领域建立协作沟通机制，进行全过程的管理，使成本管理过程规范化，以此来减少无效的隐性费用，并找到影响企业成本的主要因素，使企业能够对其进行充分的分析，增加流程标准化，提高运营效率。最后，加强人才管理，鼓励全体员工积极参与成本管理，培训公司的财会人员及策略计划者，将他们的思想提升到战略成本管理的高度，与此同时，也要注重员工的激励。Z公司必须权衡这两种方法，致力于给予员工合理的薪酬，这样既能提高员工的动力，又能为企业提供高质量的人力资源。
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
面对国内市场日益激烈的竞争，创造核心竞争力在企业生存方面属于重中之重。让企业强化成本管理可以做到提高经营利润、提高发展能力。帮助企业增加利润，减少竞争，赢得长期领先地位，走可持续发展之路。本文在价值链成本管理的基础上，分析了Z公司的内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链战略成本管理，得到以下结论：增强自主创新能力，作为一个制造业、家电企业，要想保持企业核心竞争力，就要拥有尖端的研发、创新能力。通过加强研发力度，与资源各方合作，开创新的科研角度。同时，我们也要确保现代化的科研设备，为研发提供硬件支持。与相关方共享资源，在全球化的市场环境中，不可能独自制定游戏规则。家电企业要想在价值链上聚集资源，建立战略联盟，在成本管理上具有很大优势，更容易取得最佳效果。
参考文献（略）
