本文是一篇成本会计论文，笔者认为控制成本是各类企业生产经营过程中最关切的问题。存货既是资产，又是负债。合理的存货库存才能保持企业的正常生产运营，保持过高的存货水平，则是一种负担，既占用企业资金，其他的投资机会有可能也被浪费，企业的财务状况也会被影响。通过对通灵珠宝公司存货成本管理状况深入研究发现，其存货成本主要由三部份构成，即材料采购成本、资金占用成本和缺货成本构成。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
存货作为企业供产销的基础，良好的存货管理环境是企业长久发展的根本。近年来消费需求下降，新消费方式（电子商务），消费者喜好改变等问题，进而导致的存货积压、存货成本高昂的问题尤为突出。如何降低成本提高企业运营效率迫在眉睫，采用何种方法合理的降低成本，使企业不再被成本管理忧虑，是每个企业忧虑的最重要的问题，中小企业作为中国经济的支柱力量，对其存货成本进行研究，对国民经济发展很有意义。本文以珠宝首饰零售企业莱绅通灵珠宝股份有限公司（下述简称通灵珠宝公司）作为典型案例，对通灵珠宝公司在存货成本管理中存在的问题与形成原因进行分析研究，望本文的写作可以为通灵珠宝公司存货成本管理提供参考，也为其他在存货成本管理方面存在问题的企业提供借鉴意义。
1.1.2 研究意义
企业的营运过程，就是资产的采购、加工、销售的过程，经营成果主要靠存货周转带来，因此对存货加强管理是非常有必要的。存货管理是对企业存货的全面管理，不光指库存商品、原材料的管理，还有对于委托加工物资也应当实施全面有效的管理。存货管理是企业五大管理模块中很重要的一部分，良好的存货管理可以保证生产、销售的连续性，提高对市场需求转变的应变能力，为企业的持续发展出力。
在零售业中，企业很大一部份资金被存货占用，存货规模过大，销售缓慢将造成存货积压资金周转过缓，影响资产的利用效率；若存货规模过小，在面对大批量订单时企业的应变能力差，难以保持生产的连续性，交货时间必定增加，存货的周转效率变慢，影响企业经营活动的正常进行。因此改善企业的存货管理环境，提高企业管理人员对存货管理理念的重视程度，提高全体人员对存货管理的认知和水平，对企业持续发展具有重要意义。
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1.2 国内外文献综述
1.2.1 国内文献综述
姜雪《电子商务时代存货管理模式浅析》（2019）中提出，运用信息系统与供应商时时进行信息分享，使企业与供应商之间可以对互相的存货状况进行了解，这样可以使企业存货可以保持在一个合理的水平上，使存货维持平衡，这样更有利于降低企业的存货管理成本[37]。
刘艳秋、裴艳霞、蔡超《大数据条件下网络零售商的经济批量问题》（2016）提出，应用经济批量订货模型，应该以公式为基础，结合不同的供应商的具体特点，建立多个指标的经批量订货模型，不适合以一个固定的模式去应用，应该建立多个指标的经济批量订货模型，将各个供应商的各项特点具体的加以应用，这样设计的经济批量订货模型会更加适合目标公司的特性[21]。
王吉《基于精益生产的 V 公司库存管理研究》（2017）中提出，通过新的库存管理理论 MRP 运算，提供需求预测，可以对安全库存量进行精准的预测，并通过分类采购和精益供应链提升交付质量、交货准时性，从而提高存货效率[35]。
韩志颖《基于库存价值改变和随机需求的经济订货批量模型》（2017）提出，在存货成本管理批量模型当中，也应当关注库存的性价比即库存价值的高低。当公司与供应商有一个良好、及时的生产关系时，就不需要很大的存货库存量。因此公司的存货成本管理费用也会随之下降。当公司达到生产销售的高峰时，可以适当的考虑增加公司存货库存量，这样的经济批量模型才更加具有实用性[27]。
贺筱希《加强企业成本管理的几点思考》（2020）中提出，想要达到成本管理的高效目标，可以把成本管理分为两个阶段，即事前预算与事后核算。与此同时，在生产完成后要及时对生产成本进行有效核算，比如：对比凭证，销售过后可能存在的问题，便于及时做出有效措施。企业要创新成本核算方法，摒弃传统核算机制，使用快捷便利的信息化管理措施，每个部门应该有一个共同的软件管理系统，让部门之间交流更便捷，真正地实现资源信息共享。只有清晰的目标才能对企业成本管理实行量化控制，最终才能合理科学地降低企业的成本[39]。
图 1.1 研究框架
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第 2 章 存货成本管理相关概念
2.1 存货成本的概念
存货成本，是指存货从订货开始至销售出库前合理必要的支出，还有因为缺货而导致的一系列经济损失。它一般包括：
（1）购置成本。指为购买相关物资发生的合理必要的支出，通常包括买价、运杂费、装卸费、保险费、相关税费等。
（2）订货成本。指订购货物所发生的有关费用，包括采购部门费用、订货过程中的文件处理费、邮电费等。
（3）储存成本。指在储存过程中所发生的费用，包括仓库房屋的折旧费、修理费、保险费和占用资金的利息等。
（4）缺货成本。指因为没有储备足够的产品来应对销售，从而产生的经济损失，如少生产产品而损失的边际利润、因延期交货而支付的罚金以及在商誉上的损失等。
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2.2 存货成本管理的目的及意义
2.2.1 存货成本管理的目的
一是降低产品成本，二是在企业现行经营战略的前提下，将价格、质量、成本三方面变化关系维持在一个最好的水平，如何在保证产品质量、不过高的提升产品价格的基础上，将产品的成本降至最低，以实现通过最低价格和最佳质量满足消费者需求来扩大市场份额的目标。
2.2.2 存货成本管理的意义
成本管理作为企业管理的主要模块，可以在很大程度上影响企业的经营成果，企业整体管理水平也将有很大提高。其意义主要有：
对企业管理目标有一定影响。企业经营管理以股东财富最大化为目标，而利润水平作为股东财富最大化目标的关键因素，如何实现其最大化成为企业管理的终极目标。而利润实现主要通过生产销售实现，在销量一定的前提下成本越小实现的利润将越大，故如何控制成本投入，成为关键问题。
对企业管理结果有一定影响。企业生产运营的各个环节都需要进行成本管理，如物料、人工、运输、仓储、销售等各个环节的成本投入，还包括了生产性物资的投入、管理技术升级更新、相关技术人才的引进等方方面面；由此可见，成本管理可以在很大程度上影响企业的管理结果。
成本管理是企业不可或缺的重要部分。对于制造业而言日常活动就是采购、生产、销售等，而想要更多的提高利润主要受内部加工环节成本的管控，而非是单纯的提高单位产品的售价，所以不言而喻成本管理对于企业是多么重要。因此做好科学的生产规划、提升技术水平、开发新产品对企业发展都至关重要，经营预测的合理适当，才能对企业的生产经营起到指导作用，深入精细的成本分析特别重要，成本分析所形成的数据结果对企业的生产经营有非常大的参考意义。
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第 3 章 通灵珠宝公司概况及存货管理现状.......................7
3.1 通灵珠宝公司概况.............................7
3.1.1 通灵珠宝公司基本情况....................7
3.1.2 通灵珠宝公司组织架构.........................7
第 4 章 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题及原因.........................13
4.1 通灵珠宝公司存货成本管理存在的问题...........................13
4.1.1 材料采购成本过高.................................13
4.1.2 委托加工成本过高.............................14
第 5 章 加强存货成本管理的建议...........................26
5.1 实行存货 ABC 差异化分类管理..........................26
5.1.1 外购成品的分类管理..................26
5.1.2 委托加工产品的分类管理.................27
第 5 章 加强存货成本管理的建议
5.1 实行存货 ABC 差异化分类管理
通灵珠宝公司主要采用委托加工、直接采购成品方式生产产品，那么如何对相关存货进行管理成为企业应当重点关注的问题。首先应当将委托加工物资与采购的成品进行分离，从采购环节至销售环节两条线进行管理，再对直接采购成品和委托加工方式下的原材料、产成品等进行分类管理。从两种不同的生产方式说明其运用 ABC 分类法如何对存货进行管理，将 ABC 分来法在供应链的整个环节中进行应用。
5.1.1 外购成品的分类管理
（1）采购管理中应用 ABC 分类法。通灵珠宝公司部分产品是企业从供应商处直接采购成品的方式取得，采购对于制造型企业、商贸企业、零售企业等都扮演着重要的角色。通灵珠宝公司采购商品价值较大且种类较多、分级较为细致，例如相同大小的钻石镶嵌戒指，不同的钻石品质、精度、切工等都对其价值有非常大的影响。因此我们应该基于外购成品价值、成本等因素对其进行分类，将其分类为 ABC 类存货。对于 A 类存货，企业应当与供应商保持长期合作、与供应商协调发展，小批量采购保持低库存；对于 B 类存货，应考虑到大量应用的因素，不用考虑低价，应大批量采购保持库存量；对于 C 类存货，如包装盒、包装袋等，可以签订长期供货合同，从而将自己的议价能力提高，保证企业日常运转所需的供应量。
（2）库存管理中应用 ABC 分类法。对所有存货进行一样的管理策略，则很不经济造成企业
