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莱绅通灵珠宝股份有限公司存货成本管理问题探讨

日期:2021年07月25日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:765
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202107161021112765 论文字数:26599 所属栏目:成本会计论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
成本过高,所以根据不同需求、不同分类标准对外购成品进行分类。对于存货价值高的存货应当严格管控,而对于价值较低的产品对其进行一般管理。

表 5-1 存货控制策略

表 5-1 存货控制策略

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第 6 章 结论

控制成本是各类企业生产经营过程中最关切的问题。存货既是资产,又是负债。合理的存货库存才能保持企业的正常生产运营,保持过高的存货水平,则是一种负担,既占用企业资金,其他的投资机会有可能也被浪费,企业的财务状况也会被影响。通过对通灵珠宝公司存货成本管理状况深入研究发现,其存货成本主要由三部份构成,即材料采购成本、资金占用成本和缺货成本构成。仓库管理效率低、采购时机选择不合理、供应商不及时交货率高、供应商评价制度存在不足是使这三项成本较高的原因。通灵珠宝公司的存货成本管理问题在珠宝零售业中普遍存在,其存货流转特点与其他同类珠宝零售企业较为相似,具有普遍性和共性,其案例研究具有代表性意义。通过对通灵珠宝公司存货成本管理问题的研究发现,以下措施能够有效改善存货成本较高的问题。ABC 分类管理能够有效改善仓储管理的缺陷,提高存货周转效率,降低仓储成本。经济批量订货模型通过平衡订货成本和仓储成本,实现总库存成本最低的最佳订货量,用来确定企业一次订货采购的数量。企业按照经济批量订货模型订货,确定合理的采购时机,提高了及时到货率,又降低了存货采购成本,有利于企业增加利润,增强竞争优势。新的供应商评价指标体系维度更多更符合企业需求,对于企业甄选优质供应商有益,既缩短供应商交货交货周期,又降低了缺货成本。建立对采购人员的绩效考核制度,强化其责任意识,采购准确率、完成率、合格率纳入考核评分指标,将采购人员与供应商的交货表现挂钩,促进采购员与供应商建立交货周期的有效交流,降低交货不及时率,减少缺货成本。

参考文献 (略)