表 5-1 存货控制策略
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第 6 章 结论
控制成本是各类企业生产经营过程中最关切的问题。存货既是资产，又是负债。合理的存货库存才能保持企业的正常生产运营，保持过高的存货水平，则是一种负担，既占用企业资金，其他的投资机会有可能也被浪费，企业的财务状况也会被影响。通过对通灵珠宝公司存货成本管理状况深入研究发现，其存货成本主要由三部份构成，即材料采购成本、资金占用成本和缺货成本构成。仓库管理效率低、采购时机选择不合理、供应商不及时交货率高、供应商评价制度存在不足是使这三项成本较高的原因。通灵珠宝公司的存货成本管理问题在珠宝零售业中普遍存在，其存货流转特点与其他同类珠宝零售企业较为相似，具有普遍性和共性，其案例研究具有代表性意义。通过对通灵珠宝公司存货成本管理问题的研究发现，以下措施能够有效改善存货成本较高的问题。ABC 分类管理能够有效改善仓储管理的缺陷，提高存货周转效率，降低仓储成本。经济批量订货模型通过平衡订货成本和仓储成本，实现总库存成本最低的最佳订货量，用来确定企业一次订货采购的数量。企业按照经济批量订货模型订货，确定合理的采购时机，提高了及时到货率，又降低了存货采购成本，有利于企业增加利润，增强竞争优势。新的供应商评价指标体系维度更多更符合企业需求，对于企业甄选优质供应商有益，既缩短供应商交货交货周期，又降低了缺货成本。建立对采购人员的绩效考核制度，强化其责任意识，采购准确率、完成率、合格率纳入考核评分指标，将采购人员与供应商的交货表现挂钩，促进采购员与供应商建立交货周期的有效交流，降低交货不及时率，减少缺货成本。
参考文献 （略）
