作业成本法的核算内容属于管理会计的范畴，管理会计在企业中负责对内部提供企业经营数据，帮助企业开展经营活动。而目前企业管理者对核算部门的要求未涉及这一方面，仅仅通过核算来明确企业经营发生的成本。这样一来，信息的制作和使用双方都没有对成本核算的需求，长时间下来忽略成本控制的重要性。如果要开始实行的话，我们就应当由内而外的强化意识、制度，这无疑是一项巨大挑战，但是如果能调整以前的固有模式，企业的管理能力将会进一步提升。
6.1.3 明确作业划分的精细程度
实行成本控制管理是一项很细化的工作，在每个步骤实施中，都需要对每个要素进行细致的划分。如何适度的划分显得尤为重要，因为如果划分过细时，面对大量的前期数据收集工作来说，任务量巨大，并且复杂且繁重的工作也会导致错误率增加，甚至干扰控制系统的运行，影响最终的判断结果。但如果划分的粗，就失去核算意义，很多内容仍然无法被识别、定位，让成本控制系统空有其表，实则难以有效。所以对作业划分是很重要的一环，需要企业切实结合自身情况，制定标准。
.........................
第七章 结论与展望
7.1 研究成果总结
在当今我国物流行业成本居高不下的背景下，本文选取了L物流公司作为案例公司，研究探讨第三方物流企业如何加强成本控制，降低物流成本，最终得出以下研究成果：
（1）通过设计成本控制体系，针对控制过程的前、中、后三个部分划分了相应的控制环节，加入作业成本法的核算方法，验证两类成本核算的差异，体现作业成本法的科学性、准确性。并为后续的分析管理提供了依据。
（2）通过划分建立作业中心、确认归集资源费用、分配资源到作业、计算作业成本这几个步骤完成作业流程，最终得出结果。将结果同企业之前采纳的核算方法相比就可以看出作业成本法使成本计算更加精准了，提升了结果的准确度，这些数据也为企业发展决策提供了参考，通过在 L 企业的实践我们可以看出作业成本法对物流企业的积极意义。
（3）针对成本控制阶段以及应用作业成本法的过程中存在的问题进行了梳理，从多个角度进行分析，提炼出各类问题，包括企业内部管理、流程配合以及系统运行等方面，着重从企业可控可改善的方面进行分析，并提出行之有效的解决措施。
参考文献（略）
