第一，若要使施工项目成本控制变得更加有效，首先要找到一种科学的方.法来对成本进行控制。根据目标管理进行设置，并使用目标来指.导成本管理操作。具体步骤为：首先确定目标成本，编制成本计划。在项目施工开始前，项目成本管.理人员要先根据投标价格和主要建.材的市场价格和劳动市场的人.工成本编制成本预算表。接下来对施工项目进行项目分解，可使用先进的技术手段来划分每一个具体的施工作业组。在施工进行中投入成本后，对施工的进度进行实时监控，及时找出实际成本与计划成本之间的偏差，找出造成此偏差的原因，及时对超支的成本和延后的工期进行调控。
第二，在对项目进行成本控制时，不能只考虑成本因素，在保证施工质量的前提下，还要将项目的施工进度这一因素纳入考量。公路工程项目通常是工期较长的大型项目，往往需要投入巨大的人力和资金，如果仅关注成本或施工进度某个单一因素，对项目成本的考量不够，很可能给施工单位带来很大的损失。因此，在对项目进行成本控制时应该将成本与施工进度进行联合控制，以保证施工项目能够在按期交工的同时产生最低的成本，但也不能只顾着追求提高企业的核心竞争力，大幅缩短工期，最终因施工质量得不到保证造成验收不合格，从而产生更大的亏损。由此可见，在施工的初期，对项目成本和进度进行联合控制是极为关键的。
第三，项目成本控制的过程是一个动态的监督过程，随着国家的政策和经济大环境的快速变化，公司对于项目成本的控制也要进行相应的调整与部属。
参考文献（略）
