基于桑克模式的HY酒店战略成本管理研究

国第三产业的重要支柱，对社会的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用。然而，随着商业竞争的加剧，目前我国很多酒店经济效益大不如前，一些经营不善的酒店甚至出现了连年亏损的情况。结合酒店行业特性，经营成本的急剧上升是其中的一个重要原因。因此，引进战略成本管理模式，降低酒店的经营成本刻不容缓。本文结合 HY 酒店的实际情况，发现其成本管理中存在的问题，并基于桑克模式构建一套适合 HY 酒店发展的战略成本管理体系。本文的研究结论如下：

（1）基于桑克模式的战略成本管理能够有效改善 HY 酒店成本管理的缺陷。在HY 酒店当前的成本管理过程中，只关注如何短期内最大限度地降低内部经营成本，而忽略了外部环境的影响。事实上，HY 酒店的供应商、顾客和竞争对手也会对酒店的成本产生巨大的影响。基于桑克模式的战略成本管理站在战略高度，从 HY 酒店内外部价值链的各个环节进行成本的改善，包括规范采购流程、加强员工培训、完善供应商管理等措施都可以有效解决 HY 酒店目前的成本管理问题，帮助 HY 酒店节约经营成本，建立长期的竞争优势。

（2）基于桑克模式的战略成本管理满足了 HY 酒店的发展需求。战略成本管理不仅为 HY 酒店的决策者提供营业成本、营业费用等财务信息，同时也提供员工流失率、顾客满意度等信息。这些信息能够帮助 HY 酒店的管理层制定合适的发展战略，建立竞争优势。HY 酒店实施战略成本管理，不仅能够增加收入，而且可以全方位地降低经营成本，扩大利润。另外，根据桑克模式对 HY 酒店进行战略成本管理体系的构建，能够制定 HY 酒店的长期发展目标，使其更好地适应复杂多变的外部竞争环境，提升HY 酒店的综合竞争力。

参考文献（略）