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第六章 结论及展望
6.1 研究结论
综上所述，通过分析发现，A 公司由于存货成本控制工作难度大，涉及部门、人员多，而在实际工作中无法实现有效的存货成本控制工作。尽管现阶段 A 公司内部已经具备了初步体系化的存货成本管控制度，但实际情况的复杂性与 A 公司存货成本控制自身能力的不足，使得这一制度仍然具备很大的完善空间。A 公司需要在实际运营中不断强化自身存货成本控制体系建设。与其他方法相比，依托“去库存”理论核心建立的管理机制能够有效帮助 A 公司降低库存冗余。为此，笔者通过研究 A 公司存货成本管控体系方面存在的问题，把握 A 公司现阶段实际运营特性，分析提出了具备可行性的措施建议：
1、当前 A 公司自身的存货预算编制存在一定的失真问题，各部门工作执行能力有待强化。A 公司应强化预算编制流程的合理性，以预算管控工作中关键点为核心，以存货的品类预算、规模预算、投入量预算以及生产批量预算作为切入点，实现在根源上强化潜在库存的管控能力，从而降低企业的库存规模。
2、A 公司现有采购管理制度存在一定的缺陷，其对于不合规的采购行为的约束方式，无法对公司的潜在库存进行有效管理，从而在整体上降低了公司的存货成本管控能力。基于此，A 公司可以尝试建立并运用采购招标平台促进采购工作朝着更加规范的方向发展，划清相应的责权范围，设立清晰化的奖惩标准。在采购工作筹备阶段就应当注重相应的成本管控工作，强化源头控制力度，以此降低企业在后续运营过程中出现潜在库存的可能性，进一步降低企业开展运营活动所耗费的实际成本。
3、A 公司存货呈现出规模大、种类复杂的特点，并且公司自身又拥有多个零散仓储中心，因此无法进行统一管理，极大增加了库存盘点的工作的负担。基于此，A 公司要想提高自身的存货成本控制能力，就需要充分发挥各部门在仓储管理工作中的主体作用。定期组织各部门对仓储情况进行盘点，编制相应的工作报告。通过分解库存指标来促进存货成本控制工作的有序进行，降低企业内部损耗规模，实现对运营成本的有效管控。同时，清理积压物资，盘活资产效益。对已存在的积压物资要尽快处理，进一步加强物资管理，加强对账销案存物资的盘活和处理。
参考文献（略）
