本文是一篇会计理论论文，本文为以岭药业构建了基于EVA-BSC的绩效评价体系，实现了对企业绩效较为全面、客观地评价。该体系结合了EVA和BSC的优点，从财务与非财务两个层面出发，引入社会与环境维度，多角度对企业的绩效进行综合评价，为企业决策提供了有力的支持。
1引言
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
经济的高速发展使人们对健康的关注度越来越高，加之“健康中国”战略的提出，使我国医药行业迎来了一个崭新的发展机遇。
从图1.1中可知，2016-2019年，在我国政府的大力扶持下，我国医药市场规模呈现出逐年扩大的趋势，其间在2019年达到峰值为16330亿元，相比于2016年增长了3036亿元，提高了约23%。虽然2020年在全球新冠疫情的影响下，我国医药市场规模略有缩减，减少至14480亿元，降低了约11.3%。但疫情的到来同时刺激了人们对医药的需求，使得医药市场规模自2020年以后不断扩张，并在2022年达到近7年峰值，为16586亿元。相比2019年增长了256亿元，提高了约1.6%。
虽然近年来我国中医药取得了较大发展，但是在对我国中医药企业绩效评价体系的研究中发现，目前我国中医药企业绩效评价体系存在以下问题：一是绩效评价指标权重分配不合理；二是对非财务绩效指标关注度较低；三是缺乏相应的绩效管理体系。在当前的经济背景下，中医药企业若想实现长期稳定的发展，就必须针对自身绩效进行合理有效的管理。
1.2文献综述
1.2.1 EVA绩效评价研究
EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是从净利润中提取股权资本成本后形成的经济指标。经过深入研究，A.Bluszcz和A.Kijewska（2015）发现，当同一家公司使用目前广泛接受的财务绩效评价指标与EVA进行财务绩效评价时，所得出的绩效评价结果之间存在明显的差异。现行的财务绩效评价方法存在某些局限，而EVA能够更好地满足企业绩效评价的需求，为企业创造更高的价值，促进企业发展[1]。Bennett Stewart（2019）将EVA与摊销前利润进行对比分析，认为EVA与传统的财务指标相比，更具有真实性和可靠性，能够更加清晰地解释公司的绩效情况，可以为企业管理者提供更具现实价值的参考[2]。Meena，Ali（2020）通过分析2009-2010年间中国2274家上市公司的年度财务报告，发现利用EVA来评估企业的经营和投资决策，可以有效地提升企业整体绩效[3]。Omneya，A.-K.，Ashraf，S，&Eldin，B.B.(2021)采用EVA对上市公司财务表现进行了评价，研究结果显示，EVA可以被视为最有效的经济手段来改进和解释企业的财务表现，因此建议企业更多地使用EVA来对财务绩效进行评价[4]。莫磊、粟梦薇（2019）利用实证分析发现，通过实施EVA绩效评价机制，企业的价值可以得到显著的提升，并且这种提升呈现出稳定的正向关联[5]。于敏、王以梦（2022）研究发现，与传统的绩效评价方法相比，EVA能够更加真实和客观地反映医药企业的经营成果[6]。候剑文（2022）将华东医药作为个案研究，他认为采用EVA绩效评价法来评价企业的财务表现更为贴近实际，这不仅有助于企业的长远发展，还能推动企业价值的增长[7]。梁雕（2023）持有的观点是，在当前的新经济背景下，以EVA为中心的综合绩效评价体系可以更深入、更有系统地展现企业的经营成果和价值创造潜力，这有助于更精确地评价企业的经营成果，并从根本上提高企业价值[8]。李立鑫（2023）通过层次分析法分析得出，与传统的财务绩效评价方法相比，EVA克服了财务报表中忽略了资本成本的问题，能够激励管理层，保护股东权益。并且从长期角度看，EVA能够为投资者带来持续的投资回报[9]。
2相关概念与理论基础
2.1相关概念
2.1.1医药企业绩效评价
医药企业绩效评价是指对医药企业的经营绩效、经营水平进行衡量和评价，以实现组织目标为导向，并用一套可量化的指标来衡量其完成情况，从而对组织内部各部门或岗位进行客观、公正、准确的评价。该评价旨在衡量和评价医药企业在市场竞争中的盈利能力、创新能力、质量管理、成本控制、风险管理、依法合规、社会责任等方面的绩效表现。医药企业绩效评价的目的是帮助企业了解自身存在的问题，并制定有效的改进措施和战略方向，实现长期可持续发展。评价结果可以为企业决策者提供重要的参考和指导，帮助他们更加科学地制定战略规划、资源配置和管理决策。医药企业绩效评价通常会综合考虑多方面的指标和数据，如销售收入、利润、市场份额、新产品研发、药品品种和质量、市场反应和声誉、成本控制和社会责任等。评价方法包括定量分析、定性评估、对比分析、指标体系构建等多种方法和工具。医药企业绩效评价不仅仅是单一指标的简单比较，而是一个综合性的、动态的过程。
2.1.2经济增加值（EVA）
EVA（Economic Value Added）是一种衡量企业经济绩效的指标，它由美国思腾思特公司在20世纪80年代提出，被广泛应用于企业绩效评价。
EVA的核心思想是通过净资产的投资回报来衡量企业创造的经济价值，它基于以下两个基本原则：
（1）企业的资本必须获得与其风险相适应的回报，这意味着企业的利润必须超过其所使用的资本的成本。
（2）企业的价值是由股东财富的增长决定的，只有当企业的利润增长超过其股东对资金的机会成本时，企业才能为股东创造价值。
根据EVA的计算公式，EVA等于企业的净利润减去资本成本。其中，净利润是企业在投入资本后所获得的利润，资本成本是企业所使用的资本的机会成本，资本是企业的投资资产。通过计算EVA，可以评估企业经营绩效的优劣。当EVA为正时，表明企业创造了经济价值，超过了投入的资本成本；当EVA显示为负值时，这意味着企业没有产生充分的经济价值，没有涵盖投资的资本成本。
2.2理论基础
2.2.1企业能力理论
企业能力理论（Enterprise competence theory）是指企业在运营过程中所具备的一系列能力，包括战略能力、组织能力、创新能力、营销能力、运营能力等。这些能力是企业取得竞争优势和长期发展的重要基础，企业能力理论是描述和评估企业在特定竞争环境下实现成功的能力的一个理论框架。企业能力理论认为企业具备实现其目标的核心能力和竞争优势，这些能力和优势与企业的核心业务、经营理念、资源配置和人才管理等方面紧密相关，是企业实现长期竞争优势和可持续发展的基础。它强调企业应该发展自身独特的核心能力，以使其在市场上取得竞争优势。同时，该理论认为企业能够掌握和发展这些能力，并用其来应对不同的商业挑战，更好地应对未来的市场竞争。
企业能力理论对企业的绩效评价和战略选择也具有重要的指导意义，企业能力不是一成不变的，它需要不断地进行更新与升华，以适应市场的变化和发展的趋势。因此，企业能力理论能够帮助企业管理者清楚地掌控企业所具备的优点和缺点，并制定相应的经营策略，不断提高企业的绩效和竞争力。
3以岭药业绩效现状分析.......................14
3.1以岭药业公司概况............................14
3.1.1公司简介.......................14
3.1.2公司架构.......................14
4以岭药业EVA-BSC绩效评价体系构建..................21
4.1评价体系构建的原则......................21
4.1.1战略导向原则....................21
4.1.2成本效益原则.......................21
5以岭药业EVA-BSC绩效评价体系应用...................35
5.1计算各维度指标数据.........................35
5.1.1财务维度指标数据.......................35
5.1.2客户维度指标数据..............................35
5以岭药业EVA-BSC绩效评价体系应用
5.1计算各维度指标数据
5.1.1财务维度指标数据
（1）EVA与净利润
如图5.1所示，2018-2022年间，以岭药业积极扩张市场、扩大生产规模增加营业收入，加大研发投入力度研制新产品，同时采取措施降低企业生产成本。在这5年间，以岭药业EVA与净利润指标呈现出连续上升的趋势，在2022年达到最大值，分别为17.93亿元与23.57亿元。以岭药业在2018年、2019年出现净利润为正值但EVA为负值的情况，这是因为这两年以岭药业的资本成本管理不完善，导致企业的资本成本较高，从而拉低了EVA。但在2019年以后，以岭药业不断加强企业资本成本管理，提高企业收入，使EVA回归正常。
6研究结论与启示
6.1研究结论
（1）本文为以岭药业构建了基于EVA-BSC的绩效评价体系，实现了对企业绩效较为全面、客观地评价。该体系结合了EVA和BSC的优点，从财务与非财务两个层面出发，引入社会与环境维度，多角度对企业的绩效进行综合评价，为企业决策提供了有力的支持。
（2）针对以岭药业的具体情况，EVA-BSC体系能够准确反映企业的价值创造能力和竞争优势。通过对以岭药业的相关数据进行分析，采用层次分析法与熵值法相结合的权重确定方法，发现该体系的绩效评价结果与以岭药业实际情况大致相符，能够为以岭药业提供有针对性的改进建议。
（3）EVA-BSC绩效评价体系有助于提高企业的经营效率和盈利能力，通过运用该体系，以岭药业能够识别和评估潜在的风险和机会，制定科学合理的战略和计划，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
（4）本文
