5.3 江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组拆除项目安全管理 ......................... 41
第五章案例分析:江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组拆除项目
5.1 江苏 ZJ 发电公司 2*135MW 机组拆除项目概述
为更好的实现节能减排目标,按照国务院 2 号文件精神,对江苏某发电公司2*135MW 机组进行拆除,主要设备包括: SG42O 锅炉、脱硫、主附变压器、化学及附属配套设备进行拆除。此次机组的拆除工作,由于面临着拆除规模庞大,危险性高,而且,拆除机组紧邻于运行机组,同处于一个厂区内。因此受到了我们公司的高度重视,并被列为当年最高风险和最重要的大型技改项目,经北京产权交易所挂牌,公开招标工程施工队伍,来执行这项高风险项目。聘请了具有相关资质的监理公司人员,来加强现场监督检查工作。同时,公司内部还专门成立了一个机组拆除的项目部,从各个部门、专业抽调相关人员,参与此工程的监督、管理工作。此项目部与公司其他部门是相互独立的,组织机构图,如图 10:
第六章结论与展望
6.1 结论
电力企业的工程项目中,安全、质量、成本、进度这四个因素非常重要,直接影响整个工程项目的成败与得失。目前为止,有关这四个要素方面的管理理论也出现了很多,但在实际管控中,仍不尽人意。本文结合了江苏ZJ发电公司2*135MW机组拆除项目中的工作经验和项目管理实践,对于程项目管理中,经常出现的问题进行了分析和探究,并试图用一种全新的视觉和理念,去解决这些困扰于我们项目管理领域多年的难题。最终,本文采用了一种全新的方法,并通过工作实践的检验,证明了这一方法的成功,使得相关工程项目在安全、质量、成本、进度各要素的指标上,都同时表现出了不俗的成绩。经过研究后的结论如下:
(1)明确了项目管理中容易出现的问题。质量不达标,安全事故、隐患时有发生,项目超期,费用超支……这些问题的出现,无不牵动着每一个项目管理者的神经,而要避免这些问题的出现,则是让很多项目管理者头痛的事情。很多项目管理者为了避免这些问题的发生,颁布了大量的规章制度,投入了大量的人力、物力,但结果还是不太理想,并不能完全规避这些问题的发生。很多人也对此作了研究,并提出了很多有建设性、针对性的理论,但在实践中,收效并不明显……。
(2)经过理论研究分析和在工作实践中的归纳总结,找到了产生这些问题的根本原因。当大量规章制度、人力物力都集中于某一要素上面时,容易使项目中的其它要素被忽略,这时被忽略的其它要素,就会出现问题,管理人员此时又会集中精力去处理其他要素的问题,此时,反而让一开始重视的某一要素被忽略,从而让问题再次发生。或者,即使管理者在所有的要素上面,都颁布了大量的规章制度、投入大量人力物力,但只要其中某一个要素遇到了突发状况,发生了变化,其它要素就极易发生问题。类似的问题,枚不胜举,这就说明,目前在我国项目管理领域普遍存在的问题:各要素之间的联动性不强,并且,只针对某单个要素出台的制度、措施比较多,但缺乏各要素之间的联合管控的有效制度或措施。
(3)鉴于以上分析,本文构建了一套用于项目管理中,安全、质量、成本、进度联合管控的数学模型,通过这一模型,项目管理者不仅可以对整个项目进行科学有效的评估,而且能对安全、质量、成本、进度四个要素,进行有效的管控。
参考文献(略)