而1997 年,学者王化成、杨景岩在《试论战略管理会计》一书中阐述了自己的观点,与余绪缨教授的观点有所差别,他们认为:“论文范文A 是企业的一个管理会计分支,其主要工作目标是实现企业价值的最大化,他们可以采用多种多样的方式对企业战略管理的相关信息进行整理、加工,并以这些信息为依据促进企业战略目标的制定,帮助管理当局进行战略规划,并对战略规划业绩进行评价”.战略会计提出以后,原来的管理会计就可称为战术管理会计,这样企业管理会计就形成了战略管理会计与战术管理会计两个分支.所以,战略管理会计在他们看来,不是传统管理会计的一个发展,而是有别于“战术管理会计”的另一个分支.
(2)国内学者对战略管理会计内容的研究
王艳茹(2003)认为,战略管理会计应该主要包括以下6 方面的内容:战略规划、战略决策、人力资源管理、战略成本管理、全面预算、综合的业绩评价体系等.余海宗(2004)在其书中提出了在基于战略定位、价值链分析和战略成本动因分析的基础上进行企业战略成本分析,并利用平衡计分卡、标杆法等工具进行战略业绩评价,以及建立战略管理信息系统的观点.潘罡和张利华(2006)在《以价值链为导向的战略管理会计》中提到,战略管理会计通过建立以价值链为导向,对企业自身价值链、行业价值链和竞争对手价值链进行分别分析,在从企业内部了解价值产生的全过程的同时,也从行业价值链分析中了解自己与上下游价值链之间的关系,并通过对竞争对手价值链的分析来了解自己与竞争对手的差异.而傅元略《价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计》中则认为价值流是战略管理会计的对象.
(3)国内学者对战略管理会计应用前景的研究
陈蔚(2004)在《战略管理会计:我国管理会计的发展方向》中提出,我国应该建设有中国特色的管理会计体系,使之成为有中国特色的会计理论和方法之一,并大力开展案例的研究,推动其快速发展.邓厚平(2007)《推进我国战略管理会计的研究与应用》中表示战略管理会计的研究与应用难度较大,在我国可能会受到企业实施动力不足的障碍.同样,常力敏在《实施战略管理会计的意义及其对策》(2009) 中也表示了对战略管理会计实施困难的担忧,其表示企业可能会缺乏高素质的管理会计师,限制了战略管理会计的应用,同时强调我国应该努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境.桂玉敏(2011)提出,企业需要同时提高经营管理者的素质,因为这也会影响企业贯彻战略管理会计,而且企业可以利用IT 技术建立战略管理会计信息库,以此加强管理落实.
三、结束语
前人对于战略管理会计问题的研究,有其不同的研究角度和侧重点,并提出了一定的创新观点,也存在着遗漏和不足,仍有很大的研究发展空间等待我们去开拓.
参考文献:
[1]邓厚平.推进我国战略管理会计的研究与应用[J].财会月刊,2007(07):95-96.
[2]常力敏.实施战略管理会计的意义极其对策[J].长三角,2009,3(02):85-86.
[3]桂玉敏.战略管理会计的发展与应用研究[J].财会通讯综合,2011(02):22-24.
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