3.2 研究假设 ............................... 38
第四章 供应链改进的溢出效应分析 .......................... 85
4.1 问题提出 ..................... 85
4.2 研究假设 ......................... 86
第五章 供应链改进的传染和竞争效应分析 ............................ 126
5.1 问题提出 ............................ 126
5.2 研究假设 ................. 127
第五章 供应链改进的传染和竞争效应分析
5.1 问题提出
研究表明，上市公司的行为往往还具有行业外部性，能够对行业企业造成影响[294]。然而，现实的案例表明，同样的事件对同行业其他企业造成的影响可能完全相反。以美国商业银行破产清算为例，某商业银行的破产有可能会造成同行业其他商业银行储户的挤兑现象，最终导致其他商业银行的连锁破产[313]。但是，某商业银行的破产清算也可能会导致其他商业银行的绩效上升[311]。基于这一现状的观察，研究人员将事件的行业外部性合称为传染效应和竞争效应，认为二者的影响相反，却总是同时存在[61]。以银行破产清算为例，造成连锁破产的原因是由于储户不掌握银行信息，由于信息的不对称认为银行破产的原因是由于系统风险导致的，因此认为其他商业银行也存在系统风险，最终导致了传染效应占据主导，产生其他银行的挤兑和连锁破产现象[313]。而当储户掌握银行信息，知道银行破产的原因是由于其经营不善导致的，因此破产对其他银行的储户不构成影响。且由于该银行破产，行业竞争平衡被破坏，之前由该银行服务的储户会重新回到市场寻求其他银行的服务，最终导致竞争效应占据主导，其他银行绩效上升[311]。
回顾现有文献可以发现，研究供应链正面实践的传染和竞争效应研究相对匮乏，大部分研究都集中于企业的负面事件，如：企业破产清算[61]，会计重述[315]和负面可持续实践等[77]，或是特大型公共事件，如地质灾害等事件[42,64]。研究供应链改进的传染和竞争效应具有两个方面的意义：首先，传染效应的来源往往是信息不对称传播[311]，竞争效应的来源往往是竞争平衡被打破[314]。明确供应链改进的传染和竞争效应来源，能够在企业发布公告时更有策略性。其次，当某种效应占据主导时，能够帮助企业从行业的角度理解供应链改进传递的信息。例如，当传染效应占据主导时，行业企业也因供应链改进而受益，说明投资人更看重供应链改进公告所传递的对行业的发展预期[315]。当竞争效应占据时，行业企业因供应链改进而受损，说明投资人更看好事件企业的发展预期[359]。通过对传染效应和竞争效应情境因素的机制分析，能够在供应链改进的选择实施和公告发布方面更具策略性，进一步协助企业建立竞争优势。
第六章 主要结论与研究展望
6.1 主要研究结论
本研究在系统地梳理供应链管理的经典文献的基础上，提出了供应链改进的内涵，并基于中国企业供应链改进的现实背景，对中国上市公司供应链改进实践进行整理后形成了本文的基础研究样本。本研究以事件研究法为主要研究方法，在研究过程中遵循“企业-供应链-行业”这一递进的研究思路，逐步揭示了供应链改进对企业自身，供应链上下游伙伴和同行业企业的影响，分别刻画了供应链改进的超额收益、溢出效应和行业传染和竞争效应。在此基础上，本研究还进一步丰富了关键情景因素对供应链改进的影响研究，从企业、行业和关联企业三个层面探究了能够对供应链改进的超额收益、溢出效应和行业传染和竞争效应造成显著影响的关键情境因素，进一步丰富了本研究的实践指导意义。具体而言，本文三个研究模块均以供应链改进为核心，分别回答了以下三个关键研究问题：
1. 实施供应链改进能否对企业自身造成影响，这一影响的幅度有多大？这一影响受到哪些因素的调节？
2. 实施供应链改进能否对供应商和客户造成影响？这一影响的幅度有多大？这一影响受到哪些因素的调节？
3. 实施供应链改进能否对行业企业造成影响？这一影响的幅度有多大？这一影响受到哪些因素的调节？
参考文献（略）
