本文是一篇研究供应链的论文，本文根据DC公司包装材料影响新项目交期的现状，详细分析和研究包装材料供应，最终找到约束交期的包装材料，运用一些相关的理论并提出了针对性的如下改善措施，最终使得包材供应不再约束DC公司新项目交期。
第1章绪论
1.1选题背景
随着近年来市场经济的高速发展，时效性已经逐渐上升到企业生存发展的战略层面。拥有好的研发，好的技术，好的设备硬件，但时效性跟不上的话，同样会在市场的竞争中失去主动，特别是在消费电子和通讯领域，时效性的重要性尤为突出。在新项目的竞争中，时效性已经成为除价格以外的另一个影响新项目的重要因素。
一个企业的成长必须有新项目的持续接入，而在新项目中，人们更多的关注是其产品的性能和使用效果，对包装材料往往并不在意。随着时效性的关注程度越来越高，所有组成项目的核心部件的交期都在缩短，但包装材料的交期却没人去改善，这使得过去交期因素并不突出的包装材料对新项目交期的影响越来越多。
DC公司是连接器领域的佼佼者，其产品的性能和品质在行业内首屈一指，不过其交期也经常被客户抱怨。随着时效性的重要程度越来越高，加之终端客户在中国大陆的陆续建厂，客户对交期的要求也越来越高。竞争对手也在国内积极扩建，加上国内本土连接器企业的飞速发展，使得连接器行业的竞争空前加剧，这就要求DC公司在价格和交期方面都要保持竞争力，否则会在新项目的竞争中处于明显的劣势。成本是任何企业关注的重中之重，这里就不多说，本文重点 研究包装材料的交期对新项目的影响。因为在最近两个财年，由于包装材料的交期问题造成新项目的交期延误的事情时有发生，给企业造成了巨大的利益损失。
.........................
1.2研究目的和意义
在曰常的工业生产和销售中，包装材料基本上是不可缺少的。DC公司的数据通讯产品都是需要进行包装后才能出货给客户的。包装是产品生产的终点，物流的始点。随着市场对包装材料的要求越来越高，传统的包装材料供应已经无法满足市场的要求，影响了DC公司新项目的交期。因此包装材料供应优化势在必行，而就DC公司内部而言，包装材料供应存在着如下问题：
（1）现在的企业内部，相关的人员对包装材料分类管理和供应状况重视度低，再加上这方面的研究也空缺，公司会出现因包材供应的的问题而无法将生产完毕的产品及时出货给客户的情况。除了影响自己的产品组装外，还延误客户的交期，更造成客户满意度差，最终导致订单流失。
（2）统一模式的管理，不分主次。对供应商没有差异化，造成部分供应商混日子，实力突出且愿意与公司一起成长的包材供应商得不到发展，严重影响了供应商的合作意愿，制约了双方的进一步发展，同时部分产品类型上过剩的供应商资源，造成了采购资源的浪费，不利于供应商的管理和成本的优化。
（3）供应商本身的能力参差不齐，没有供应商合理的分类，没有明确的选择标准，也没有合同的约束，造成供应商的管理混乱，同时供应商的各种时效性得不到保证，商务风险十分严峻，新项目的交期受影响时，无法及时准确的解决。
（4）在供应商发展策略上没有明确的方向，存在拿来主义，需要某一类型的产品，随便找一个供应商，对其成本等也不进行分析，最终由于没有明确的采购策略，造成新项目后端的混乱，约束新项目的交期。
以上都严重影响了公司的竞争力，制约了公司新项目的发展，不仅仅让利润白白的流失，而且会面临惩罚性赔款和市场占有率降低的风险。随着市场竞争的加剧，看似简单的包装材料对企业的影响越来越明显，所以在保持企业核心竞争力的同时，也要确保包装材料供应网络结构的稳定、优化、发展。
........................
第2章基础理论与文献综述
2.1基础理论
2.1.1供应商开发
供应商开发是供应链开始的源头，对后续整个供应链的开始有着至关重要的影响，是采购体系供应商管理的开始。每一个供应商都需要经历必要的开发过程，开发审核通过后才能正式供货。供应商开发是一个复杂而全面的过程，它包含以下两个方面的含义：
潜在的新的供应商的开发，即由潜在的供应商转变成正式供应商的过程。新供应商的开发，具体是指使用现代信息技术和各种信息传媒等寻找到与企业业务有关的供应商，通过相应的营销策略和必要的工作流程，对供应商进行系统的现场考察、能力分析、商务谈判、价格评估和体系审核，从而发掘出优秀的供应商伙伴的过程。优秀的供应商伙伴是时刻以客户为中心价值取向的供应商，而不是纯粹意义上的买卖交易关系的供应商。
现有供应商的关系开发，都是双方在合作开始后希望之间的关系越来越好，然而好的关系并不会自然生成，需要双方共同的发展。企业对合作开始后供应商关系的一系列维护、促进活动就是供应商关系开发。具体来说就是采购为了达到自已短期或者长期的供应需求而采取的旨在提高供应商绩效或能力的各种活动，包括评估供应商的绩效激励、与供应商的直接互动、鼓励供应商间的相互竞争、通过培训或其他活动和供应商直接工作等。
....................
2.2文献综述
2.2.1供应商评选
在国内方面，朱建军等人建立了一个评价系统，认为在选择供应商时，价格、准时供货、质量、服务水平、以及供货能力这5项指标是值得重点考虑的；为了更好的评估、选择、管理供应商，张毕西等人建立了一级指标构成的评价体系。通过对汽车行业相关供应商的实地调研，涂好运认为在如汽车行业等较高端行业中，评价选择供应商的标准会有所变化，不能仅仅只是考虑价格因素，还应该考虑质量、交货期、品种多样化等方面因素。
根据国内外学者的实际研究，可以大概总结出供应商评价标准的变化趋势，供应商自身需要详细的研究一下这个变化轨迹，可据此做出相应的调整和改变，这样能为自身赢得明显优势。
（1）价格、质量、交货等几个因素重要性始终位居前列，基本上不受经济形势影响。因此供应商要着重关注这几项指标，为自己赢得竞争优势。同时也为客户提供更好的保障。
（2）地理位置、管理与组织、以往业务量等因素排位明显上升。这说明企业在评选供应商的时候越来越重视售后服务，同时希望建立一种战略上的合作伙伴关系而非单纯意义的买卖关系。因此密切关注企业评价供应商指标的变化动态和选择倾向的趋势可以有效帮助供应商提高核心竞争力。
（3）随着时代的发展、社会的进步，评价指标项目也不断在调整，特别是每个企业的指标都有着细微差异，体现出企业之间价值观的多元化和差异化。供应商要紧密关注客户变化并加以借鉴，以提高自身竞争力。
.......................
第3章DC公司新项目中包材供应现状及问题............11
3.1DC公司介绍...........11
3.1.1连接器介绍.............11
3.2DC公司简介.........12
第4章新项目交期中包材供应优化研究...............26
4.1供应商网络结构优化对交期的改善............27
4.1.1供应商开发优化..............27
4.1.2供应商分类..............32
第5章约束交期的塑料包装材料的优化效果与评价.............49
5.1盖带一周内完成................49
5.2载带交期减半...........50
第5章约束交期的塑料包装材料的优化效果与评价
5.1盖带一周内完成
总结第4章中的各种优化措施，从下表5.1中可以明显看出改善前后的交期时间的对比。总体上说盖带交期的改善效果十分明显，其对交期从以下几方面起到了明显的改善作用，
产品设计时间：由于盖带原材料的二级供应商指定，DC公司的工程人员不需要再耗费更多的精力去寻找、比对原材料，特别是不需要再考虑盖带与载带的配合问题，只需要根据客户的具体要求，从指定的品牌中选择合适的原材料。同时吸塑盘设计从DC公司转到供应商处，大大降低了包材工程师的工作量，使其有更多时间设计盖带。
.........................
第6章结论与展望
6.1结论
供应商相关方面的变化。从前期供应商的开发就明确的按照理论指引结合企业的实际，按照制定的开发策略执行。从源头上保证了供应商的资质，能力，确保企业所用供应商确实能为企业提供增值服务。对现有供应商不再是无序的一刀切管理，根据供应商的等级和评定，按照不同的供应商策略区分供应商的关系。在激励供应商的同时确保企业的管理战略。针对不能对企业发展做出贡献的供应商或者企业不准备与其发展的供应商，坚决的执行精简策略，确保供应商资源的有效利用。
从采购策略的角度，针对包材供应的现状制定适合DC公司的缩短交期的采购策略。对于包装材料本身结合ABC分类法，Kraljic矩阵加以分类；对包装材料的价格做出详细的成本分析确保企业拿到的价格的合理性，同时缩短报价周期；对最终供应商的选择不再是乱选、盲选，制定出DC公司本身包装材料的选择标准；对现有供应商的评定加以策略区分，针对策略合作的供应商引入供应商设计和整体包装解决方案的模式，为企业节省成本的同时缩短了包装材料的交期，保障了包装材料的品质；区域统一管理模式的实施确保了
