一个科学合理的税务风险管理机构对于 ACX 公司的整个经营当中的税务风险的控制是非常有必要的。ACX 公司面对“营改增”的政策变化时，在机构变动方面只在总部、二级机构新增税务部门以及增加了一批系统，如下表 10 所示。这对于税务风险的管理是不够的。ACX 公司应当设置专门的税务风险管理机构，负责监督贯彻税务风险管理制度和战略部署，再结合 ACX 公司原有决策机构的构成和经营特点来看，建议公司在董事会下，设独立的税务风险管理委员会，并和审计委员会的地位是平等的，都是由董事会直接领导，由监事会监督，详细结构看图 6。
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五、结论
越来越多的大企业自我国《大企业税务风险管理指引》出台以来，就开始关注税务风险，不过，我国财产保险公司开始着眼于税务风险管理的时间较晚，没有组建好完善的税务风险管理体系，在“营改增”环境下，财产保险公司经营管理因为税收政策的变动带来了诸多影响，外部环境和内部变化的变化，令财产保险公司涉税问题的变得越来越复杂，
从而更加凸显该类企业的税务风险，财产保险公司的当务之急就是及时进行风险防范。
本文通过运用文献研究法、案例研究法、访谈法和经验总结等方法发现，察觉 ACX 公司对于“营改增”涉税事项面临的税务风险的管理内容不够全面，税务风险管理没有形成完善的体系，所以 ACX 公司在后“营改增”时代，税务风险管理存在突出问题。ACX 公司在全面实施“营改增”政策后存在的外部和内部两方面的税务风险，外部风险主要是因为税收相关法律的制定导致的税务风险、征税机关的缺陷导致的税务风险、技术变更导致的税务风险；内部风险主要是因为在开展业务时，从业人员缺少税务风险意识引起的风险、管理不当导致的税务风险。内外产生的问题同样可引能引发税务机关的关注、更可能存在让公司财产和名誉遭受损失的风险。
本文结合 ACX 公司原有的税务管理状况、存在的问题及所面临的税务风险，为后“营改增”时代 ACX 公司的税务风险管理提出完善建议。根据《大企业税务风险管理指引》，本文在“营改增”税收政策变动背景下，为 ACX 公司的税务风险定制了一套包括税务风险管理目标，税务风险管理环境，税务风险识别、评估、控制、信息沟通及监督改进的管理机制，从而令 ACX 公司的税务风险的管理能力有所提高，让企业的经营管理目标及内部控制目标得以实现。一，完善税务风险管理体系，建议 ACX 公司，结合自身经营情况，在经营组织架构中增加专门的管理税务事项的部门，添加其管理税务风险的职能，完善组织架构中人员构成、制定各岗位的明确职责，让税务风险管理的监督和反馈得以加强，确保税务风险管理体系的高效运行。二，提高员工税务素质，建议 ACX 公司培养全员税务风险管理意识，加强税务培训及人才培养。三，根据税务机关常用的稽查增值税通用指标，根据ACX 公司经营情况建立纳税评估方案，从而来帮助 ACX 公司结合判断自身面临的税务风险，努力做好风险防范的前期工作。四，本文提出了必须加强 ACX 公司内部各部门、各层级、各机构间和外部相关部门的信息交流，建立及时有效的信息沟通机制。
参考文献（略）
