（2）在对企业文化建设的改进和提升的过程中，增强公司所有员工对于企业文化的理解。将企业文化所倡导的理念和精髓都灌输到员工的意识里面去，用企业的精神文化指导企业的行为文化，从而使得企业文化促进企业的良好发展。
（3）通过对企业文化的改进，重塑企业形象。通过对企业视觉系统的改造和员工思想意识的重塑，打造一个与时代相融合，富有正能量的企业精神面貌，提高企业的社会影响力，从而优化企业品牌，增强企业的核心竞争力。
（4）在企业文化的改进过程中，通过分析企业发展过程中的种种问题，从企业管理的全方面因素进行探索，深入挖掘出阻碍企业发展的原因。在企业文化的提升策略中着重针对影响阻碍企业发展的种种因素进行改革。在建设企业文化的同时，全方面地对企业的制度、员工行为、领导决策力以及文化体系等进行提升，帮助企业核心竞争力的提升。
第六章 研究成果总结
6.1 研究的总结
市场经济进入二十一世纪后的十年，竞争已经完全由传统的生产力、生产服务的竞争上升为更为符合人民生产生活以及社会价值观的企业文化竞争。单一的优质产品已不能满足市场的需求，更不能满足人们日益增长的物质文化需求。企业文化在市场竞争的浪潮中逐渐被人们所重视，并占据市场竞争的核心地位。市场经济已进入新一轮的竞争。X 公司在过去的十年虽然取得了一系列的惊人成绩，但随着时代的发展和变革，企业的原有的精神、行为、制度和物质文化方面很多已经显然不适合当下的发展。带着这些不符合时代需求的陈旧体制运行，X 公司近几年的发展也因此遭遇了很多阻碍，甚至一度面临破产、倒闭的风险。在市场需求和企业现状的压力下，X 公司开始从旧的体制中觉醒，开始意识到企业的变革迫在眉睫。同时，在社会主义核心价值观的引导下，结合市场的真实需求，X 公司把企业文化的建设作为改革发展的重中之重。
本论文以中外大量的企业文化研究相关的理论资料为基础，在了解了 X 公司当下企业文化建设现状的情况下，采用理论文献法、问卷调查法、员工访谈法和归纳整理法，全方位地剖析了 X 公司当下企业文化建设的问题。
其问题在于：家族企业给公司制度的执行层面造成一定的阻碍、精神文化缺乏系统规划、企业的精神文化领袖作用不够突出等几个大方向上的问题。 在发现问题的基础上通过：企业的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四个方面着眼。从社会核心价值观到企业的核心价值观、企业的愿景和使命、企业的发展战略目标层面，制定符合 X 公司的企业文化建设策略；从制度上加强员工与企业之间、员工与员工之间的利益连接；从精神文化上，加强精神领袖的领导作用，制定一系列有利于精神文化传播的方法和手段；并在行为文化层面对员工的行为进行约束和引导，建立员工正确的行为意识，使员工时刻意识到个人的利益与公司利益之间正相关的关系，从而主动约束自己的行为。本研究所提出的针对 X 公司企业文化发展提升的策略对 X 公司企业文化的建设起到了一定的指导作用和参考意义。
参考文献（略）
