三是强化责任落实。一分部署，九分落实。只有权责对等，分工明确，将责任细化压实到每个人、每一个环节之中，才能促进企业文化建设优化举措的贯彻执行。要自上而下建立责任清单、任务清单，责任清单要明确责任部门，精确到具体人员，任务清单要明确任务内容和时效，通过清单压实责任，让每个员工了解自己身上的任务，并通过清单管理对企业文化进行宣传，助力企业快速发展。
第六章 结论与展望
第一节 结论
本研究基于企业文化建设的四层次结构理论和企业文化测量评估体系，从企业文化结构层面切入，运用 OCQ 量表测量模型设计调查问卷相对全面系统地分析了洛阳 XS 公司企业文化建设的精神层面、制度层面、行为层面、物质层面存在的问题，并根据这些问题有针对性提出了优化对策，最后提出了具体的保障措施，主要有以下结论：
（1）企业文化的优化不能脱离企业实际，不能为了优化而优化，要对企业文化进行全面诊断，要统筹考虑企业的背景、需求、性质等多方面因素。
（2）调查问卷的设计至关重要，调查问卷是开展企业文化诊断的先决条件，要联系实际选用合适的量表测量模型，同时要对问卷持续优化。
（3）分析问题要透过现象看本质，既要能发现表层问题，又要善于分析出问题背后的深层次原因，同时要对问题进行系统归纳。
（4）要对照问题逐一进行优化，确保企业文化优化全面且具有可操作性，同时要完善各方面的保障措施，确保优化顺利实施。
当然，企业文化建设本身就是一个系统性且复杂难度极高的工作，随着内外部环境的改变，企业文化也需要保持与时俱进，因此洛阳 XS 公司的企业文化建设更应该尊重客观规律，要随着公司的不断发展对企业文化不断优化，进一步发挥企业文化强基础、固基本、提升向心力、凝聚力的作用，促进企业可持续高质量发展。
参考文献（略）
