4.1.2 通过访谈法对 YN 集团企业文化现状进行分析 ........................... 22
第五章 YN 集团在战略性重组中企业文化建设方案设计 ...........................28
5.1YN 集团在战略性重组中企业文化建设方案的目标 ........................... 28
5.2YN 集团在战略性重组中企业文化建设方案的设计原则及思路 ...................... 28
第六章 YN 集团在战略性重组中企业文化建设方案的实施步骤与保障措施
6.1YN 集团战略性重组中企业文化建设方案的实施步骤
为了做好 YN 集团企业文化建设落实的相关工作，结合上述研究，拟从以下阶段步骤实施：
第一，培训宣贯阶段。经过前面阶段的研究，已形成适合 YN 集团战略性重组中企业文化建设的方案，通过企业文化成果发布会的召开、讲座、座谈会、培训等方式，利用各种线上线下宣传平台对企业文化进行广范围、大面积地宣贯，不断采取措施，提高全体职工的文化自觉性，使企业文化建设成果落实到实际规章制度和行为规范中去。
第二，强化实施阶段。通过聘请企业文化专家授课；开展各种文化活动等形式加深职工对企业文化的理解；树立企业文化建设的典型人物，给职工树立形象化的观念标识和行为规范；加强企业网站、内刊的文化建设，创新宣传载体；建立企业发展史陈列室等，陈列于企业文化发展息息相关的物品及荣誉，通过默化渗透的方式，使企业文化变成职工的自觉行为习惯。
第三，反思升华阶段。在不断反思企业文化建设工作存在弊端之后，还需要将其作为后续工作的焦点来看待。经过实践落实检验，对企业文化建设中的规范和内容进行修订和完善，并对修订后的企业文虎内容进行更深入的宣贯，真正形成职工认同并资源付诸实践的企业文化体系。
第七章 结论与展望
7.1 本文结论
本文以 YN 集团在战略性重组过程中的企业文化建设为例，通过深入研究国有企业战略性重组中企业文化建设等相关理论和文献资料，结合 YN 集团组织架构的历史性变化、企业文化的发展历程和现状，通过发放调查问卷、内部职工访谈及利用 SWOT 分析方法等理论，进一步剖析 YN 集团现行企业文化的状况和存在的突出问题,再以问题为导向，选择具有科学性、合理性的企业文化建设方法，进而从保障企业文化建设方案贯彻实施的角度出发，为 YN 集团在战略性重组时期的在企业文化建设提供参考性建议。归纳起来有以下结论：
第一，企业文化建设作为一种行之有效的企业管理手段被人们越来越认可。处于战略重组时期的 YN 集团，实现和谐、稳定、高质量发展，必须要抓好企业文化建设工作，发挥好企业文化多维度的积极效能。
第二，YN 集团历经 40 年余年发展壮大，其企业文化建设必须是在充分吸收和继承多年来优秀文化基因的基础上，通过调查问卷、内部职工访谈及 SWOT 分析方法等各方面、全方位调研企业文化发展的现实状况，通过科学的手段深入分析 YN 集团目前的企业文化建设在文化建设多个细节等方面存在的突出问题及原因，并有针对性地构建适合 YN 集团发展的企业文化体系。
第三，YN 集团企业文化建设方案必须结合 YN 集团实际情况从组织制度、人才配备、政策资金等方面，制定出切实有效的保障措施，使企业文化理念落到实处，充分发挥作用。
第四，在企业文化方案的构建和落实过程中，必须明确企业文化不是一成不变的，要用动态、发展的视角来看待企业文化。因此，优秀的企业文化，必须立足当下发展，挖掘企业个性特点，与时俱进、及时创新，才能更好地发挥其推动企业高质量发展的不可替代作用。
国有企业文化建设是一项比较复杂的工程，需要进入到深度调研的状态，还需要发挥参考借鉴效能，又需要驰而不息的理论知识学习和紧密结合实际的探索前行。YN 集团战略性重组中的企业文化建设研究是一项长期的、不断变化、持续发展的工作，需要与公司发展的方方面面紧密结合，并进行不断丰富和完善。
参考文献（略）
