5.1 思想保障
想要通过企业文化统一员工的行为模式，必须首先统一员工的思想认识。因此，为保障企业文化落地改进方案的实施成效，S 集团必须更加重视员工对企业文化的响应和参与度，使每一位员工都能充分理解并自觉践行企业价值观的核心内涵。同时，要使各板块公司企业文化始终处在集团整体企业文化的统领和指导下，以培育本企业核心价值观为重点，以发扬本企业特色文化为己任，打造集团核心价值统一、行业特色鲜明的企业文化。例如，某传统煤炭行业的子公司以“安全生产、现代化管理”为核心进行企业文化建设，就要结合集团公司实行专业纵向化，区域横向化的管控体系，在建立与集团统一价值观的基础上，做好文化的历史沿袭，做好专业细分特色鲜明的个性文化。
制度是第一位的，有了制度，还需要有专业的人来实施推动。在 S 集团现有的企业文化组织结构下，党委宣传部是企业文化的实际执行部门，企业文化建设和落地的相关管理人员全部为兼职。这种现象不仅出现在集团机关层面，各所属子分公司层面也是如此。这种组织机构和人员配置产生的问题是，由于缺乏专业的企业文化工作者，导致集团企业文化建设经常与思想政治教育、企业宣传和工会等活动混淆，未能突出企业价值观的塑造，且工作往往浮于表面，与企业经营实际有部分脱离，未实现形成“不可复制的核心竞争力”的作用。企业文化长期由党委宣传部负责具体实施，将会导致 S 集团企业文化中的行政化色彩相对浓厚，企业文化建设可能会逐步固化和空泛，对企业的长久发展造成了阻碍。
第六章 研究结论及展望
6.1 主要研究结论
本文以我国西部国有特大型能源化工企业 S 集团为研究对象，通过运用资料研究、实地访谈和调查问卷等方法，对 S 集团企业文化的体系架构、发展沿革、落地实施情况等进行了系统研究。结合当前国内外企业文化的基本理论，对集团现行企业文化和落地方案措施进行了深入的剖析，有针对性地提出了 S 集企业文化落地实施中存在的突出问题，并制定了改进方案，明确了改进方案思路、原则、主要内容和保障措施。 通过研究得到的主要结论有：
第一，分析了 S 集团企业文化落地过程中存在的问题，剖析了问题产生的原因。存在的问题主要有物质文化方面，绿色生产文化落地实施有待加强、安全生产文化落地实施不到；行为文化方面，员工工作压力大，利益无法有效保障，员工企业文化落地实施参与不足；制度文化方面、企业文化落地实施的精细化管理制度缺失。企业文化落地实施监督评价制度缺失；精神文化方面，核心文化理念培育失衡，集团整体文化融合度有待提高。究其原因，S 集团企业文化建设和落地研究中发现的问题既有在现代企业中存在的共性问题，也有 S 集团作为能源行业企业、地方国有企业大型企业集团的特殊性问题。历时十余年的发展，企业规模迅速扩大、企业治理水平大幅提升、企业管理理念不断更新，但 S 集团的文化建设和文化落地并没有跟随企业发展水平而发展。
第二，设计了 S 集团企业文化落地改进方案。提出了 S 集团企业文化落地改进方案的思路、原则与内容。思路为是针对 S 集团企业现阶段企业文化落地存在的突出问题和不足，改进方案应当坚持问题导向、目标导向、结果导向，准确把握当前企业发展面临的新形势新要求，校准方向、突出重点、优化结构、对症下药，做到既优化顶层设计、深化战略思维，又细化具体举措、强化可操作性；既优化资源配置、突出集团主体文化，又兼顾其他板块文化、促进协同发展，共同铸就具有新经济特质和 S 集团特色的“奋进者”文化，助力企业实现高质量发展。原则是求真务实原则、齐抓共管原则、特色鲜明原则、全员参与原则。内容是，强物质文化落地实施，包括加强绿色生产文化落地实施、推进安全文化落地实施；加强行为文化建设落地实施，包括培育集团可持续发展的行为文化、提高员工企业文化落地参与度；加强制度文化落地实施，包括建立与企业文化相匹配的精细化管理机制、建立与企业文化匹配的监督评估机制；加强精神文化落地实施，包括加强集团文化核心理念的培育、加强集团整体文化融合度。
参考文献（略）
