5.1 结论
随着中国经济的快速发展和健康意识的广泛增强，承载中华传统文化精粹的中药老字号，在其发展中结合自身中药文化的特点，挖掘、提炼、构建企业文化，并与经营发展结合不断创新发展和传承传播。在本次对于广药集团企业文化建设研究中，主要通过运用中药文化作为理论基础，结合案例分析法对该公司企业文化进行深入剖析，通过调研和访谈找出其中的问题，并且提出改进措施以及基于中药文化的文化建设启发。主要得出了以下结论：
（1）中药老字号具有独特的发展特点以及文化基因，是中华传统文化中特别重要的载体。在面对激烈的市场竞争下，需要踏踏实实扎实文化管理内功，落实在产品质量和健康理念推广工作，并且需要深挖其文化的基因，不断传承、创新、发展，破除旧思想、拥抱新市场，形成特色品牌，这才是老字号走新路的真正出路。广药集团目前整体经营发展也证明了其文化建设具有较大的借鉴性。
（2）广药集团企业文化存在的问题，还需进一步提升和完善。梳理和整合核心理念，提升精神文化建设；以员工所需的问题导向，人性化管理基础上规范制度文化建设；多维度引导，下沉基层文化榜样，深化行为文化建设；打响“白云山”药文化和葫芦文化，整合资源和进行文化营销，推动物质文化建设。
（3）中药文化其蕴含的智慧对于企业文化管理具有启发，其中的药性文化、地域文化、和文化、养生文化、济世文化其蕴含的管理哲学可以用于企业文化建设中，分别与因时制宜、因地制宜、因人制宜、治未病、济世胸怀对应了企业文化建设的思路。“三时理论”构建企业文化内容、特色和宣贯；用“治未病”理论做企业文化管理方法，例如筑牢“家风文化”；济世胸怀为出发点做好企业文化传播，尤其保护和传承非物质文化遗产，打造新形势下中药文化新服务和新体验。而其“理法方药”与文化的四个层面的结合，也再一次推动了新形势下中药特色的文化管理方法。
参考文献（略）
