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结论
本文以 QGY 公司企业文化建设工作为研究对象，在广泛搜集、学习文献的基础上，对企业文化相关理论有了更深的认识与理解，精心设计调查问卷，全面而具体地分析了 QGY 公司企业文化建设存在问题及成因，并在理论依据与优秀案例的指导下，提出了 QGY 公司企业文化建设的改进措施与保障措施，推动企业文化的落地。
本文的创新点在于借助丹尼森组织文化量表模型与里克特五点量表法等测量工具，利用定性与定量相结合的方法深入分析 QGY 公司企业文化现状，构建了 QGY公司企业文化量表模型。
本文的主要研究成果是，从企业文化结构的四个层次出发，全面客观的分析了QGY 公司企业文化建设现阶段存在的问题，并根据问题分析成因，有针对性地提出了改进措施，为 QGY 公司企业文化建设工作指明了方向，同时对国内经营原油及液体化工品码头的港口企业建设企业文化具有一定参考意义。
本文的局限性与不足主要是：
（1）企业不同发展时期所呈现的文化形态不同，由于时间有限，本文没有把QGY 公司的企业文化建设问题放在一个更长的时间框架中展开分析，企业文化的动态变化研究比较欠缺。
（2）研究过程中对企业主文化和亚文化的对立统一关系及相互转化研究不够深入。QGY 公司作为集团的分公司，在传承集团主流文化的基础上，还形成了具有公司特色的亚文化，由于时间和精力有限，本文没有深入剖析主文化与亚文化的对立统一关系问题。
参考文献（略）
