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WK公司企业文化建设研究

日期:2021年03月21日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:929
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202103041238174429 论文字数:33202 所属栏目:企业文化论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇企业文化论文研究,本文通过问卷调查,对 WK 公司企业文化建设中所暴露出的问题及导致问题的原因展开了剖析,提出了 WK 公司企业文化建设优化方案,并提出了优化方案实施的保障措施。本文的主要研究结论如下:(1)研究表明,WK 公司在企业文化建设中存在如下主要问题:对企业文化的认识仍然片面,在创新方面的意识不强,整个制度文化的建设仍然有很多不完善的地方,整体上存在员工参与度较低、制度文化存在短板、传播方式过于单一、忽视个人及典型的培养、沟通不力等问题,而产生这些问题的主要原因是由于员工对文化建设的内涵和意义领悟不深,缺乏专业人员指导。在改革阶段,员工在思想上过于浮躁,传播载体的可靠性与有效性无法保证,典型培养不到位,高层领导对企业文化建设的重视程度低等。


第 1 章 绪论


1.1 研究背景

企业文化是企业精神和价值观的重要体现,主要表现为企业和员工层面的精神、理念以及由此指导的行为方式。在现代社会背景下,建设良好的企业文化不仅可以提高企业员工的凝聚力,还能激发员工工作的积极性和主动性,为企业的发展注入持久动力。随着市场经济的深入发展,特别是经济体制改革的不断深入,企业面临着日趋激励的市场竞争,亟待通过管理改革提升企业的竞争力。企业文化作为企业管理的重要内容,是企业必须要面对和重视的问题。在现代社会背景下,企业之间竞争日趋激烈,已经由企业之间的硬实力竞争逐步拓展到企业文化层面的软实力竞争。在这一背景下,企业文化建设的重要作用和价值已经逐渐被广大企业管理者所认同,并促进业界在这方面展开广泛而深入的研究。

企业文化理论最早产生于西方发达国家,并于改革开放之初传入我国,引发了企业界的广泛关注。同时,国内企业和研究学者,将国外引进的企业文化理论和我国的传统文化相结合,在建设具有中国特色企业文化方面进行了广泛而深入的研究和探讨。在这方面,海尔、华为、联想等一大批优秀企业结合自身的情况逐步建立起十分优秀的企业文化,形成了独特的文化理念,成为助推我国企业发展和改革的重要精神财富。但从整体层面来看,企业文化引入我国不久,在认知和实践方面尚存在诸多问题,主要表现在以下几个方面:一是对企业文化的认知还比较粗浅。例如,时至今日,仍有众多的企业将企业文化定位于统一的着装、优美的环境等方面,最多再加上一些富有激励性的标语,而对企业文化的深层内涵理解不够,当然在实际应用层面也差强人意。二是企业在文化建设方面注重形式,缺乏深层的挖掘和有力的执行。目前,大多数企业都提出要建设良好的企业文化,并为之建立一整套相关的制度,但这些制度往往是表面化的要求,而缺乏必要的实践内涵,文化激励和约束的作用并没有得到真正的发挥。

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1.2研究意义

本文针对 WK 公司企业文化建设的实际现状进行研究,分析该公司在企业文化建设方面存在的问题,并对造成问题背后的深层次原因进行剖析,进而制定有针对性的企业文化建设优化方案,这对促进 WK 公司企业文化建设,充分发挥企业文化在提升企业凝聚力,促进企业战略目标实现等方面具有重要意义。

1.2.1理论意义

本文研究中以国内外关于企业文化建设的相关理论为基础,对 WK 公司在企业文化建设方面存在的主要问题及其原因进行分析,并提出有针对性的解决方案,本文的研究对丰富企业文化相关理论,促进相关研究向深度和广度发展具有一定的价值和意义。

1.2.2实践意义

第一,能够促进 WK 公司的健康发展。目前,WK 公司正处在发展的关键阶段,因此,强化企业文化建设可以对构建企业核心价值观,增强企业内部的凝聚力,激发员工的工作积极性和主动性等方面发挥出积极的、具有建设性的作用,对于提升 WK 公司市场竞争力,促进其战略目标的实现具有重要的作用和意义。

第二,鉴于 WK 公司在诸多企业中具有一定的代表性,本文的研究结论对相关类似企业的企业文化建设具有一定的借鉴和指导意义。

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第 2 章 理论基础


2.1 企业文化的内涵、特征和内容

2.1.1 企业文化的内涵

企业文化作为企业精神和核心价值观的集中体现,基于企业文化对企业发展的重要价值和作用,诸多学者在这方面进行了深入的研究,并基于不同研究视角提出了企业文化定义。认为企业文化的定义可以从广义和狭义两个方面来认识。其中,狭义的定义仅限于意识形态层面,而不包括与企业生产相关的各种物质性质的因素。因此,狭义的企业文化指的企业在长期生产经营活动过程中所形成的价值观等,同时也包括与之相关联的企业管理理念和方式。广义的企业文化不仅包括意识形态方面,亦包括物质层面,指的是企业经营和发展过程中形成的物质和精神文化两方面的综合。

综合上述观点,本文研究中采用如下定义:企业文化指的是企业长期的发展过程中,积淀形成的被广大企业员工一致认同的价值观,是全体成员的精神支柱。

2.1.2 企业文化的基本内容

企业文化是企业精神和价值观的重要体现,主要表现为企业和员工层面的精神、理念及行为方式。在现代社会背景下,良好的企业文化不仅可以提高企业员工的凝聚力,还能激发员工工作的积极性和主动性,为企业的发展注入持久动力。当然,作为特定的文化形式,企业文化具有其特殊的内容特征,并主要表现在以下方面。

(1)精神文化。精神文化属于狭义层面的企业文化。同时,精神文化也是企业文化的关键和核心,是制度文化、行为文化和物质文化的重要基础。因此,精神文化是企业文化最终形成的标志,衡量企业是否形成了稳定的文化,主要看其是否具有精神文化。当然,精神文化属于企业全体成员的宝贵精神财富,对提升企业凝聚力,规范员工行为具有重要的价值和作用。

(2)制度文化。制度文化是企业全体成员必须要遵守的行为准则,其主要作用是规制和约束企业成员的行为,对保证企业的正常运营具有重要作用。作为精神文化的外部表征和载体,制度文化主要表现为涵盖企业运营管理各层面与各环节的规章、制度和条例。在市场经济条件下,企业制度对规范企业经营管理行为具有重要价值,是企业实现战略目标的重要保障。

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2.2 企业文化相关理论

企业文化不仅是全体成员的精神支柱,同时也展现了企业的经营理念,可以为企业的发展提供稳定的内生性动力支持。具体而言,企业文化对精神内核进行了高度概括和呈现,从其历史的发展和沿革来看,主要涉及以下理论:

2.2.1 沙因的企业文化理论

埃德加 H 沙因可以说是企业文化研究的鼻祖,同时也是历史上第一位从事组织文化以及组织心理学研究的人物。他在研究中将组织文化划分为事物、价值观和基本假设三个不同层次。其中,事物层次指的是人们可以通过视觉和听觉进行直接观测和感受的事物;在价值观层次,人们的认知更为抽象,内涵也更为广阔和深刻,哲学信条、价值观等是这一层次的主要表现。基本假设是上述三个层次中的最高层次,同时也是最重要的层次,因为社会群体的行为并不是自由实施的,而都需要基于某种特定的基本假设。也就是说,群体的人同时是基本假设产生的前提和基础,但基本假设一旦产生,会对群体的认知和行为产生强大的反作用,进而成为组织规范自身行为,指导自己行动的指南。

2.2.2 大内的 Z 理论

Z 理论也是企业文化领域的重要理论,其创始人是著名的管理学家威廉 大内。企业要发展壮大,不仅需要资金、市场和技术等物质和环境条件,更需要信任、敏感与亲密等方面因素的支持,需要企业内部的“民主管理”的支持。从管理具体形式看,就是要建立上通下达的、通畅的内部管理机制,进而保证所有员工都能参与到企业的管理过程中。最理想的管理状态是,企业的员工可以凭借凝聚力形成坚强而稳固的团队,而企业则可以通过提供良好的工作环境和优越的福利条件,使员工形成一种归属感。

图 3-1 公司组织 架构图

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第 3 章 WK 公司企业文化建设现状及问题分析.........................16

3.1 WK 公司概况........................ 16

3.1.1 公司简介...............................16

3.1.2 企业领导体制.....................17

第 4 章 WK 公司企业文化建设方案优化.........................32

4.1 优化的原则与目标........................32

4.1.1 优化的原则............................32

4.1.2 优化的目标...............................33

第 5 章 WK 公司企业文化建设优化方案实施的保障措施..................43

5.1 强化企业文化建设的组织保障....................43

5.1.1 强化公司高层对企业文化重要性的认识.................43

5.1.2 组建领导团队......................43


第 5 章 WK 公司企业文化建设优化方案实施的保障措施


5.1强化企业文化建设的组织保障

抽调精干力量作为联络推广员,确保彼此之间的协调与沟通能够顺畅无阻。WK 公司企业文化建设应由人力资源部门进行跟进和管理,整体负责整个企业的企业文化建设工作。

5.1.1 强化公司高层对企业文化重要性的认识

对企业文化建设的方案贯彻与落实非常关键,只有按照方案严格的执行才能确保方案实施效果,确保 WK 公司企业文化建设工作稳步推进。

公司高层对企业文化建设是不是真正重视,这是决定一个公司的企业文化建设能不能搞好的关键所在。对 WK 公司来说同样如此。公司高层首先需要提升对企业文化重要性的认识,真正把企业文化建设当作是塑造企业的灵魂、培育企