其次，需要公司高层牵头组织对企业文化建设进行深入细致地规划。主要涉及到以下内容：提升公司上下对企业文化建设的重要性认识，并对其给予足够重视；对相关责任人进行工作督促，保证其认真履职尽职；对企业文化建设制定时间表和路线图，确保不出现大的纰漏，以此保证公司文化建设的稳步有序推进。
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总结与展望
企业的综合实力在很大程度上能够从企业文化中反映出来，而且文化还是总体文明程度的量度标尺。企业文化一旦形成，能够为公司带来实质性转变，使公司的核心竞争力提升，并以此增改善公司的经济效益。
本文通过问卷调查，对 WK 公司企业文化建设中所暴露出的问题及导致问题的原因展开了剖析，提出了 WK 公司企业文化建设优化方案，并提出了优化方案实施的保障措施。本文的主要研究结论如下：
（1）研究表明，WK 公司在企业文化建设中存在如下主要问题：对企业文化的认识仍然片面，在创新方面的意识不强，整个制度文化的建设仍然有很多不完善的地方，整体上存在员工参与度较低、制度文化存在短板、传播方式过于单一、忽视个人及典型的培养、沟通不力等问题，而产生这些问题的主要原因是由于员工对文化建设的内涵和意义领悟不深，缺乏专业人员指导。在改革阶段，员工在思想上过于浮躁，传播载体的可靠性与有效性无法保证，典型培养不到位，高层领导对企业文化建设的重视程度低等。
（2）在本文研究中，不但对企业内部环境进行分析，同时也包括企业所处的市场大环境，将两者有效结合以多角度、多层面对 WK 公司企业文化建设方案进行优化设计。在对方案进行优化设计的过程中，本研究基于精神层、制度层、行为层、物质层就 WK 公司企业文化建设中的相关内容进行论述。在精神层面，要重视企业文化建设，强化企业文化建设的宣传理念；在制度层面，对绩效考核制度进行有效落实，形成“三纵两横”的职业发展规划，打造三级文化建设职责体系，以及相应的制度文化审查机制；在行为层面，对文化活动进行策划与组织，对员工个人的德行储存卡进行设计；在物质层面，要依托于现代化的信息管理与应用平台，使企业文化拓宽输出的通道，并以这种潜移默化的影响实现对员工思想和行为的引导。基于以上优化措施，力求能够使 WK 公司的企业文化层级体系得以健全和完善，这对企业文化的培育以及企业业务拓展将形成积极的推动作用，而且对于获得员工的认同也将更为有利，以此获得员工更多的理解和支持。
参考文献（略）
