对这些文化差异的产生予以解决并发现其对企业产生的潜在影响。比如，思科就是知名的跨国兼并型网络公司，针对思科的企业文化以及产生的文化差异和思科公司内部存在的隐性影响进行深入分析，建立相关的机构来针对解决思科公司存在的文化差异的问题。
管理制度是指，使用一致的管理方法将不同的企业文化进行规范化的管理。
现阶段，可以进行两个方面的管理制度管理中蒙合资企业中产生的文化差异。
（1）以将企业运作规范化、标准化的流程化作为中蒙合资企业文化的目标，以确保中蒙合资企业的正常运作，与管理。对中蒙合资企业相关制度进行深入分析，和研究考察，并且要运用其中相互结合的特点进行制定比较科学的管理制度。以此来作为中蒙合资企业的最重要的目标。
（2）目前中国员工对法治了解度不高，为了加强中国员工特别是中国上层管理员工对法治的了解，并深刻领悟其中的重要性。要针对这些员工进行系统的文化教育，和培训。要让其充分了解中国员工的基层员工和蒙古国员工的管理人员的分布情况。
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第六章 结论与展望
一、研究结论
蒙古毗邻中国，作为世界第一大国，中蒙合资企业接连不断增加，中蒙经济和贸易关系越来越紧密，多元文化的发展不断带动中国和蒙古的新机遇和新机遇挑战是，中国和蒙古之间的经济合作也受到了积极影响。如何真正实现具有巨大文化差异的两国合资企业的跨文化管理目标，实际上正在考验两国的领导地位。本文以跨文化管理为基础理论，得出以下结论：
（1）解决文化冲突是中蒙合资企业之间文化差异的重点。当员工对跨文化管理达成共识时，有必要加强和提高中蒙合资企业跨文化培训的内容。
（2）根据研究发现的文化差异，问题的原因是世界各国之间文化背景的差异，而合资企业管理制度的差异是重要原因。
（3）为妥善处理文化差异，避免文化冲突，中蒙合资企业应该采用 采取多种措施合理解决。制定合理的管理制度，尊重彼此的文化差异，最终实现平等合作的目标，为企业员工提供良好的工作环境。
本文基于合资企业跨文化管理的相关理论。通过对中蒙合资企业实际案例的分析，总结了产生这种问题的原因。总结了中蒙合资企业文化冲突与跨国公司企业文化管理文化存在的问题。对冲突的影响进行分析，不难发现如何解决合资企业中存在的文化冲突，以及解决由文化差异引起的冲突，这取决于中蒙合资企业的跨文化管理研究，以确定合资企业的文化差异。问题出在中蒙合资企业的跨文化管理上。解决跨文化管理问题，是中蒙两国经济合作的重要桥梁，对两国经济发展具有积极作用。
参考文献（略）
