本文是一篇企业文化论文研究，本文的研究目的是对有着 60 多年发展历史的中国国有企业文化建设进行实施方案研究，通过对西北院企业文化建设中存在的问题进行总结分析，有针对性的提出了西北院企业文化建设实施的具体方案，并对方案落地的保障措施进行了阐述，为推动西北院企业文化理念传播、制度建设、及文化落地，为企业发展战略落地提供了有效支撑，提升了企业的经营管理水平，让企业的管理从“制度管人”提升到“文化管人，价值观引导人、精神激励人”的更高层次，推动企业实现“国内领先，国际知名的科技型工程公司”的美好愿景。
第一章 导论
1.1 选题背景及意义
企业文化是社会主义文化“软实力”发展进程中重要一环，企业文化具有润物无声、潜移默化、难以复制等显著特点，在某种程度上比硬实力的渗透力更强、作用力更大、影响力更久，也已成为举世公认的企业重要的无形资产，正如佛法能流传百年恰恰是佛教文化做得好，得到众生的膜拜。提高企业的文化“软实力”，对于增强公司凝聚力、塑造公司良好品牌形象品牌价值，实现企业发展目标具有深远的意义。
20 世纪八十年代初，正值中国改革开放的初期，随着中国经济体制改革的不断深入，从中国东南沿海开始，一批国有大中型企业在对外交往中接触到企业文化这一先进的企业管理方式，同时伴随着威廉大内的《Z 理论》、帕斯卡和阿索斯的《日本的管理艺术》、迪尔和肯尼迪的《组织文化》、皮特和沃特曼的《寻求优势》四部企业文化经典理论著作被翻译出成中文并出版，自此，全国上下由东往西在企业界和理论界掀起了学习企业文化的浪潮。经过 30 多年的实践探索，而今，随着经济全球化步伐的进一步推进，我国企业界对企业文化建设重视程度进一步提高，表现为许多企业开始重新审视和构建自己的企业文化，成立专门的企业文化部门，聘请外部咨询机构重建企业文化体系。另外，随着外资企业在华投资的加速，国外的企业文化经验和本土企业文化进一步融合，推动了我国企业文化的发展步伐。
目前，我国企业中的企业文化建设现状喜忧参半。一方面，我国步入市场经济比较晚，大多数企业建立时间短，在激烈的市场竞争中没有对企业文化这一理论进行全面深入的研究就贸然提出自己的企业文化理念，造成企业文化理念顶层设计内容欠佳，甚至有些企业偷梁换柱借鉴国外优秀企业的企业文化理念因为不能结合企业自身实际现状进行具体分析和巧妙运用，往往弄巧成拙，流于形式。还有一些公司积累了一定的原始资本后开始注重企业管理和长久发展，从而在企业文化建设中借助于专业的管理咨询公司的力量为自身打造企业文化体系，但又因受制于管理咨询行业水平参差不齐，缺乏成熟的咨询专家和和管理团队，造成花费人力财力实际效果却不佳。
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1.2 研究对象与研究思路
1.2.1 研究对象
本文的研究对象为西北院企业文化建设实施方案，通过对企业文化的理论基础、发展历程进行归纳和总结，对西北院企业文化建设中的现状、问题、成因进行了专题研究，主要目的是为了进一步推进西北院企业文化建设落地，充分发挥企业文化的凝聚和引导作用提供借鉴。本论文共分为 6 章。
第一章为导论部分，提出了本论文的研究背景、意义、研究思路和方法。
第二章到第五章为本论部分。第二章为相关理论及文献综述，主要对企业文化内涵及特征、相关文献综述及企业文化在我国的发展状况进行了介绍。第三章为西北院企业文化建设现状及问题分析，通过对西北院的企业概况及西北院的企业文化建设现状进行介绍和分析，总结出西北院企业文化建设中的问题并对问题产生的原因进行了剖析。第四章为西北院企业文化建设实施方案，主要针对第三章提出的西北院企业文化建设中的问题提出了西北院企业文化建设落地的思路、原则、步骤、方法及主要内容。第五章为西北院企业文化建设实施方案的实施保障，主要从战略保障、组织保障、人力资源和资金保障、执行和激励保障、以及过程管控与风险防控几方面提出了西北院企业文化建设提升方案落地的保障措施。
第六部分为结论部分，主要对全文进行总结，并提出需要进一步研究的问题。
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第二章 相关理论及文献综述
2.1 企业文化理论的产生及内涵
2.1.1 企业文化理论的产生
20 世纪 70 年代末，日本经济发展迅速，涌现出一大批杰出的企业和企业家，从而促使一批美国学者、专家展开了对日本企业的深入研究，经研究发现，信念、价值观等文化因素是日本企业不断发展壮大的重要因素。因而，企业文化是从日本发起在美国形成理论的一种新的现代企业管理手段。企业文化理论的产生是经济发展到一定时期的产物，也是企业管理思想发展的必然。
美国企业文化的热潮分为三个阶段，第一阶段是 20 世纪 70 年底末，在日本经济快速发展的影响下，美国管理学者开始关注到日本经济崛起的背后管理学原因，这一时期是企业文化理论的动员和铺垫时期，以美国学者傅高义所著《日本第一：对美国的启示》为代表；第二阶段是一批学者对日美企业管理进行比较研究，代表理论著作有帕斯卡和阿索斯的《日本企业管理艺术》、《美国企业如何迎接日本的挑战》等；第三阶段是根据美国本土文化来研究企业文化，理论著作有《企业文化——现代企业的精神支柱》、《成功之路——美国最佳管理企业的经验》、皮特和沃特曼的《寻求优势》、迪尔肯尼迪《组织文化》、威廉大内《Z 理论》。至此，企业文化理论基本形成。
2.1.2 企业文化理论的内涵
企业文化理论自上世纪末期诞生以来，有着许多不同的认识和表达，大致总结一下，大抵有如下几种表述。
美国哈佛大学教授迪尔和肯尼迪对企业文化是这样理解的：“企业文化是由五个因素组成的系统，包括价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境”。
美国学者约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特认为，企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门，或地处不同地理环境的部门所拥有的共同的文化现象。
埃德加.沙因将企业文化分为人工饰品、价值观念和深层假设三个层次，人工饰品是指外显的文化产品，管理制度和工作流程，价值观念是指组织的信仰与价值，深层次假设是指潜意识的精神文化。
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2.2 企业文化的结构特征及作用
2.2.1 企业文化的结构
从图 2-1 可以看出企业文化分为表层的企业形象层，浅层的企业行为层，中间的企业制度层和核心的企业价值观层。 （1）形象层
企业文化的形象层也叫企业文化的物质层，不难理解，就是企业文化所表现出来的直观感觉和物质形态，包括了企业的产品形象、服务形象、办公环境、员工形象等，这些都构成企业的文化形象。
（2）行为层
企业文化的行为层也叫企业行为文化，是企业文化的是第二层，主要是指作为企业行为主体的员工在生产经营、培训宣传、人际沟通、及文体等活动中产生文化现象。行为是精神的反映，一个人的品德品行、价值追求可以通过个人行为方式表现出来，企业亦如此。企业行为文化是企业精神、价值观的动态体现，如果将企业行为文化进行划分的话，主要可分为企业家行为、企业模范人物、和企业员工行为。
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第三章 西北院企业文化建设现状及问题分析 ................................. 8
3.1 西北院简况及业务概要 ................................ 8
3.2 西北院企业文化建设现状 ................................... 9
第四章 西北院企业文化建设实施方案 .............................. 16
4.1 西北院企业文化建设设施方案设计的思路 ................................. 16
4.2 西北院企业文化建设实施方案的设计原则 ................................ 17
第五章 西北院企业文化建设提升方案的实施保障 .................................. 28
5.1 规划保障 ................................. 28
5.2 组织保障 .............................. 28
第五章 西北院企业文化建设提升方案的实施保障
5.1 规划保障
企业文化是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能一蹴而就，要循序渐进，着眼企业发展战略目标，企业制度的制定要以服从企业战略目标为原则，围绕企业战略部署和实际情况展开，不搞两张皮。企业制度制定要以企业文化核心价值观为纲领，充分考虑制度设计的有效性、执行成本的可控性、执行标准的可量性，本着“创新、开放”的文化理念，在企业领导机制的共同作用下，发挥好“规范引领”的作用，企业制度不是万能的，因此，在制度设置不合理或者制度缺失的时候，这时候就要文化去弥补，比如对于虚假瞒报信息没有做制度规定，那么就要用企业文化中“诚信为先”的价值观来管理。
搭建权责清晰、制度健全、机制完善的科学的组织机构体系，建立企业负责人总体负责，各分院领导具体组织实施示范监督，企业文化管理部门及各二级机构相互配合、有效实施的组织机构，形成专职部门牵头、其他部门密切配合，广大员工积极参与的工作格局，以保障企业文化良性发展、畅通运行。
要形成以企业领导层为主、职工代表及专家参与的企业文化建设委员会，落实企业文化发展战略；以党政工团一体化为目标，进一步整合配置企业文化管理办公室，主抓
