第五章 互联网背景下 A 公司企业文化建设对策
5.1 通过互联网平台宣贯公司核心价值观
A 公司应该有效利用总公司（国电集团）研发的互联网平台，鼓励员工更多的参与平台学习，通过平台将总公司倡导的核心价值观与 A 公司本身的企业文化进行结合，提高员工对核心价值观的领悟和理解能力。
公司要加强宣传，增加职工对核心价值观的认知。“迭代认知”不仅体现在对新的事、物以及思想上，还应该体现在对意义深远事物的学习方式上，这也是很多企业选择对新入职的员工，进行长时间教导的主要原因。对于 A 电力公司，可以使用多种方法对该方面的内容进行实践。比如：在公司内设立文化活动室、文化宣传海报、建立公司自己的网络博客以及给员工发放和使用与企业核心价值观有关的办公用品等，创造一种良好的文化氛围，让职工在工作中可以随时都能学习和了解企业的核心价值观。
该公司应该多开展文化娱乐活动，还要善于利用活动的影响力。企业开展集体活动，能够引起员工积极参与的兴趣，同时还可以活跃企业内部氛围，在活动中强化了对新事物的认知。通过活动可以发现优秀的文化内容，并在 A 企业的微信公众号或其他网络媒体上进行宣传，这样可以将很难理解的事物，以一种简单或更能够让人理解的方式进行展示，这可以给员工提供一种直观的感受。在进行活动的过程中，也要宣传企业自身的看法，让员工认为什么是对与错，要做到“通俗”但不能消极与“低俗”。
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第六章 结论
随着互联网经济时代的到来，互联网技术的发展正深刻地影响着人们的生活和思维方式，也影响着企业文化建设的模式与方法。本文以文献研究法和实地调研法为研究方法，对 A 电力公司在互联网背景下的企业文化现状进行评价，并在此基础上提出 A 电力在互联网背景下企业文化建设存在的问题及相应的解决方案。主要分析内容涉及两点：其一为基于网络信息时代下，对企业文化建设新特征的影响表现；其二，案例公司在企业文化研究、建设方面的具体情况以及不足之处。通过分析得出了该公司企业文化在互联网背景下建设的不足，并对以互联网平台为基础的企业文化建设模式进行了创新。希望能对互联网环境下同类型的企业有所借鉴。
A 电力公司在互联网背景下企业文化建设主要存在的问题是：员工对企业核心价值观的内涵认识不清；企业内部共识和组织协调性较差；员工对于公司重大决策的参与度较低；员工团队意识和合作能力较差；员工创新能力较弱；“满足客户需求”不能与时俱进。
针对存在的问题所提出的对策是：通过互联网平台宣贯公司核心价值观；通过智能 APP 优化各组织协调能力；通过网络审批增加员工决策机会；通过网络娱乐平台提高员工团队意识；通过企业内部平台宣传新理念；通过智能客户端满足客户个性化需求。
参考文献（略）
