第四章 FNG 公司企业文化建设优化保障
4.1 企业文化建设优化思想保障
FNG 企业文化建设优化在总经理的指导下，紧紧围绕技术创新、管理模式创新，以文化 主题活动为载体，以服务客户、服务生产为手段，积极探索，通过实践来检验所制定的企业文化是否与企业发展相适应。企业文化并不是一成不变的，企业和员工都在不断的进步和发展，在发展中还会遭遇更多的新问题，企业文化在发展中需要不断的丰富、完善和传承，最终成为实现企业战略发展目标的重要助力。为了不断的提升企业的竞争力、执行力、凝聚力，打造一个社会大众信服的社会形象，不断的累积物质和精神财富，企业需要在追寻竞争新优势的过程中，对现有的企业文化进行不断的创新、完善和补充。通过借鉴国内外先进的企业文化建设方案，充分考虑到自身特点，不断的提升企业文化的高度、深度，通过企业文化的变革和创新来实现企业的战略发展目标[45]。
...........................
第五章 结论与讨论
5.1 结论
本文以 FNG 公司作为研究对象，结合 FNG 企业文化演进的进程从企业文化产生、不同发展阶段的体现形式进行阐述，重点分析了家族企业老板文化的影响力，并对 FNG 公司企业文化发展现状和存在的问题进行了探讨，提炼了 FNG 公司企业文化建设优化存在的问题，在对企业文化案例征集和对员工进行企业文化访谈的基础上，对 FNG 公司企业文化变革进行了优化了企业文化管理体系，丰富了企业文化主题活动的开展，并对 FNG 公司企业文化建设优化保障做了研究。
回顾 FNG 企业文化建设从无到有、从内容简单到丰富的过程，看出老板文化对企业发展既产生了积极影响，也存在局限性；FNG 公司在发展过程中存在企业文化认知不足、缺乏文化支撑的问题；公司员工更希望获得一个相对公平、公正的平台，凭借自身的才智来实现个人价值，需要打造团队型文化来实现企业的腾飞；通过激励机制的完善，建立人才晋升通道，尊重人，合理授权，将业绩与公司经营战略合理结合，为推动企业向更高层次迈进打下坚实的基础。
通过 FNG 公司企业文化建设优化的研究，得出以下几方面启示：
（1）精神层面
FNG 公司还需要构建多层次的企业文化理念。经优化后的 FNG 公司企业文化以团队支持型为主，从精神层面来说，还需要不断丰富企业文化内容，根据企业发展对 FNG 公司的组织架构再进行梳理和完善，根据不同部门、不同岗位的特点来对企业文化进行阐释，使每个部门、每个岗位对企业文化的解读具有特色；其次还要关注员工的职业生涯规划，为员工开辟职业晋升通道，让员工可以有不同的价值追求，便于更好的为员工量身定制职业发展规划。
FNG 公司企业文化的核心理念与员工的契合度还有待进一步提高，需要通过继续开展各类型的活动加深大家对企业文化的理解，只有充分认知才有可能内化到行为。目前 FNG 公司的企业文化理念的深度和高度较改革前已经有了较大的提高，但在企业文化学习过程中会还是出现以下三种情况，第一种作为一个生产型企业来说，一线操作人员的比例较高，如果不采用通俗易懂的文字来帮助员工解读，那么企业文化内容被误解的几率较大，很难达到预期的宣传、推广效果；第二种情况是对于文化层次相对较高的员工，可以会因为自身岗位特点与企业文化理念所表述的内容不相关，因此对企业文化内容理解并不到位，需要在寻找到内在关联后才能深刻的理解企业文化理念；第三种情况是即便是同一文化层次、相同部门、相同岗位的 员工对企业文化的解读也不尽相同，其个性特点、能力差异均是引发这种文化解读差异的原因，因此在这种情况下就需要借助外部帮助来从不同角度来解读。所以，需要再根据 FNG 公司的层级设计，来实施企业文化考核的层级管理，逐级对自己管理范围内的员工进行企业文化培训，确保每个员工均能够理解企业文化的核心理念。
参考文献（略）
