人保财险厦门市分公司企业文化优化研究

员工考核，让员工认同并支持，让员工了解企业文化优化对自身带来的好处，让员工积极参认同。企业文化优化的有利时机，在于现有的企业文化存在问题，公司正处于稳步发展的阶段，面临着转型升级，此阶段要善于现状中存在的不足，尽快确定合适方案对原有企业文化实施优化。沟通是企业文化优化，完成共同愿景的主要途径和工具，也是管理的核心和灵魂。在企业或者团队中能否进行有效的沟通，关系到整个团队的决策质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎公司内部的和谐发展。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，因此有效的沟通是企业文化优化实施前的准备。其次优化管理模式，通过管理制度与企业文化相匹配，用核心价值观引导员工的行为，最终在固化阶段，完善文化培训和激励系统，丰富文化手段，提高管理水平，形成预期的企业文化氛围。企业文化领导小组各成员部门要切实履行好领导小组工作职责，创造性地开展工作，将企业文化建设各项工作落到实处。

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第 6 章  研究结论与展望

6.1  研究的主要工作及结论

参考文献（略）