内部控制评价与监督小组，针对内部控制的建立与实施情况，负责进行内部监督检查和自我评价。组长由纪监审室负责人兼任，组员由纪监审室审计、纪检人员担任。主要通过一定的内部监督检查的方法，在设定的范围内以一定的频率进行监督和检查，评价内部控制是否符合完善、有效，并发布风险评估报告，及时发现问题并提出改进措施。
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
单位内部控制在实践中的重视与落实，不是一蹴而就的，而是一路见证了我国行政事业单位内部控制的相关理论基础的逐步建立和发展，是国家对于内部控制的理论构想落实到行政事业单位管理中的一次次实验。行政事业单位特殊的性质体制，致使其在经济活动中违规陷阱重重，内部控制则可以使单位远离法律法规的“红线”，降低其发生违规情况的概率。在单位行政管理中，内部控制也将持续融入，最终实现管理与控制的融合，提高单位的行政效率与质量。对于地勘事业单位来说更是如此。鉴于目前A地质队堪忧的的财务状况与低迷但又竞争激烈的地勘行业，优化A地质队内部控制，有利于提升单位管理水平，规范财务管理，甚至关系到A地质队未来的生存发展问题。
本文通过对A地质队的现状分析和问题探讨，分别从单位层面和业务层面得出其在内部控制建设中可采取的改进措施。通过建立健全内部控制组织制度、完善议事决策机制、明确关键岗位职责、加强信息系统的建设，优化单位层面的内部控制；通过优化预算控制、加强收支控制、规范采购程序、强化资产管理、加强项目控制、加强合同管理等，优化业务层面的内部控制。
参考文献（略）
