表5-1 内部审计人员的素养要求
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第六章 结论与展望
6.1 结论
当前，T公司工程项目内部审计的模式仍然是传统竣工结算审计。该种模式下的缺点也日益明显，其最大的缺点就是时效性较差、不能对施工全过程进行监督。为此，本文作者通过对全过程内部跟踪审计模式的研究，并将其运用到T公司K镇气化工程项目中。全过程内部跟踪审计模式下工作涉及到K镇气化工程项目施工的各个阶段，将事前预测预防、事中监督控制和事后反馈整改有效地结合起来，强化内部审计监督职能，有效防止T公司建设项目造价失控，提高T公司工程建设项目管理水平，规避T公司工程建设项目经济损失的风险。通过文章的研究得出以下结论：
（1）将全过程内部跟踪审计正确的运用在T公司燃气管道项目中，可以很好的规避传统竣工结算审计模式下可能出现的问题，比如在项目的早期，若不能进行及时监督和纠正，决策阶段和施工阶段都有可能造成成本的失控、影响到工程的质量，项目竣工结算之后，才审计出问题，已经于事无补了。该模式更加全面、综合、详细，是燃气管道工程项目内部审计实践的一种创新形式。
（2）K镇气化工程项目优化后的审计模式具有早期介入、充分参与、及时反馈的特征，该模式已经基本成熟可以运用到T公司的项目内审中。将审计工作前移，保障资金在项目的各个阶段可以有效的使用，并提高项目的建设效率，实现边审计、边改进，边整改、边提高的效果。接下来还要在理论上不断深入研究，不断完善T公司内部跟踪审计制度，并在项目实践中总结该模式的经验，为T公司项目内部审计发挥其更好的作用
参考文献（略）
