房地产企业风险导向内部审计体系优化——以S企业为例

基础上展开后续案例分析。应用层面上，笔者从战略、财务、市场、运营、法律五方面分析房地产企业面临的高风险，并依据相关调研报告评估房地产企业内审体系现状，分析得出以风险为导向优化房地产企业内审体系的必要性，以相关优化原则为前提，将前述理论应用于 S 企业当前内审体系问题及成因分析中，具体包括：内审组织架构与组织关系不利于内审评价企业风险管理状况；内审制度不健全且未体现风险理念；内审资源体系无法满足风险导向内审的需求；内审范围确立随意且关注点滞后；内审流程与方法未体现对风险的关注；内审绩效考核体系未考量风险导向的表现。由于 S 企业有一定代表性和外延性，基于 S 企业内审体系问题及成因分析，得出房地产企业风险导向内审体系的优化路径，包括：改善房地产企业组织架构与组织关系；健全涵盖风险理念的房企内审制度体系；丰富房企内审资源储备；依据风险评估结果确立房企内审范围，前移审计重心；更新房企风险导向内审流程与方法；重构基于战略目标的房企内审绩效考核体系。

图 8.1 结论展示图

参考文献（略）