3.1 我国整合审计发展整体情况...............................15
3.2 我国整合审计存在的主要问题............................16
第四章 整合审计的流程构建...............................23
4.1 整合审计流程分析.............................23
4.1.1 审计范围的重合分析............................23
4.1.2 整合审计流程分析..............................23
第五章 S 公司整合审计流程运用及效果评价............................... 29
5.1 S 公司基本情况简介................................. 29
5.2 S 公司整合审计流程运用..................................... 29
第五章 S 公司整合审计流程运用及效果评价
5.1 S 公司基本情况简介
财务报表审计和内部控制审计，无论从审计范围还是审计流程来看执行整合审计都有利于提高审计质量，降低审计成本。本章笔者将详细论述如何将图 4-1 所示的整合审计流程应用于 S 公司年度审计业务当中，以检验流程的适用性和实施效果。在实施过程中针对 3.3 节提出的问题加以改进，并对实施效果做出评价以期进一步的改进。
S 成立于 1994 年，后经多次增资扩股于 2007 年深圳交易所正式挂牌上市，属国有法人控股上市公司。S 公司主营业务为中式餐饮服务和食品加工销售，目前已形成生产、物流、销售三个高度协调的产业布局，能够研发并生产包含糕点、面食、卤味、酱料等在内的上百种产品。中式餐饮以直营和加盟经营模式，门店遍布全国。食品主要销售华北地区，同时存在线上线下渠道。S 公司坚持走老字号精品化、品牌系列化发展战略，加快推进“提质、复制、孵化和管理升级”的行动策略,围绕餐饮、食品产业的投资及运营管理,打造多品牌聚集的现代生活方式餐饮服务集团。
........................
第六章 结论及建议
6.1 研究结论
本文在参考其他学者关于整合审计的研究成果后，进行深入的研究探讨，结合 Z 会计师事务所对 S 公司的运用效果，得出以下两个方面的研究结论。
第一，针对 Z 会计师事务所未存在完整的整合审计流程且实际工作中存在的问题，笔者从“初步业务活动”到“出具审计报告”五个阶段详细地分析如何将两种审计业务进行整合，并且提出了一套完整的整合审计的流程，为实务操作提供了思路。
第二，将设计的流程应用在 S 公司，评价审计效果。通过对整合审计的流程尤其是Z 事务所在实务中存在的不足举例进行实务演示，也验证了整合审计的可行性和审计结果的可靠性。整合审计的实施效果取决于审计资源的合理配置和审计程序的有效融合，S 公司的案例研究为整合审计的发展提供参考范例。
虽然整合审计已成为目前上市公司选择审计的主流方式，但其发展并不成熟，仍旧存在规范性流程缺乏，整合审计意识缺乏，行业从业者专业能力有待提高等问题，结合Z 事务所在执行整合审计时也存在人员配置不合理，内控测试流于形式等诸多问题，针对上述的问题以及 S 公司对整合审计流程应用的效果评估，笔者对 Z 事务所提出以下建议：
①建议考虑增设整合审计业务线或者专门组建一个整合审计部门，专门承接整合审计业务。在业务承接阶段部门合伙人应严格按照内控审计和报表审计的要求，评估业务是否满足承接条件，如“被审计单位已经按照适用的内部控制标准，建立健全和有效实施内部控制，对内部控制的有效性进行评价并编制内部控制评价报告”。
②建议 Z 会计师事务所构建自有整合审计流程，同时加强事务所质量控制体系建设。鉴于整合审计目前缺乏统一规范流程指导，但是又存在业务刚需，Z 事务所可以由质控部门牵头，外聘行业专家以及事务所整合审计经验风丰富的项目组长组成整合审计专业委员会，参考 Z 事务所自身行业专长（如制造业、信息传输、软件和信息技术服务业、批发和零售业、房地产业、交通运输、仓储和邮政业等）制定更符合行业特色的整合审计业务流程。对于整合审计的质量控制复核实行四级复核制度，即除了常规的三级复核，增加一级复核，以专门评价内部控制审计工作完整情况，对审计人员的工作起着监督和查漏补缺的作用。
参考文献（略）
