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6 研究结论与建议
6.1 研究结论
本文研究以战略内部审计与战略管理理论为理论依据，以互联网银行里第一家具有独立法人人格的 BX 互联网银行为例，首先探讨了在互联网银行中传统审计与行内发展战略的矛盾，较为全面的介绍了 BX 互联网银行现阶段发展战略和内部审计现状，其次在此基础上研究分析了 BX 互联网银行现阶段内部审计体系存在的审计目标、组织结构、审计文化、方法手段等方面的问题，再次基于以上问题构建战略内部审计体系框架，最后根据整体构建思路提出具体的实施方案，以及保障措施，对进一步完善互联网银行战略内部审计体系建设提出了相关建议。
通过本文的研究，可以得出以下 4 个研究结论：
（1）战略内部审计的含义是，以战略全局为视角，以健全内部审计体系构成要素为基础，为企业战略的制定、实施和控制提供的确认和咨询服务，而非狭义的战略审计，仅以战略决策或战略管理活动为审计对象，仅作为一种评价工具。战略内部审计提升了内部审计目标，不仅是企业增值，更是战略保障。
（2）互联网银行面临的竞争形势和高于传统银行的风险导致传统内部审计体系已不适用。传统内部审计注重事后审计，审计目标定位落后，审计机构地位不高，审计文化建设滞后，审计时效性差，难以适应互联网银行普遍发展智能科技的战略定位。
（3）构建战略内部审计体系能够与互联网银行的战略定位相匹配。首先战略内部审计目标既满足银行强监管要求，又能帮助组织增加价值并改善运营；其次战略内部审计业务范围从横向以及纵向挖掘了内部审计的深度，扩大了内部审计的范围；最后健全内部审计体系构成要素，使得战略内部审计体系能够更好地应用于互联网银行。
参考文献（略）
