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6结论
6.1 研究结论
本研究既有乌干达商业银行业的共性，也有乌干达斯坦比克银行的独特性。并根据从 COSO 报告中得到的启发融合了内部控制管理与风险管理来构建规范的内部控制制度。以此为基础，研究视角比较新颖。全文选择乌干达斯坦比克银行为研究对象。通过乌干达斯坦比克银行的内部控制现状进行分析，总结乌干达斯坦比克银行内部控制制度在发展过程中存在的一些问题，并且对该银行内部控制存在的问题进行对策研究，提出针对性的对策建议和相应的保障措施，也可以为乌干达其他商业银行以及金融业内部控制制度的完善提供一些启示。
本文分析了乌干达斯坦比克银行内部控制的现状之后，认为其存在以下主要问题：乌干达斯坦比克银行的控制环境不够理想、风险识别和评估系统弱化、内部控制活动落不到实处、信息交流与反馈不顺畅、缺乏有效的监督评价和纠正。主要原因是由于缺乏授权管理的原因，乌干达斯坦比克银行内部控制还存在有些机构存在授权不清、责任不明，导致内部控制机构不能正常发挥监督作用；并且在组织中的管理层总是忽视这些控制，缺乏指导总是导致控制权的崩溃。董事会的作用发挥存在问题。董事会多次几乎没有时间处理公司事务，这意味着他们的监督职责一直都是缺乏的。同样值得注意的是，大多数董事会成员在大多数情况缺乏确定组织战略方向的经验和风险等一些问题，需要不断完善内部控制制度。
本论文针对乌干达斯坦比克银行的内部控制现状存在的问题，提出对应的内部控制改进策略和保障措施,可提高乌干达斯坦比克银行的整体运营水平，从理论和应用两方面推进乌干达斯坦比克银行的可持续发展。此外，对于乌干达商业银行业的发展以及内部控制评价体系的完善也具有相对的借鉴意义和参考价值。
参考文献（略）
