5.1.2 运维人员培训
在系统地使用过程中，伴随着新的审计法律法规的修订、更新，以及新的需求的产生，需要设立专职运维人员，负责定期更新基础库资源，更新安装包。一方面，第三方人员在审计信息系统软件移交之后，后续实施人员会在集团进行为期一年的软件推广与使用方法培训；另一方面，实施人员同时会针对运维人员实行为期一年的培训，以便于其开展后续工作。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
近年来，从国家层面不断推动各行各业的信息技术发展，高速的技术传播速度使得各个层面都应该对信息技术技术加以应用。内部审计也应该紧随信息化的大潮流，与时俱进，向内部审计信息化努力转变，从而使内部审计履行好监督职责，降低审计风险。因此，对国有大型集团企业推动内部审计信息化发展，有效的保障了企业的良久发展。本文通过调查问卷了解内审部门的实际情况，总结其工作过程中存在的问题，根据审计部门的业务需求，构建了审计信息系统。
通过对内部审计及内部审计系统及信息化进行研究，得出下结论：
首先，国外学者对于内部审计的研究起步较早，也取得了丰硕的研究成果，对我国的研究具有一定的参考价值，因此我们应该借鉴国外先进的理论基础，结合成功的案例，寻求适合我国本土企业发展的内部审计模式，提高内部审计工作质量，促进企业可持续发展。
其次，建立审计信息系统可以提高审计资源配置，提高审计效率，以实施监控为特点，提高风险管控能力。本文通过调查问卷获取了审计部门的工作情况，充分考虑到审计人员的需求，为 ZGDJ 集团定制了适合其审计业务流程的审计信息系统，真正方便审计人员在实际工作中的应用。
最后，建立审计信息系统能有效弥补当前审计工作中职责划分混乱、方法落后、审计范围受限、侧重事后、整改追踪等问题，但是目前距离一个完备的、成熟的信息系统还存在很大的差距，比如涉及到第三方的信息安全问题处理、系统更新维护后的兼容性问题等等。因此，要完善审计信息系统，内审部门、系统开发人员要放眼未来，一同努力，将更多的先进技术方法应用到系统中去。
参考文献（略）
