1）寿险行业保险收支相关的政策法律；2）财务共享与模式下保险收支审关键点；3）财务共享模式下保险收支业务流程具体的内容；4）财务共享模式下保险收支业务流程所涉及的岗位及人数；5）财务共享模式下保险收支业务流程上下游系统情况；6）财务共享中心运营管理以及管理日志；7）财务共享中心数据库设计。
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第六章 研究结论与局限性
第一节 研究结论
本文主要从财务共享行业现状以及案例入手，对财务共享模式下的保险收支内部审计进行现状分析并提出优化策略。结合全文，本文的结论主要如下：
财务共享中心的建立为保险行业企业的发展带来了机遇与挑战，以 T 寿险公司为例，财务共享中心为数据集成带来了天然的优势，而在此基础之上，保险收支的业务流程管理趋向于标准化，操作分工愈加分明，而后续的保险收支内部审计的把控点也将变得更加的清晰。因此，财务共享中心的建立无论从企业运营效率还是从内部管理角度来看，都具有重要的现实意义。
虽然财务共享中心的建立为企业带来了不小的便利，但是对于 T 寿险公司来说，其内部审计例如在审计配套措施、审计部门人员配置以及后续审计跟进制度方面并没有随之更新升级，这不仅仅是个例，这些问题在行业内其他公司也同样存在。因此，在接受变革的，仍旧需要适应变革带来的改变，进而更加有效的提升企业经营管理水平。
针对本文分析得出的财务共享模式下的保险收支内部审计过程中存在的问题，分别从财务共享模式下保险收支内部审计流程优化、方法创新以及人员素质提升三个维度提出建议，并指出可在实施过程中使用具体的配套措施，例如应用应用推广 XBRL-GL 分类标准、Apriori 算法以及 Hadoop 数据处理平台、完善审计准备以及后续审计跟进制度、提升内部审计人员素质以保证保险收支内部审计效率。
参考文献（略）
