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6 结论与启示
随着科技的发展，第三方支付已经融入进我们的生活，挥手间即可完成支付，便利了消费者，促进了经济的发展。在便捷支付为人们所称赞的同时，隐藏的却是作为金融公司的第三方支付公司内部控制紊乱的内部控制。内部控制的缺失带来的是资金的不安全和信息丢失的风险。市场监管的加强和央行频频开出的高额罚单，足以说明政府对第三方支付公司整顿的决心。
首先本文结合内部控制的相关理论，对第三方支付公司的收单业务进行分析，明确了收单业务的内控含义和在业务不同阶段的内控目标。然后结合 L 公司，根据内控五要素对其进行研究，发现 L 公司在五要素方面建立了较为完整的内部控制体系，但在内部控制建设方面存在缺失相关控制和部分控制执行不到位的情况。最后对问题针对性的给出改进意见，帮助其完善内部控制。
本文对收单业务这一第三方支付公司基础业务进行分解，将其划分为客户选择阶段、交易审核阶段、业务执行阶段、资金清算阶段和代理分润阶段，对其他第三方支付公司的内部控制建设有较大的借鉴意义。在不同的阶段识别政策合规风险、账户信息安全风险、信息系统安全风险、信用卡套现风险、未授权交易风险和洗钱风险等，并实施相关的控制，更有利于建设形式完整逻辑严明的内部控制体系。市场的瞬息万变需要企业根据自身需要调整内部控制，用完善的内部控制去领导第三方支付公司的发展，是未来行业发展的必然趋势。
本文所选取的案例公司专注于第三方收单业务，在银行卡收单业务中有较强的综合实力，案例本身可能与行业中其他公司存在一定的区别，缺乏一定的普适性。第三方支付行业借助互联网金融高速发展，拥有互联网产业的快速变化适应性，为了达到企业战略目标而设立的内部控制自然也应该随之改变。本文提出的内部控制仅仅根据历史条件，可能会存在时限性等局限。对于各类风险的指标量化、风险模型的建立评估，因作者的专业性限制和企业原因，本文未能做深入探讨，希望后人可以做出补充以弥补本研究的缺憾。
参考文献（略）
