5 结论
本文通过与传统小额贷款公司的内部控制作对比，介绍互联网小额贷款公司的内部控制特征。互联网小额贷款公司的风险问题以信息安全风险、信用风险和操作风险尤为突出，也存在传统金融固有的流动性风险、监管风险。内部控制体系建设仍有待完善，例如缺乏对风险成因、表现形式和影响程度进行综合分析和分级管理，且缺乏事前预防的控制措施、缺乏持续性监控。
在行业分析的基础上，以互联网小额贷款的龙头公司 F 公司作为案例分析的对象。F公司是创业型公司，市场竞争压力大，企业价值观过于注重业绩，导致缺乏对内控的关注。F 公司具有强硬的 IT 技术背景，对信息技术的依赖程度高，技术风险影响大，使得公司非常重视信息安全资产保护，在风险评估上注重信息安全风险，但由于内控人才的缺乏、内控部门不具有履行内控管理职能的实质性权限，风险防控流于形式。内控部门不具有内控管理的实质权限，也带来了持续性监控、独立评估活动等监督方面的缺陷，使得 F 公司在出现了相关风险事件之后，虽然采取了处罚措施，但未能建立长效机制，同样的风险事件仍时有发生。从这样的公司背景出发，本文以 COSO 内部控制理论为理论基础，从五个要素详细探讨了互联网小额贷款公司的内部控制体系。
本文虽然试图对互联网小额贷款公司内部控制体系中存在的问题、成因和对策进行深入的个案研究，但是限于时间和学识，部分观点可能有失偏颇，还有待进一步完善，敬请各位专家学者批评指正。
参考文献（略）
